青島啤酒人力資源管理戰(zhàn)略分享(編輯修改稿)
2025-05-10 03:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與企業(yè)規(guī)模不匹配的問題。 但與此同時(shí)，企業(yè)也面臨著新的風(fēng)險(xiǎn)：青島啤酒在這個(gè)過程中，從一個(gè)地方性的企業(yè)成長(zhǎng)為一個(gè)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不再單純是看得見、摸得著的管理，還需要強(qiáng)有力的遠(yuǎn)程管理。如何改變青島啤酒的管理模式，提升管理能力，特別是提高管理的控制力，成為必須解決的新難題。不過，與資本的釋放在很短的時(shí)間就可以完成并見到效果不同，組織能力的成長(zhǎng)和人才資本效力的發(fā)揮，需要更長(zhǎng)的時(shí)間，二者的速度并不一樣。 現(xiàn)實(shí)也表明，青島啤酒需要再變革，因?yàn)?001年的青島啤酒，利潤(rùn)已經(jīng)被稀釋，規(guī)模化后的管理效益等問題已經(jīng)影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，青島啤酒亟需整合，進(jìn)行“內(nèi)涵式發(fā)展”。此時(shí)，青島啤酒的股東和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過民選，選擇由我來接管，原因是我在西安以及西北地區(qū)有過整合的經(jīng)歷，而青島啤酒正急需一個(gè)能帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入整合期、修煉內(nèi)功，能夠創(chuàng)新并擅長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部控制的建設(shè)者。 經(jīng)歷十年的發(fā)展，今天的青島啤酒不僅有了年產(chǎn)700萬噸的規(guī)模能力，也已經(jīng)積累了擴(kuò)張、整合的經(jīng)驗(yàn)。下一輪青島啤酒需要的是什么樣的操盤者呢？簡(jiǎn)單總結(jié)的話，應(yīng)該是一個(gè)戰(zhàn)略型的管理人才，也因此我們選擇了孫明波先生（青島啤酒現(xiàn)任總裁）。 從彭大將軍到我，再到孫明波總裁，我們?nèi)齻€(gè)人不僅個(gè)性不同，而且能力、魄力等很多方面都非常不一樣，但由于青島啤酒不同時(shí)期的人才需要不同，我們分別發(fā)揮了自己的長(zhǎng)項(xiàng)，滿足了企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展需要。而且，我們相互之間還建立了深厚的信任，有著深切的感情。結(jié)論 就人才對(duì)于一家企業(yè)的貢獻(xiàn)度而言，關(guān)鍵是要量才使用。此外，人才是一種資本，有付出也一定需要回報(bào)。一家企業(yè)的組建，實(shí)際是股東將資本轉(zhuǎn)移給了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，希望通過這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力資本將其保值增值，而這期間需要依靠人力資源管理戰(zhàn)略與機(jī)制來保持團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期有效成長(zhǎng)，并需要業(yè)績(jī)分享以及增值轉(zhuǎn)化（回報(bào)）。無論是民營(yíng)企業(yè)還是國(guó)企，誰解決了這個(gè)問題，誰就解決好了保持活力、可持續(xù)發(fā)展的問題，當(dāng)然，激勵(lì)的形式也需要不斷變化，以跟上企業(yè)以及時(shí)代形勢(shì)不斷變化的需求。嘉賓簡(jiǎn)介：金志國(guó)先生 青島啤酒公司董事長(zhǎng) 本文精選自《管理@人》雜志。茅忠群：不妄為，無所不為編者按： 方太是一個(gè)另類的企業(yè)，茅氏父子卻是兩個(gè)一點(diǎn)都不另類的人。 六年前，茅理翔攜茅忠群做客央視《對(duì)話》欄目，彼時(shí)茅忠群還稍顯稚嫩。