我國(guó)國(guó)有企業(yè)裁員過(guò)程及其影響因素-wenkub
2023-04-28 04:57:39 本頁(yè)面
【正文】 ”的問(wèn)題、“清退臨時(shí)工”的問(wèn)題、“政府角色混亂”的問(wèn)題等[6]（陳迪桂，1998）。每種裁員方式都有各自的特點(diǎn)，具體采用何種裁員方式，要因時(shí)、因地而定。他們認(rèn)為實(shí)施裁員的具體手段，可以包括臨時(shí)解聘（Layoff）、凍結(jié)招聘（Hiring Freeze）、提前退休（Early Retirement Incentive）、工作分擔(dān)（Work Sharing）、轉(zhuǎn)崗分流（Redeployment amp。另一種組織裁員策略是重新定向，強(qiáng)調(diào)變革是一種激烈的或變形的適應(yīng)，旨在通過(guò)追求新的策略和目標(biāo)來(lái)提高效益，主要依靠高層管理者自身來(lái)完成。這種影響主要反映在對(duì)留崗員工的心理影響上，企業(yè)裁員的根本目的在于“減員增效”，而能否達(dá)到目的，關(guān)鍵在裁員策略的選擇與實(shí)施上。牛雄鷹對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院時(shí) 勘中國(guó)科學(xué)院心理研究所摘要：本文使用文獻(xiàn)調(diào)研和個(gè)體訪談、團(tuán)體焦點(diǎn)訪談的方法對(duì)兩家國(guó)有企業(yè)的裁員過(guò)程及其影響因素進(jìn)行了案例研究，揭示了我國(guó)國(guó)有企業(yè)在裁員過(guò)程和影響因素方面的突出特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上提出了有針對(duì)性的啟示與建議。關(guān)鍵詞：裁員；國(guó)企裁員；影響因素一、引言組織變革是企業(yè)發(fā)展的主題，在當(dāng)前的組織變革中的結(jié)構(gòu)調(diào)整（Organizational Restructuring）和組織裁員（Organizational Downsizing，簡(jiǎn)稱裁員Downsizing）都是常用的變革手段。Freeman amp。目前尚未見到這兩種策略與組織績(jī)效相互關(guān)系的實(shí)證研究。 Transfer）等等。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的裁員有自己的特殊性，它是國(guó)企深化改革特殊階段的特殊產(chǎn)物。當(dāng)然也不乏很好的經(jīng)驗(yàn)，比如華能南京電廠不但較好地達(dá)到了“減員增效”的目的，而且創(chuàng)造了一套從“員工待崗”、“員工試崗”、“員工上崗”到“員工下崗”的“競(jìng)爭(zhēng)上崗用工機(jī)制”（華能南京電廠，2000）[7]。該企業(yè)是一家成立于70年代的多種經(jīng)營(yíng)公司，隸屬于棗莊礦業(yè)集團(tuán)八一礦區(qū)。1999年6月，根據(jù)上級(jí)要求和有關(guān)指示精神，進(jìn)行了總公司機(jī)關(guān)和后勤服務(wù)單位“機(jī)構(gòu)改革、減員增效”工作。該企業(yè)成了上級(jí)集團(tuán)被裁人員分流的主要渠道。1998年5月31日上級(jí)企業(yè)下發(fā)了《減員增效、下崗分流和再就業(yè)工作實(shí)施意見》，八一礦區(qū)隨即轉(zhuǎn)發(fā)，并于6月2日在礦區(qū)機(jī)關(guān)召開了“減人增效”動(dòng)員大會(huì)。于是，領(lǐng)導(dǎo)小組的成員們分頭負(fù)責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究有關(guān)政策，了解總公司內(nèi)部情況，經(jīng)匯總，形成了一份關(guān)于Y公司減員增效的草案。由“機(jī)構(gòu)改革、減員增效”領(lǐng)導(dǎo)小組出臺(tái)的工作方案在公司二屆職代會(huì)第七次委員會(huì)及代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議上通過(guò)。在隨后的一個(gè)月中，75位被裁離崗人員的分流轉(zhuǎn)崗工作也基本結(jié)束。制定裁員方案的過(guò)程中，注意依據(jù)有關(guān)政策、指令要求；案例訪談及結(jié)果分析個(gè)人訪談的被試：企業(yè)中高層管理人員3人，留崗者2人；企業(yè)上級(jí)單位：棗莊礦業(yè)集團(tuán)高級(jí)管理人員1人，座談會(huì)2次：留崗職工座談會(huì)1次：參加者 5人；中高層裁員管理人員座談會(huì)1次，參加者8人。在對(duì)總經(jīng)理的個(gè)別訪談中，要求他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組制定整個(gè)裁員決策的過(guò)程作一評(píng)價(jià)，尤其是“機(jī)構(gòu)改革、減員增效”方案的看法時(shí)。關(guān)于人員過(guò)剩的問(wèn)題，大家都意識(shí)到了，也想過(guò)一些對(duì)策，只是一直沒有解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)?！痹诹魨徴叩淖勆?，問(wèn)到大家目前的心理狀態(tài)，他們都說(shuō)不錯(cuò)，很想工作，熱情很高。當(dāng)讓他描述一下留崗者的心理狀態(tài)時(shí)，他的回答是“惱火、生悶氣、難為情，反正是不高興；不過(guò)還算平靜，比預(yù)想的好多了，也沒有吵的，也沒有鬧的?！跋聧彿至鞯膯?wèn)題有兩個(gè)核心，一是利益，一是面子。在公開場(chǎng)合上和私下里多講他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)，感謝他們。上面往我們這兒塞人，我們也沒有辦法（總經(jīng)理在‘機(jī)構(gòu)改革、減員增效’工作總結(jié)大會(huì)上的講話中談到了對(duì)分公司的要求：各基層承包單位要顧全大大局，擺正利益關(guān)系，不能有本位主義，要迅速清退臨時(shí)用工，不得以任何理由拒絕總公司安置的轉(zhuǎn)崗分流人員，要從講政治的高度對(duì)待這項(xiàng)工作。因此，總經(jīng)理認(rèn)為公司“機(jī)構(gòu)改革、減員增效”工作之所以做得好，就在于宣傳工作到位?？倳?huì)計(jì)師的發(fā)言點(diǎn)出了公司“機(jī)構(gòu)改革、減員增效”工作的美中不足之處。這是一家以石油為原材料，產(chǎn)品服務(wù)面向石油系統(tǒng)的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，共有職工2000多人，下轄富馬酸廠、軟麻油廠、福利廠、工程公司、檢修公司、運(yùn)輸公司等8家分公司。參與訪談的團(tuán)體成員具有良好的同質(zhì)性：均來(lái)自同一家大型企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)歷了同一次組織裁員，參與了決策活動(dòng)，且人數(shù)不超過(guò)9人（連同主持者共7人），完全符合團(tuán)體焦點(diǎn)訪談的要求。第二步，主持人就以下三個(gè)問(wèn)題展開討論，引導(dǎo)并
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