國有企業(yè)資源整合方法淺論(編輯修改稿)
2025-04-15 01:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為明顯，相當(dāng)于同樣的事情，有著幾撥人馬在操作，這是一種極大的人力資源的浪費(fèi)。另一方面，也是因?yàn)閲校w）企業(yè)數(shù)量眾多的特性，造成了企業(yè)管理人才、專業(yè)人才的極度分散，最終導(dǎo)致各企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的不完善、內(nèi)控等監(jiān)督管理資源的缺失。三、鎮(zhèn)屬國有（集體）企業(yè)資源整合方法為確保鎮(zhèn)屬國有（集體）企業(yè)資源整合行動(dòng)的順利進(jìn)行，需要成立一個(gè)由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的整合重組小組，嚴(yán)肅組織紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)工作的重要性，統(tǒng)一思想，以確保整合行動(dòng)中決策者和執(zhí)行者的高度配合，針對(duì)整合行動(dòng)的執(zhí)行者建立一套完整的激勵(lì)約束機(jī)制，在鼓勵(lì)其高效執(zhí)行整合方案的同時(shí)給予一定的約束，減少整合行動(dòng)的隨意性，充分發(fā)揮整合行動(dòng)執(zhí)行者的工作積極性和創(chuàng)造性。（一）物力資源整合。首先我們要對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)查分析，并對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行分析，確定企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部資源進(jìn)行有效的梳理。然后將相同或者類似業(yè)務(wù)整合到統(tǒng)一業(yè)務(wù)板塊，組建專業(yè)化子集團(tuán)，實(shí)施統(tǒng)一管理，推進(jìn)專業(yè)化整合，從而提高企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)集中度，消除內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，提高行業(yè)影響力。譬如針對(duì)房屋租賃業(yè)類企業(yè)，主要側(cè)重于租賃合同的管理、租金和水電費(fèi)用的收取、物業(yè)管理服務(wù)的提供這三個(gè)方面，鑒于目前智能化、規(guī)?；?jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的需求，我們可以將該類企業(yè)合并成一個(gè)大的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，應(yīng)用智能化的資產(chǎn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的平臺(tái)化管理服務(wù)，提高資產(chǎn)管理的效率，減少資源的浪費(fèi)。又如房產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)，針對(duì)目前存在大量居住環(huán)境差、占地面積大、不利于管理的私房出租情況，成立規(guī)?；姆慨a(chǎn)開發(fā)集團(tuán)，集中力量辦大事。對(duì)土地資源進(jìn)行回收，統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行房產(chǎn)開發(fā)，建立外來民工集宿模式。在配合城市有機(jī)更新工作進(jìn)度，提高土地資源使用率的同時(shí)，給企業(yè)開創(chuàng)一種新的業(yè)務(wù)模式，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。
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