我國(guó)國(guó)有企業(yè)裁員過(guò)程及其影響因素(編輯修改稿)
2025-05-10 04:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行方案制定等有關(guān)決策。而且為了進(jìn)一步保證減員增效工作的順利進(jìn)行，同時(shí)制定了‘機(jī)構(gòu)改革、減員增效’工作紀(jì)律，并成立了‘機(jī)構(gòu)改革、減員增效’工作紀(jì)律檢查小組，由公司黨委書記任組長(zhǎng)，專門監(jiān)督‘機(jī)構(gòu)改革、減員增效’工作的進(jìn)行情況。所有這些說(shuō)明，我們公司‘機(jī)構(gòu)改革、減員增效’決策和執(zhí)行到位是必然的?！痹诹魨徴叩淖勆希瑔?wèn)到大家目前的心理狀態(tài)，他們都說(shuō)不錯(cuò)，很想工作，熱情很高。在問(wèn)到為什么大家比較滿意，積極性很高時(shí)，他們說(shuō)對(duì)工作進(jìn)行了調(diào)整，大家都有明確的工作目的和內(nèi)容，不必象以前那樣分工不明，無(wú)所事事了；另外，公司還進(jìn)行了工資改革（公司機(jī)關(guān)后勤非承包單位工資改革試行辦法于1999年7月1日?qǐng)?zhí)行），實(shí)行了崗位系數(shù)工資，不合理的檔案工資已經(jīng)封存，工資與安全指標(biāo)掛鉤，與利潤(rùn)指標(biāo)掛鉤，大家感到很公平，很合理。在問(wèn)到減員是否會(huì)導(dǎo)致不團(tuán)結(jié)時(shí)，大家一致認(rèn)為不會(huì)，相反會(huì)增強(qiáng)。為什么？他們說(shuō)通過(guò)這次減員，大家都明白了要想保住工作，一要靠工作，二要靠人緣，不團(tuán)結(jié)怎么行呢？由于種種原因，沒(méi)有能夠?qū)﹄x崗者進(jìn)行訪談，關(guān)于他們的情況和有關(guān)轉(zhuǎn)崗分流的情況，是通過(guò)對(duì)‘機(jī)構(gòu)改革、減員增效’領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的個(gè)人訪談了解到的。當(dāng)讓他描述一下留崗者的心理狀態(tài)時(shí)，他的回答是“惱火、生悶氣、難為情，反正是不高興；不過(guò)還算平靜，比預(yù)想的好多了，也沒(méi)有吵的，也沒(méi)有鬧的?！睘槭裁茨?？“因?yàn)橥ㄟ^(guò)方案的時(shí)候，他也表過(guò)態(tài)的，也沒(méi)有意見(jiàn)。現(xiàn)在結(jié)果出來(lái)了，哪兒不公，哪兒不平，他說(shuō)不出來(lái)，所以，只能給自己憋氣?！碑?dāng)繼續(xù)問(wèn)他們是如何開(kāi)展了下崗分流工作的問(wèn)題時(shí)，他認(rèn)為，在這個(gè)問(wèn)題上他們煞費(fèi)了不少苦心。“下崗分流的問(wèn)題有兩個(gè)核心，一是利益，一是面子。解決利益問(wèn)題，要么給錢，要么給工作。我們是給工作，或者分流到直屬分公司，或者介紹到外單位。解決面子的問(wèn)題，用表?yè)P(yáng)和安慰的辦法。在公開(kāi)場(chǎng)合上和私下里多講他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)，感謝他們。但是，同時(shí)也要他們理解公司 ‘機(jī)構(gòu)改革、減員增效’工作的重要性，他們被裁，主要是政策要求，公司名額所限。假如他們想到外單位去工作，我們就給開(kāi)證明，說(shuō)他們?nèi)绾稳绾魏?、有能力，希望能夠委以重任等等。”“分公司?duì)分流下來(lái)的人接收嗎？”“我們采用行政命令，他們不接收也得接收。上面往我們這兒塞人，我們也沒(méi)有辦法（總經(jīng)理在‘機(jī)構(gòu)改革、減員增效’工作總結(jié)大會(huì)上的講話中談到了對(duì)分公司的要求：各基層承包單位要顧全大大局，擺正利益關(guān)系，不能有本位主義，要迅速清退臨時(shí)用工，不得以任何理由拒絕總公司安置的轉(zhuǎn)崗分流人員，要從講政治的高度對(duì)待這項(xiàng)工作。）”公司對(duì)轉(zhuǎn)崗分流工作的成績(jī)是滿意的。75位離崗者中，74位到新的崗位開(kāi)始了工作，只有一位仍然在斗氣，不到分流的單位上班，正在暗自跑調(diào)動(dòng)，準(zhǔn)備脫離公司。和公司的高層管理者的座談，涉及了“公司為了做好裁員工作，最關(guān)鍵的問(wèn)題是什么？”總經(jīng)理的看法是，解決員工的思想轉(zhuǎn)變問(wèn)題的辦法就是充分的溝通，走群眾路線，利用廣播、板報(bào)、宣傳欄、大會(huì)、小會(huì)、面談等方式，加大宣傳力度，確保人人都有思想準(zhǔn)備，人人都有表達(dá)意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。因此，總經(jīng)理認(rèn)為公司“機(jī)構(gòu)改革、減員增效”工作之所以做得好，就在于宣傳工作到位。公司總會(huì)計(jì)師做了一點(diǎn)補(bǔ)充，他認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)上崗的標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)際上也是離崗標(biāo)準(zhǔn)）的問(wèn)題也是個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于簡(jiǎn)單，不能區(qū)分優(yōu)劣，結(jié)果會(huì)下去能人。他舉了一個(gè)技術(shù)人員的例子，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，就是不善交際，結(jié)果沒(méi)能上崗?？倳?huì)計(jì)師的發(fā)言點(diǎn)出了公司“機(jī)構(gòu)改革、減員增效”工作的美中不足之處。通過(guò)文獻(xiàn)研究，我們也發(fā)現(xiàn)了該公司在裁員標(biāo)準(zhǔn)（競(jìng)崗標(biāo)準(zhǔn)）的制定上與集團(tuán)總公司的有些雷同，而集團(tuán)總公司的方案又是借鑒了政府機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的方案?？磥?lái)，企業(yè)單位為了做好減員增效工作，對(duì)留崗者有較好的激勵(lì)作用，同時(shí)避免“裁能留劣”，健全績(jī)效考核體系是非常必要的。三、對(duì)某石油企業(yè)的案例研究案例企業(yè)的基本情況本案例企業(yè)是勝利油田管理局下屬的天宇集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱X公司）。這是一家以石油為原材料，產(chǎn)品服務(wù)面向石油系統(tǒng)的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，共有職工2000多人，下轄富馬酸廠、軟麻油廠、福利廠、工程公司、檢修公司、運(yùn)輸公司等8家分公司。1999年根據(jù)上級(jí)安排和規(guī)劃，進(jìn)行了裁員，共裁減職工300多人。案例訪談及結(jié)果分析參與此次團(tuán)體焦點(diǎn)訪談的人員共6人，全部是男性，平均年齡38歲，其中：董事長(zhǎng)1人，生產(chǎn)部經(jīng)理1人，人事部副經(jīng)理1人，人事部工資科科長(zhǎng)1人，運(yùn)輸公司經(jīng)理1人，富馬酸廠廠長(zhǎng)1人。以上人員全部參與了1999年的“組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，減員增效”的決策工作。參與訪談的團(tuán)體成員具有良好的同質(zhì)性：均來(lái)自同一家大型企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)歷了同一次組織裁員，參與
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