5淺論國有企業(yè)人才管理制度的創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-09-07 04:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 態(tài)。物盡其用，財(cái)盡其用都包含在內(nèi)。如何實(shí)現(xiàn)物資和金錢的最優(yōu)配置，讓最懂得這一行業(yè)的人從事這工作。如何達(dá)成人盡其用。從而引發(fā)本文對(duì)企業(yè)的人才建設(shè)機(jī)制如何創(chuàng)新的思索。 首先，在精神上要明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的作用。 企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的人員配置是由領(lǐng)導(dǎo)來完成的。由此可見，團(tuán)體的興旺的決定因素是領(lǐng)袖。因?yàn)樵趫F(tuán)體中的 “ 人盡其用 ” 是領(lǐng)導(dǎo)人來實(shí)現(xiàn)的。顯然， 以資本為核心的企業(yè)己開始轉(zhuǎn)向人 ―― 會(huì)用人的人 ―― 領(lǐng)導(dǎo)者。人有三個(gè)層次：對(duì)物的操作，對(duì)人的管理，對(duì)思想、制度的創(chuàng)新。對(duì)人的管理乃是社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的中堅(jiān)。這些都是人所共知的。當(dāng)然，企業(yè)的員工素質(zhì)、企業(yè)文化、企業(yè)資金、企業(yè)聲譽(yù)等等也很重要。但是，沒有市場，領(lǐng)導(dǎo)者能進(jìn)行市場調(diào)查進(jìn)而制訂合理計(jì)劃開拓出來；員工素質(zhì)不高，領(lǐng)導(dǎo)者可以組織培訓(xùn)，可以招聘；企業(yè)沒有文化，領(lǐng)導(dǎo)者可以營造；資金可以籌措；聲譽(yù)可以逐步形成。從系統(tǒng)論的角度上講，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)這一系統(tǒng)中最核心、最積極的決定因素。企業(yè)之所以能成一個(gè) “ 系統(tǒng) ” ，也全賴領(lǐng)導(dǎo)者的努 力。 其次，在方法上推行招聘與培訓(xùn)相結(jié)合 對(duì)企業(yè)來講，如果把招聘與培訓(xùn)結(jié)合起來，用人與培養(yǎng)結(jié)合起來也能夠較好地體現(xiàn)行政人事制度的創(chuàng)新。例如：企業(yè)可以根 第 4 頁 共 6 頁 據(jù)企業(yè)的要求和就職者的知識(shí)結(jié)構(gòu)狀況對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)大可不必專門脫產(chǎn)進(jìn)行，可以指派有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員結(jié)合工作實(shí)際，采用
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