長(zhǎng)城須崎鑄造有公司量化績(jī)效考核制度規(guī)定(已修改)
2025-06-14 15:17 本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng)城須崎鑄造有限公司的“量化”評(píng)價(jià)與考核 寧夏長(zhǎng)城須崎公司的前身（長(zhǎng)城機(jī)床鑄造廠）是 1966 年為當(dāng)?shù)貎蓚€(gè)機(jī)床廠配套的“三線”建設(shè)廠。建廠二十余載累計(jì)虧損 3300 萬(wàn)元，是國(guó)家政策性虧損企業(yè)。 1994 年，與日本須崎鑄工所合資（中方股份 75%，日方股份 25%）成立了長(zhǎng)城須崎鑄造有限公司。從此，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新階段。合資以來(lái)，克服了亞洲金融危機(jī)嚴(yán)重影響（特別是199 1999 年），主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)以平均大于 25%速度增長(zhǎng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 5200萬(wàn)元，創(chuàng)匯5600 多萬(wàn)美元。在全國(guó)機(jī)械行業(yè)特別是機(jī)床行業(yè) 不景氣的情況下，已成為寧夏的創(chuàng)匯、利稅大戶，連續(xù)四年成為中國(guó)同行業(yè)中產(chǎn)量最高、質(zhì)量最好、創(chuàng)匯最多、效益最好、出口銷售占 80%以上的外向型企業(yè)，其產(chǎn)品銷往日本、美國(guó)、韓國(guó)、意大利、新加坡等國(guó)家。 1994 年以來(lái)，主要的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)如銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率、工業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率都高于機(jī)械行業(yè)和機(jī)床工具行業(yè)平均水平。 1998 年人均利潤(rùn)額 ，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 31356元，是行業(yè)平均水平的 2 倍。之所以取得以上成績(jī)，與我公司建立規(guī)范的經(jīng)濟(jì)考核體系是分不開的?，F(xiàn)將我公司評(píng)價(jià)與考核工作情 況匯報(bào)如下： 一、建立規(guī)范的評(píng)價(jià)考核體系是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要 企業(yè)內(nèi)部改革的核心是人事、分配體制的改革，目的在于營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，最大限度地發(fā)揮每一個(gè)人的工作“潛能”，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展。這要求建立規(guī)范的激勵(lì)、約束機(jī)制，并通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)格的評(píng)價(jià)考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。 以往對(duì)人、部門的評(píng)價(jià)考核依賴于兩個(gè)方面，即：領(lǐng)導(dǎo)的決定和民主評(píng)議，他存在著諸多弊端：一是領(lǐng)導(dǎo)的主觀臆斷性的存在造成結(jié)果的不真實(shí)，使員工的努力朝著討好上級(jí)的方向發(fā)展；二是員工評(píng)議的片面性和不負(fù)責(zé)任造成結(jié)果出現(xiàn)大的偏差，嚴(yán)重 挫傷優(yōu)秀員工的工作積極性，且使員工之間的矛盾加大，產(chǎn)生不必要的內(nèi)耗；三是先進(jìn)者的優(yōu)點(diǎn)和落后者缺點(diǎn)不明確，對(duì)以后工作激勵(lì)作用減弱；四是運(yùn)作的復(fù)雜性浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)的大量精力。以往的評(píng)價(jià)考核結(jié)束后，企業(yè)都要進(jìn)入一個(gè)動(dòng)蕩期，其后果嚴(yán)重干擾了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，破壞了干部同員工、員工同員工之間的良好關(guān)系。 我公司合資后，提出了“完成任務(wù)拿工資，超額勞動(dòng)拿資金，造成損失要賠償，瀆職失職要處分”的分配總原則，并在公司內(nèi)部營(yíng)造“競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、擇優(yōu)錄用”、“有崗就有競(jìng)爭(zhēng)” 的環(huán)境，為了使競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境健康、良好地發(fā)展，鑒于 以往評(píng)價(jià)考核工作存在的種種弊端，推出了規(guī)范科學(xué)的評(píng)價(jià)考核體系，通過(guò)幾年的實(shí)際運(yùn)行，效果良好，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。 二、評(píng)價(jià)考核體系──對(duì)人、事（工作）的科學(xué)評(píng)價(jià)考核 （一）內(nèi)容具體──“量化” 評(píng)價(jià)考核體系核心內(nèi)容是“量化”，即對(duì)員工表現(xiàn)和部門工作可以通過(guò)測(cè)量，用數(shù)學(xué)關(guān)系確定，從而精確對(duì)員工和部門工作定位，通過(guò)具體的獎(jiǎng)懲制度推動(dòng)進(jìn)步。 1. “量化
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1