【文章內(nèi)容簡介】 考核分數(shù)。（二）、考核結(jié)果運用。把考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，與農(nóng)村干部工資待遇掛鉤：具體工資額由鎮(zhèn)黨委按有關規(guī)定核算。村支部書記（或主持工作的負責人）補貼分為基礎補貼+規(guī)模補貼+績效補貼。基礎補貼根據(jù)村干部工資基數(shù)確定；規(guī)模補貼根據(jù)各村人口數(shù)確定；績效補貼根據(jù)各村目標責任制考核分數(shù)乘以分值系數(shù)加各村績效考核分數(shù)乘以分值系數(shù)確定。基礎補貼和規(guī)模補貼按季度發(fā)放，年底根據(jù)情況找補。按照年終考核分數(shù)從高到低的原則，設一等獎3名，各獎村主職負責人1500元；二等獎6名，各獎1000元；三等獎10名，各獎800元。績效考核分數(shù)位居后三名的給予黃牌警告，連續(xù)兩年位居后三名的，基礎補貼下浮20%。績效考核前進3個名次的，每個名次獎勵現(xiàn)金100元，最高獎金不超過800元。其他村兩委成員、村文書和計生專職主任補貼發(fā)放。由村兩委研究，報總支、站所審核，根據(jù)其工作情況按支部書記補貼的50%—80%發(fā)放。村會計工資由鎮(zhèn)經(jīng)管統(tǒng)計站審核，計生專職主任工資由鎮(zhèn)計生委審核。農(nóng)村退休干部工資根據(jù)民主評議情況由村兩委研究確定。（三）、凡涉及上級一票否決的工作任務，如農(nóng)民減負、計劃生育、社會治安綜合治理等工作，如在上級考核工作中出現(xiàn)問題的，該村年內(nèi)考核該項不得分。二0一一年五月8第三篇：關于2005目標責任制考核辦法榮成市建設局2010目標責任制考核辦法一、對機關科室、事業(yè)單位的考核業(yè)務工作（40分）：年終由建設局目標責任制考核小組對年初經(jīng)局黨委會討論確定的各單位業(yè)務工作及效能提速承諾工作目標完成情況逐項進行考核，通過檢查日常通報、查閱檔案資料和現(xiàn)場檢查，確定最終分數(shù)。中心工作（30分）：包括機關規(guī)范化建設、黨的建設、依法行政、宣傳報道、平安建設、參加社會公益活動以及其他臨時性重要工作等。一是機關規(guī)范化建設：重點考核辦公自動化、規(guī)章制度制定及工作紀律的落實（包括根據(jù)日常檢查通報考核禁酒制度、就餐制度、作息制度、值班制度等工作紀律的落實情況）、職工學習（包括集中學習和個人學習情況）、衛(wèi)生評比、參加各類會議等內(nèi)容。具體考核參照各單項考核辦法及日常記錄確定。二是黨的建設：重點考核基層班子建設（包括三會一課等制度的落實情況、班子核心作用的發(fā)揮情況、發(fā)展黨員情況等內(nèi)容）、共產(chǎn)黨員示范崗工作開展情況。三是依法行政：重點考核各相關單位行政許可、檢查、合同、處罰、收費、管理、審批、監(jiān)督等行政行為，具體考核細則依照《2010建設系統(tǒng)依法行政責任制考核辦法》進行。四是宣傳報道：根據(jù)局黨委下達的宣傳任務，重點考核各單位在各類媒體及上級部門信息采用情況。具體考核細則依照《關于加強2010年宣傳工作的通知》進行。五是平安建設：重點考核各單位社會治安綜合治理、信訪、內(nèi)部穩(wěn)定 1等方面的工作，具體考核細則依照《關于加強信訪處理工作的實施意見》進行。六是黨風廉政建設：認真落實《2010年黨風廉政建設和反腐敗工作實施意見》，健全組織，加強領導，進一步完善民主生活會制度、領導干部廉政承諾、述職述廉制度，加強黨員領導干部作風建設，做好建設項目行政審批、工程招投標、行政收費、財務管理等領域和環(huán)節(jié)的防腐倡廉工作。