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正文內(nèi)容

集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法(編輯修改稿)

2025-05-10 03:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 劃停運(yùn)次數(shù)供電煤耗風(fēng)電企業(yè)3545155(二)不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故;火電企業(yè)不發(fā)生全廠停電事故。(三)不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故。(四)不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故。(五)不發(fā)生電廠垮壩事故。(六)不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故。(七)不發(fā)生重大及以上施工機(jī)械事故。(八)嚴(yán)格控制一般事故、一類障礙和非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。第八條 生產(chǎn)目標(biāo)(一)全面完成公司下達(dá)的發(fā)電量計(jì)劃。(二)全面完成公司下達(dá)的可用系數(shù)、綜合廠用電率、供電煤耗計(jì)劃。第三章 考核計(jì)分第九條 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核基礎(chǔ)分100分,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理執(zhí)行情況考核作為加減分項(xiàng),每個(gè)單項(xiàng)考核內(nèi)容加分不超過10分,各項(xiàng)考核內(nèi)容加分累計(jì)不超過20分,即最高考核分?jǐn)?shù)不超過120分。各項(xiàng)考核內(nèi)容基礎(chǔ)分如下表:16考核內(nèi)容考核扣分火電企業(yè)風(fēng)電企業(yè)人身死亡事故一票否決一票否決負(fù)同等及以上責(zé)任的電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故或火電全廠停電重大及以上設(shè)備損壞事故重大及以上交通事故電廠垮壩事故重大及以上火災(zāi)事故重大及以上施工機(jī)械事故人身重傷事故20分/次20分/次一般設(shè)備事故15分/次15分/次風(fēng)機(jī)倒塔、機(jī)艙墜落、機(jī)艙著火或其他性質(zhì)惡劣的一般設(shè)備事故35分/次35分/次超出考核指標(biāo)的一類障礙(非停)5分/次5分/次火電企業(yè) 35 35 5 5 20第十條 安全考核發(fā)生第七條規(guī)定的(一)至(七)項(xiàng)事故的,實(shí)行一票否決,取消考核獎(jiǎng)勵(lì)資格。第十一條 發(fā)電量考核完成年度指標(biāo)得基礎(chǔ)分。實(shí)際發(fā)電量和年度指標(biāo)相差在177。5%范圍內(nèi),每降低1%扣1分;每超過1%加1分。超過177。5%部分,每降低1%扣分;每超過1%加分。第十二條 可用系數(shù)考核:完成公司下達(dá)年度指標(biāo)得基礎(chǔ)分,每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣5分。每提高一個(gè)百分點(diǎn)加5分。第十三條 綜合廠用電率考核:完成公司下達(dá)年度指標(biāo)17得基礎(chǔ)分,每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣5分。每降低一個(gè)百分點(diǎn)加5分。第十四條 供電煤耗考核:完成公司下達(dá)年度指標(biāo)得基礎(chǔ)分,每降低1克加2分。每提高1克扣2分。第十五條 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理執(zhí)行情況考核,參照《安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理執(zhí)行情況考核辦法(試行)》。第四章 附則第十六條 本辦法由公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋。18附件3龍?jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法第一章 總則第一條 為貫徹落實(shí)工程建設(shè)責(zé)任制,通過激勵(lì)和約束機(jī)制促進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)目標(biāo),制定本辦法。第二條 公司工程建設(shè)部是工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制考核的歸口部門。第二章 考核內(nèi)容和計(jì)分第三條 安全管理:安全管理滿分120分,發(fā)生重大及以上安全事故不得分。安全管理分為兩部分:一般安全事故,滿分80分,每發(fā)生一次一般安全事故扣40分;公司安全大檢查,滿分40分,將根據(jù)安全檢查結(jié)果計(jì)分。第四條 質(zhì)量管理:質(zhì)量管理滿分120分,發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故不得分;質(zhì)量管理分為兩部分:一般質(zhì)量事故,滿分80分,每造成10萬元質(zhì)量損失扣5分;公司質(zhì)量大檢查,滿分40分,將根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果計(jì)分。