[人力資源管理]培訓經理的全腦思維(編輯修改稿)
2025-05-10 11:10 本頁面
【文章內容簡介】 理培 訓 與學 習理 論管理學HR業(yè)務業(yè)務培訓經理 の 右腦思維哪個是男的？哪個更兇？從右腦 思維， 到感性 實踐? 圖形化 Visual ? 模型化 Model? 跨 界 化 Crossover? 營銷化 Marketing右腦思維：圖形化右腦思維：圖形化? 思維導圖 ,你必須會的 !思維導 圖的 ” 注意力管理 ”右腦思維：圖形化? 基于 概念圖 的 信息設計 !? PPT圖示功能開始 !右腦思維：圖形化? 如何去判斷一個信息圖的好與壞 ?右腦思維：圖形化內容 形象邏輯講師定位 ” 望遠鏡 ” 模型右腦思維：圖形化右腦 思維：模型化右腦思維：模型化? 為何國外標準課程質量很高 ?? 如何更好滴保證培訓項目的轉化 ?? 哪些模型是你印象深刻的 ? 你能說出幾個？? ………..有沒有沒感覺 ?????右腦思維：模型化做自己的模型，樹自己的理論！用模型去武裝你的邏輯，成自己的體系！模型的 Model法則Management： 管理性模型中每個步湊反映的管理知識Operation： 操作性模型一定是可操作可時間的，體現(xiàn)是操作流程Date： 數(shù)據(jù)性優(yōu)秀的模型是可以體現(xiàn)數(shù)據(jù)量化的，體現(xiàn)數(shù)據(jù)的輸入和輸出Epitomize： 概括性優(yōu)秀的模型是可以通過形象的比喻去概括性描述的Loop： 閉環(huán)性模型一定能夠形成一種閉還式的循環(huán)，從而可復制可傳播！右腦 思維：跨界化商業(yè)戰(zhàn)場中，總有這樣一些人，他們總能敏銳地把握商界動向，第一時間占盡先機；他們似乎有著天才般的先見之明，敢于引領合作，向未知的市場進發(fā)；他們的天分很難被輕易界定，有時甚至叫人難以理解 ……但正是這些不按常理出牌的人，卻常常能在往往被忽略的地方點石成金，且無往不利，這些人就是 “ 跨界者 ” 。252。 在新老事物之間構建橋梁 ；252。 對于 事物的模糊邊界有著自己獨特清醒的認識 ；252。 跨越 不同領域進行工作 ；252。 能 在兩種文化之間進行溝通 ；252。 具有 前瞻性，能夠預見未來 ；252。 和 人們交往時不忘背景環(huán)境，能夠全面一體化地認識問題；九
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