七是其他臨時性工作：重點考核局黨委臨時布置的各項突擊性任務、公益性活動，以及參加各類文體活動情況。各項工作由局辦公室、政工法制科和相關職能科室根據(jù)考核標準，通過平時記錄、月度通報以及年底綜合檢查打出分數(shù)。行風建設（10分）：考核加強行風建設情況，依照《榮成市建設局開展“效能城建、滿意城建”效能提速年活動的實施方案》要求，考核各單位明確工作職責、轉(zhuǎn)變工作作風、強化服務意識、提高服務質(zhì)量活動開展的情況，以及干部職工在依法行政、政務公開、精簡審批流程、黨風廉政建設、工作紀律、行風問題處理、工作效率、服務質(zhì)量、征求社會意見等方面的具體落實情況。綜合測評（20分）：一是社會評議得分（10分），由建設局向社會不同層面發(fā)放民主測評票，對各單位服務態(tài)度、服務質(zhì)量、辦事效率、依法行政、廉潔自律情況按滿意、基本滿意、不滿意三個層次進行測評，按照公式：得分=滿意率10+基本滿意率5+不滿意率0，算出各單位社會測評得分。二是各單位領導班子評議打分（10分），年終局黨委組成專門班子，對各單位領導班子進行評議，征求各單位干部職工對領導班子的意見，按照得分=滿意率10+基本滿意率5+不滿意率0，算出各單位領導班子評議得分，將社會測評與班子評議兩項得分相加得出各單位綜合測評得分。二、對建設工程監(jiān)理公司、勘察設計公司、誠信咨詢公司、圖紙審查中心四個企業(yè)的考核業(yè)務工作（50分）：一是經(jīng)濟指標30分（圖紙審查中心除外），主要考核產(chǎn)值、利潤、稅金三項指標，每項指標每增加1%，每降低1%，扣完為止。二是其他業(yè)務指標20分（圖紙審查中心50分）。年終由建設局組成考核組對各單位年初確定的業(yè)務工作完成情況進行考核，確定出分數(shù)。中心工作（30分）：包括企業(yè)規(guī)范化建設、黨的建設、黨風廉政建設、精神文明建設、宣傳報道、平安建設以及其他臨時性重要工作（包括企業(yè)穩(wěn)定、參加各類會議、文體活動、社會公益活動等）。分別由局辦公室、政工法制科等相關職能科室根據(jù)各項工作完成情況打分。社會測評（20分）：由建設局向社會不同層面發(fā)放民主測評票，對各單位服務態(tài)度、服務質(zhì)量、辦事效率情況按滿意、基本滿意、不滿意三個層次進行測評。按照得分=滿意率20+基本滿意率10+不滿意率0，算出最終各單位社會測評得分。三、對其他企業(yè)的考核業(yè)務工作（70分）。重點考核經(jīng)濟指標、安全生產(chǎn)、工程建設質(zhì)量、和諧企業(yè)建設等工作。經(jīng)濟指標：主要考核產(chǎn)值、利潤、稅金三項指標，每項指標每增長1%，每降低1%，扣完為止。安全生產(chǎn)：主要考核企業(yè)有無安全隱患、安全生產(chǎn)事故，安全管理措施是否到位，全年未發(fā)生安全責任事故的得滿分；存在安全隱患、安全管理措施不到位酌情扣分；發(fā)生重大安全責任事故，本項不得分。工程建設質(zhì)量：主要由市政處和質(zhì)監(jiān)站等單位對本各單位竣工和在建的工程出具質(zhì)量情況報告，依據(jù)質(zhì)量報告確定分數(shù)。和諧企業(yè)建設：由建管處等單位對和諧企業(yè)建設情況進行考核，確定相關企業(yè)得分情況。中心工作（30分）。包括企業(yè)規(guī)范化管理、黨的建設、黨風廉政建設、精神文明建設、宣傳報道、平安建設以及其他臨時性重要工作（包括企業(yè)穩(wěn)定、參加各類會議、文體活動、社會公益活動等）。