第五條 風(fēng)電工程建設(shè)目標(biāo)工期責(zé)任制考核最高分120分 。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)項(xiàng)目,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)得標(biāo)準(zhǔn)分100分,投19產(chǎn)工期比投產(chǎn)目標(biāo)提前每月加5分,提前不足30天按1個(gè)月計(jì)算;推遲時(shí),在投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分的基礎(chǔ)上按每月扣2分,推遲不足30天不計(jì)算。當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)項(xiàng)目,項(xiàng)目公司承擔(dān)工作全部完成,因電網(wǎng)送出原因,當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)最高得90分,按預(yù)計(jì)投產(chǎn)工期推遲計(jì)算每月扣2分。對于因場內(nèi)原因,當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)項(xiàng)目,按四個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核:風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)20分、場內(nèi)變電站25分、場內(nèi)配網(wǎng)20分、風(fēng)機(jī)吊裝25分,單項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工程年內(nèi)完成得標(biāo)準(zhǔn)分,未完成單項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工程按未完成工程量比例扣分,同時(shí)按預(yù)計(jì)投產(chǎn)工期推遲計(jì)算每月扣2分。第六條 信息報(bào)送:信息報(bào)送滿分120分,每發(fā)生一次漏報(bào)、晚報(bào)、信息不準(zhǔn)確等扣2分。第七條 以上各單項(xiàng)評(píng)分權(quán)重比為3(安全管理):3(質(zhì)量管理):3(工程進(jìn)度):1(信息報(bào)送)。第三章 附則第八條 本辦法同時(shí)適用于當(dāng)年增加的所有風(fēng)電投產(chǎn)目標(biāo)項(xiàng)目,太陽能等其它新能源項(xiàng)目參照執(zhí)行。第九條 本辦法由公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋。20項(xiàng)目名稱       容量(萬千瓦)       工期控制(100分)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)項(xiàng)目       未實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)項(xiàng)目場內(nèi)完成場內(nèi)未完成基礎(chǔ)變電站配網(wǎng)吊裝質(zhì)量管理(120分)一般事故(80分)       質(zhì)量檢查(40分)       安全管理(120分)一般事故(80分)       安全檢查(40分)       信息報(bào)送(120分)總計(jì)       百分制       說明      附件1:龍?jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司風(fēng)電項(xiàng)目工程建設(shè)年度考核表 21項(xiàng)目名稱       容量(萬千瓦)       工期控制(100分)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)項(xiàng)目       未實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)項(xiàng)目場內(nèi)完成場內(nèi)未完成支架基礎(chǔ)變電站配網(wǎng)組件安裝質(zhì)量管理(120分)一般事故(80分)       質(zhì)量檢查(40分)       安全管理(120分)一般事故(80分)       安全檢查(40分)       信息報(bào)送(120分)總計(jì)       百分制       說明      附件2:龍?jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司太陽能發(fā)電項(xiàng)目工程建設(shè)年度考核表 22附件4龍?jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司風(fēng)電項(xiàng)目前期工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法第一章 總則第一條 為貫徹落實(shí)風(fēng)電項(xiàng)目前期工作責(zé)任制,通過激勵(lì)和約束機(jī)制促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)前期工作目標(biāo),制定本辦法。第二條 本辦法所稱風(fēng)電項(xiàng)目前期工作指風(fēng)力發(fā)電的新建、擴(kuò)建及技改項(xiàng)目,包括從風(fēng)電場選址到項(xiàng)目核準(zhǔn)之間的全部組織、實(shí)施和管理工作。根據(jù)風(fēng)電項(xiàng)目特點(diǎn)和國家相關(guān)規(guī)定,前期工作原則上可分為三個(gè)階段
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