【總結(jié)】員工360度績效考核表單位名稱:??????填表時間:被評價者姓名:部門:職務(wù):評價者姓名:部門:職務(wù):評價區(qū)間:??????
2025-08-17 10:36
【總結(jié)】360度績效考核?本詞條缺少名片圖,補充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整,還能快速升級,趕緊來吧!360度績效考核是績效考核方法之一,其特點是評價維度多元化(通常是4或4個以上),適用于對中層以上的人員進行考核。中文名360度績效考核概????述績效考核方法評價維度多元化內(nèi)????容
2025-05-11 22:18
【總結(jié)】采購績效評估辦法1.總則.制定目的為提高采購人員的士氣,提升各項采購績效,特制定本辦法。.適用范圍本公司采購人員之績效評估,依本辦法辦理。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準。2.采購績效評估辦法.采購績效評估的目的本公司制定采購績效評估的目的,包括以下幾項:1)確
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】GE360度領(lǐng)導(dǎo)能力評估表特點行為標準經(jīng)理同事下屬其他遠景關(guān)注客戶/質(zhì)量誠信責(zé)任/承諾溝通能力/影響力共享/無邊界團隊建設(shè)/授權(quán)知識/專業(yè)技能/智力
2025-06-30 16:51
【總結(jié)】普通員工年度績效360度評價表姓名職務(wù)評價人事業(yè)部評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過程、結(jié)果的符合程度(準確性、反復(fù)率等)。
2025-06-30 21:14
【總結(jié)】360度人員績效考核表經(jīng)理人員能力考核表分類評???價??內(nèi)???容滿分1次2次3次4次工?作態(tài)?度1經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備5????2是否以長期的展望探索
2025-06-30 21:32
【總結(jié)】亞商咨詢項目小組二00七年一月2目錄?調(diào)研情況簡介?公司整體情況分析?各序列整體分析?發(fā)展建議3調(diào)研背景?2022年12月21日——2022年1月10日,亞商受萬邦醫(yī)藥委托對公司所有管理人員進行了360度評估。評估目的是對公司目前具備的能力進行一次盤
2025-01-20 01:27
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632普通員工年度績效360度評價表姓名職務(wù)評價人事業(yè)部評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績僅考慮
2025-08-23 03:51
【總結(jié)】360度問卷-同事或下屬對其的評估(中文版)2008-12-1921:11:24??為評價對象的下屬或者同事所提供的說明?l????????嘉實基金與摩托羅拉大學(xué)正在合作,計劃為嘉實基金的中層管理人員提供一系列的管理培訓(xùn)項目。為了幫助學(xué)員更好地了解自身對某
2025-05-11 22:17
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享某公司360度績效考核方案一、目的:1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團隊,推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)
2025-04-25 02:21
【總結(jié)】員工績效評價表(六)――360度績效評價表(2)單位名稱: 填表時間: 年 月 日被評價者姓名:部門:職務(wù):評價者姓名:部門:職務(wù):評價區(qū)間:年月∽年月評價尺度及分數(shù)杰出(6分)優(yōu)秀(5分)良好(4分)一般(3分)較差(2分)
2025-06-30 19:18
【總結(jié)】人力資源部管理人員能力素質(zhì)360度評估問卷你準備評估的管理者的姓名你準備評估的管理者的職位名稱您與被評估者的關(guān)系()您自己 ()您的上司 ()您的同事 ()您的下屬
2025-04-18 00:46
【總結(jié)】某公司360度績效考核方案一、目的:1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團隊,推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性,能力狀況、工作績效等基本狀況。為公司的人員選拔,崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍:公司各部門
2025-04-25 02:31
【總結(jié)】360度多崗位員工績效考核表360度績效考核表360度績效考核表360度績效評價表銷售部員工績效評價表辦公室員工績效評價表辦公室員工績效評價表業(yè)務(wù)管理人人員績效評價表業(yè)務(wù)管理人人員績效評價表銷售員工業(yè)績月度評價表銷售員工業(yè)績月度評價表項目類員工業(yè)績季度評價表項目類員工業(yè)績季度評價表
2025-06-30 16:54
【總結(jié)】......公司中層干部能力素質(zhì)360度評估表問卷說明企業(yè)中層管理干部在企業(yè)運作過程中起著承上啟下的作用,貫徹執(zhí)行管理高層決策、指揮組織基層操作。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)中層管理者,既要有胸懷全局的大局觀、又要熟悉
2025-07-29 18:59