我國國有企業(yè)管理制度范文(編輯修改稿)
2025-03-26 20:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持股的公司制國有企業(yè)： ?有硬的預算約束 ?產(chǎn)品市場競爭激烈 ?產(chǎn)權(quán)可以轉(zhuǎn)讓 ?完全可以納入職業(yè)經(jīng)理市場的競爭 ?政府干預程度最低 三種不同類型的國有企業(yè)政策環(huán)境比較 企業(yè)類型 政府企業(yè) 特殊法人企業(yè) 多元持股的公司制國有企業(yè) 預算約束 軟 較硬 硬 產(chǎn)權(quán)可否轉(zhuǎn)讓 不可轉(zhuǎn)讓 較難 可轉(zhuǎn)讓性 職業(yè)經(jīng)理市場 不適用 可借鑒 適用 產(chǎn)品市場 無競爭性 缺乏競爭型 具有競爭性 政府干預程度 最大 較大 最低 不同類別國有企業(yè)的智力結(jié)構(gòu)及其比較 ?政府企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)： ?所有者代表就是上級主管部門或國有資產(chǎn)管理部門 ?沒有董事會，有時需要設立管理委員會之類的機構(gòu) ?經(jīng)理由上級主管機構(gòu)任命，或干脆由主管機構(gòu)官員兼任 ?經(jīng)理被視同公務員，有行政級別，激勵方式就是在行政系統(tǒng)中得到提升。 ?特殊法人企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)： ?所有者代表委派董事長和董事。 ?國家獨資時沒有沒有董事會，由國有資產(chǎn)代表行使相當于董事會的權(quán)利；不獨資時應有其他出資者參加組成董事會。 ?經(jīng)理由董事會任命，一般不應官員化。 ?經(jīng)理報酬應市場化。 ?稽察特派員制度。 ?多元持股的公司制國有企業(yè)的治理
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