長城須崎鑄造有公司量化績效考核制度規(guī)定(已修改)
2025-06-14 15:17 本頁面
【正文】 長城須崎鑄造有限公司的“量化”評價與考核 寧夏長城須崎公司的前身（長城機床鑄造廠）是 1966 年為當(dāng)?shù)貎蓚€機床廠配套的“三線”建設(shè)廠。建廠二十余載累計虧損 3300 萬元，是國家政策性虧損企業(yè)。 1994 年，與日本須崎鑄工所合資（中方股份 75%，日方股份 25%）成立了長城須崎鑄造有限公司。從此，企業(yè)發(fā)展進入了一個嶄新階段。合資以來，克服了亞洲金融危機嚴(yán)重影響（特別是199 1999 年），主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)以平均大于 25%速度增長，累計實現(xiàn)利潤 5200萬元，創(chuàng)匯5600 多萬美元。在全國機械行業(yè)特別是機床行業(yè) 不景氣的情況下，已成為寧夏的創(chuàng)匯、利稅大戶，連續(xù)四年成為中國同行業(yè)中產(chǎn)量最高、質(zhì)量最好、創(chuàng)匯最多、效益最好、出口銷售占 80%以上的外向型企業(yè)，其產(chǎn)品銷往日本、美國、韓國、意大利、新加坡等國家。 1994 年以來，主要的經(jīng)濟效益指標(biāo)如銷售利潤率、資產(chǎn)利潤率、工業(yè)成本費用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率都高于機械行業(yè)和機床工具行業(yè)平均水平。 1998 年人均利潤額 ，全員勞動生產(chǎn)率 31356元，是行業(yè)平均水平的 2 倍。之所以取得以上成績，與我公司建立規(guī)范的經(jīng)濟考核體系是分不開的?，F(xiàn)將我公司評價與考核工作情 況匯報如下： 一、建立規(guī)范的評價考核體系是企業(yè)競爭發(fā)展的需要 企業(yè)內(nèi)部改革的核心是人事、分配體制的改革，目的在于營造競爭環(huán)境，充分調(diào)動員工積極性，最大限度地發(fā)揮每一個人的工作“潛能”，通過競爭求發(fā)展。這要求建立規(guī)范的激勵、約束機制，并通過科學(xué)、嚴(yán)格的評價考核來實現(xiàn)。 以往對人、部門的評價考核依賴于兩個方面，即：領(lǐng)導(dǎo)的決定和民主評議，他存在著諸多弊端：一是領(lǐng)導(dǎo)的主觀臆斷性的存在造成結(jié)果的不真實，使員工的努力朝著討好上級的方向發(fā)展；二是員工評議的片面性和不負責(zé)任造成結(jié)果出現(xiàn)大的偏差，嚴(yán)重 挫傷優(yōu)秀員工的工作積極性，且使員工之間的矛盾加大，產(chǎn)生不必要的內(nèi)耗；三是先進者的優(yōu)點和落后者缺點不明確，對以后工作激勵作用減弱；四是運作的復(fù)雜性浪費領(lǐng)導(dǎo)的大量精力。以往的評價考核結(jié)束后，企業(yè)都要進入一個動蕩期，其后果嚴(yán)重干擾了生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，破壞了干部同員工、員工同員工之間的良好關(guān)系。 我公司合資后，提出了“完成任務(wù)拿工資，超額勞動拿資金，造成損失要賠償，瀆職失職要處分”的分配總原則，并在公司內(nèi)部營造“競爭上崗、雙向選擇、擇優(yōu)錄用”、“有崗就有競爭” 的環(huán)境，為了使競爭環(huán)境健康、良好地發(fā)展，鑒于 以往評價考核工作存在的種種弊端，推出了規(guī)范科學(xué)的評價考核體系，通過幾年的實際運行，效果良好，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。 二、評價考核體系──對人、事（工作）的科學(xué)評價考核 （一）內(nèi)容具體──“量化” 評價考核體系核心內(nèi)容是“量化”，即對員工表現(xiàn)和部門工作可以通過測量，用數(shù)學(xué)關(guān)系確定，從而精確對員工和部門工作定位，通過具體的獎懲制度推動進步。 1. “量化
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