分別由局辦公室、政工法制科及相關職能科室根據(jù)各項工作完成情況打分。四、動態(tài)考核在全市行風評議名列前十名或被評為全市優(yōu)質(zhì)服務單位的，加2分；去年被評為行風評議前十名或優(yōu)質(zhì)服務單位，而今年未被評上的，扣2分。獲得榮成市級及以上集體榮譽稱號的，地市級獎勵1分。積極參與公益活動和各種義務勞動表現(xiàn)積極、成效顯著的加1分。因工作作風優(yōu)良、服務質(zhì)量好，以及在包村扶貧等中心工作成績突出。收到榮成市委、市政府批轉(zhuǎn)的表揚信的，；收到威海市級以上黨委、政府批轉(zhuǎn)的表揚信，每封獎勵1分。國家、省及威海主管部門在我市召開現(xiàn)場經(jīng)驗會的，分別獎3分、2分、1分。在國家級、省級和威海召開的會議上做典型交流發(fā)言的分別獎2分、1分、。爭取國家擴大內(nèi)需資金或上級無償補助資金成績突出的，獎2分。在重點工程建設、城市規(guī)劃建設管理、行業(yè)管理及內(nèi)部管理等方面積極進行創(chuàng)新，不斷推出新機制、新方法、新技術，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，成功經(jīng)驗在全國、全省、威海市和榮成市推廣的分別獎勵4分、3分、2分、1分。代表建設局參加各級各類活動、比賽并獲得獎項的，威海市級獎勵1分，省部級以上的獎勵2分。在局系統(tǒng)迎新春文藝晚會演出比賽中，獲得一等獎的獎勵1分，。在全系統(tǒng)迎新春趣味運動會上獲得團體優(yōu)勝一、二、。落實建設局臨時性重要工作部署不力的，酌情扣13分；沒有正當理由不參加（或頂替、遲到）建設局重要會議的，遲到、（以辦公室、政工科記錄為準），被建設局通報批評的，每次扣1分。五、推行一票否決制度有下列情況之一的，取消評選先進資格：出現(xiàn)重大工作失誤，被市委、市政府、上級業(yè)務主管部門或局黨委通報批評的；領導班子和黨風廉政建設出現(xiàn)嚴重問題或重大事件的；作風建設、綜合治理、社會穩(wěn)定、計劃生育、安全生產(chǎn)、依法行政等方面出現(xiàn)嚴重問題或重大事件的。六、先進單位的確定崗位責任制考核結(jié)果作為年終先進單位確定的依據(jù)，按照得分次序，確定2010建設系統(tǒng)先進單位。七、組織領導局黨委成立目標責任制考核領導小組。組長：鄒德新副組長：林紅光成員：慈勤承、劉連國、黃寶、張偉、車駿鵬、邢曉 領導小組下設辦公室，設在局政工法制科，具體負責2010年目標責任制的考核工作。各單位也要成立由主要負責人掛帥的落實目標責任制考核工作領導小組，并確定一名分管領導具體負責，切實加強對目標責任制考核工作的領導，認真做好各項考核工作的落實，確保各項工作任務保質(zhì)保量按時完成，為推進建設系統(tǒng)各項工作的上檔升級，切實擔負起“兩個先行區(qū)”建設的歷史責任，為實現(xiàn)我市建設事業(yè)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。第四篇：工作目標責任制考核辦法2019工作目標責任制考核辦法根據(jù)《紹興市機關事務服務中心2019年工作思路》（紹市機事〔2019〕1號）、《紹興市機關事務服務中心2019年重點工作責任分工》（紹市機事〔2019〕3號）文件精神，為全力推進工作落實、改進工作作風和提高工作效率，確保全面完成2019機關事務工作目標任務，特制定本辦法。一、指導思想高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，樹牢“四個意識”