六西格瑪?shù)亩x與實踐(編輯修改稿)
2025-05-10 04:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ％要用來對各種品質(zhì)問題來進行處理。所以大家都不愿看到這樣的結(jié)果發(fā)生。因而推行６Sigma是非常有必要的。那推行６Sigma 能給我們聯(lián)想帶來什么好處哪？1) 降低缺陷2) 縮短各種周期，例如生產(chǎn)周期、研發(fā)周期等。3) 提高生產(chǎn)率。4) 增加供應商的參與。5) 增加客戶的滿意度6) 有效分享公司內(nèi)的最好成果。7) 創(chuàng)建一種共同的企業(yè)文化。有人會說，公司達到６Sigma？那不是在開玩笑嗎？但現(xiàn)實社會中有的公司已經(jīng)取得了成功并獲得了豐厚的回報。請看如下的數(shù)字：公司名稱 創(chuàng)收推行時間Motorola22億TIABB1年AlliedSignal12億2年General Electric11億9個月Polaroid1年Crane1千萬1年Siebe PLC9個月Lockheed1千萬9個月如何推行？a)樹立正確的態(tài)度： 將過程中的變異當作敵人看待； 追求持續(xù)不斷的改進； 依據(jù)數(shù)據(jù)來進行決策b)樹立正確的認識。 實現(xiàn)6Sigma并非是一觸而就的事情而是需要一個相當長的循序漸進的過程。c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義?！ )創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成。 實施的第一步是建立起以達到6Sigma 精準度水平為目標的行動小組。講到武士階層， 可能大家會感到很新鮮，那讓我來給大家做一個簡單的介紹：冠軍:一般由高層領導擔任，是兼職人員，其主要任務是：１、 為 改進項目擔保”２、 依企業(yè)目標選定6 SIGMA 項目 ３、 和黑帶一起制定項目“憲章” ４、 提供客戶及市場要求方面的信息 ５、 為改進小組提供專家資源 ６、 排除機構(gòu)“障礙”７、 監(jiān)控項目進展 ８、 保證６SIGMA 方法有效使用 ９、 為改進小組論功行賞 黑帶：是由公司最優(yōu)秀的人員來擔任，是專職人員，其主要任務是： １、 熟悉生產(chǎn)或企業(yè)作業(yè)流程 ２、 擅長分析 ３、 善于培訓及引導 ４、 長于溝通 ５、 未來企業(yè)領導候選人 ６、 具備管理企業(yè)變革的經(jīng)歷 ７、 良好的團隊技巧 ８、 具有跨部門工作經(jīng)歷 黑腰帶師：一般是由黑腰帶開始的，他們執(zhí)行黑腰帶的工作。經(jīng)過一段時間， 根據(jù)資歷、貢獻、和其它標準推舉出MBB，是專職人員，其主要任務：１、 提供專家意見并指導6 SIGMA 工具及高級統(tǒng)計技術２、 統(tǒng)計學工具的應用 ３、 協(xié)助企業(yè)變革活動的實施 ４、 企業(yè)管理隊伍的顧問成員 ｅ）配備充足的資源：１） 有專職人員象黑腰帶師、黑腰帶等起領導作用并努力改進。確保得到冠軍 的支持。２） 圍攏項目確定多功能小組。３） 培訓具有奉獻精神的員工和分析專家。４） 確認支持項目成功的必要資源，ｆ）通過培訓使全體員工樹立6Ｓｉｇｍａ的概念，使
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