六年后，茅忠群將方太做成了國(guó)內(nèi)廚房電器第一品牌，并在企業(yè)力推國(guó)學(xué)治企而備受關(guān)注，在各類紙質(zhì)媒上頻頻現(xiàn)身，風(fēng)頭正勁。他不抽煙、不喝酒、不愛熱鬧、稍顯內(nèi)向；他唱得一出好越劇，卻坦言不是興趣所向，乃是耳濡目染。這個(gè)“愛學(xué)習(xí)”的新一代企業(yè)家，對(duì)企業(yè)、對(duì)自己，有哪些獨(dú)特思考？ 《管理@人》：您是1994年從上海交通大學(xué)研究生畢業(yè)，而方太1996年初才正式創(chuàng)立。中間這兩年您都做了什么？ 茅忠群：我父親當(dāng)時(shí)是想讓我?guī)退幚盹w翔集團(tuán)面臨的危機(jī)，后來我發(fā)現(xiàn)點(diǎn)火槍行業(yè)的市場(chǎng)容量太小，當(dāng)時(shí)做得最大的也就兩千萬左右，加上產(chǎn)品的技術(shù)含量也不高。這對(duì)我來說成就感太小，于是開始尋找新項(xiàng)目。畢業(yè)后大半年時(shí)間都是在找項(xiàng)目，到當(dāng)年年底基本就確定做抽油煙機(jī)了。1995年進(jìn)行籌備工作，1996年初產(chǎn)品正式上市。我們將這個(gè)時(shí)間定為公司的創(chuàng)立時(shí)間，但在此之前的兩年一直在做相關(guān)工作?！ 豆芾鞞人》：上世紀(jì)九十年代初的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)機(jī)會(huì)非常多，為什么選擇切入廚房電器行業(yè)，并且定位中高端？ 茅忠群：我在交大本科碩士都是學(xué)電力專業(yè)的，調(diào)研的項(xiàng)目自然也基本上就都是“帶電”的了。選擇做抽油煙機(jī)，一是在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)都是跨國(guó)公司掌握核心技術(shù)，只有廚房電器行業(yè)，由于中西烹飪習(xí)慣的差異（中餐烹飪油煙大），跨國(guó)公司的技術(shù)很難復(fù)制到國(guó)內(nèi)；二是當(dāng)時(shí)這個(gè)行業(yè)處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，產(chǎn)品從薄型向深型轉(zhuǎn)變，對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)而言是難得的切入時(shí)機(jī)，大家都將處于同一起跑線上，我們當(dāng)時(shí)以深型機(jī)切入，是國(guó)內(nèi)第二家做深型抽油煙機(jī)的企業(yè)；三是我們通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)抽油煙機(jī)有六大不滿，包括外觀難看、吸力小、噪音大、油路不暢、拆洗麻煩、不安全等，說明這個(gè)行業(yè)還遠(yuǎn)未成熟，機(jī)會(huì)非常多?！ ≈劣诙ㄎ唬?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)基本都是中低端，而跨國(guó)公司一進(jìn)來就是高端。在抽油煙機(jī)這個(gè)行業(yè)，恰好沒有中高端產(chǎn)品，用現(xiàn)在的話說，那是一個(gè)藍(lán)海。其實(shí)當(dāng)時(shí)也沒想太多，看到機(jī)會(huì)就去做了。另外，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)電器企業(yè)普遍不重視工業(yè)設(shè)計(jì)。走進(jìn)商場(chǎng)，不看商標(biāo)就可以分出哪些是國(guó)產(chǎn)品牌，哪些是國(guó)際品牌，因?yàn)閲?guó)產(chǎn)品牌外觀都非常難看。這對(duì)我們來說是一個(gè)機(jī)會(huì)，我們?cè)趪?guó)內(nèi)廚電行業(yè)第一個(gè)引入工業(yè)設(shè)計(jì)的概念。1996年我們第一款產(chǎn)品上市，市場(chǎng)反應(yīng)就非常好，此后一直如此?！ ∥磥?
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