【文章內(nèi)容簡介】 日期：門店店長： 區(qū)域經(jīng)理：時段項 目周一周二周三周四周五周六周日開市前開市后30分鐘開門之前，查看超市外圍的窗戶、通風口等防盜網(wǎng)信玻璃、前后門、消防門的上鎖情況，是否有被撬或松脫的痕跡開門后撤防，有否記錄報警系統(tǒng)的反應狀況，及報警中心有否來電詢問狀況全面查看場內(nèi)各部位有無被盜的痕跡有關安全、防火措施的檢查，消防栓、滅火筒的壓力狀況，消防通道是否暢通，消防門營業(yè)時間不得上鎖等檢查冷柜、空調(diào)運作是否正常及保養(yǎng)記錄情況檢查檔口、專柜是否有安全隱患檢查超市內(nèi)的電器線路及電器的使用是否正常是否進行早會，與主管溝通今天的工作內(nèi)容開始營業(yè)巡視全場，嚴密觀察，監(jiān)控可疑的人員對非顧客購物而進出超市的各種商品、物料、垃圾、雜物等有否進行查驗1有無協(xié)助主管管理促銷員、檔口員工及其他外來人員在場內(nèi)的工作紀律1是否有處盜發(fā)生，若有請?zhí)顚懴嚓P表格1是否有對心明眼亮銀臺進行安全監(jiān)控1是否有浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)1有否對超市的高值商品進行登記、抽查、盤點1場內(nèi)是否有明火出現(xiàn)1午餐交待替班人員有關工作，做好全場的安全監(jiān)控1有否檢查檔口、專柜的衛(wèi)生及商品質(zhì)量狀況1有否因個人工作失誤造成公司的經(jīng)濟損失有否做交接班記錄2有否與接班同事進行溝通工作，交待有關情況2有否對超市的贈品或抽獎活動進行登記，監(jiān)督2有否核對、登記超市之間的轉貨2有否對供應商的退換貨進行檢查2晚餐交待替班人員有關工作，做好全場的安全監(jiān)控2巡場狀況是否正常，有無突發(fā)事件發(fā)生2監(jiān)控電視作用狀況2各專柜下班后有無清潔衛(wèi)生2名專柜下班后有否關閉水、電有否檢查檔口、專柜、促銷等員工下班離場時的包袋3有無做工作日志營業(yè)結束后3是否仍舊顧客逗留場內(nèi)3冷氣是否關閉3全場燈光和招牌燈是否關閉3各道門鎖有無當值主管檢查3是否有員工滯留場內(nèi)3門窗卷閘是否拉下，是否關閉了窗玻璃3報警系統(tǒng)布防是否正常3關門后在店鋪外再觀察五分鐘后方可離去填表人簽名注明：當班的防損必須認真負責，按時逐項完成工作；發(fā)生的各類事故，事后要有詳細記錄，重大事故必須及時上報有關部門；防損部將不定期進行檢查。門 店 財 務 管 理 手 冊一、目的及使用范圍 1二、門店存貨管理 1三、門店銷售管理 1四、門店資金管理 1五、門店資產(chǎn)管理 2六、門店盤點管理 3七、門店財務基礎知識 4一、目的及使用范圍㈠目的㈡使用范圍 返回二、門店存貨管理㈠收貨管理 倉貨（G貨） 街貨（P貨） 自購貨（S貨）㈡調(diào)撥管理 返回三、門店銷售管理㈠門店零售㈡門店批發(fā)㈢門店售購物卡（券） 返回四、門店資金管理門店資金管理的重點為營業(yè)額、備用金兩個部分。㈠營業(yè)額 營業(yè)額的實現(xiàn) 營業(yè)額的上交 營業(yè)額的核對及審查㈡?zhèn)溆媒? 返回五、門店資產(chǎn)管理㈠固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)分類 固定資產(chǎn)卡片 固定資產(chǎn)購置 固定資產(chǎn)使用及保管 固定資產(chǎn)轉移及處置㈡低值易耗品 低值易耗品分類 低值易耗品的購置、領用及保管㈢裝修裝潢資產(chǎn)購置申請單日期： 年 月 日資產(chǎn)名稱用途使用部門品牌等級型號價位幅度使用部門購置理由：資產(chǎn)管理部門意見：主管副總（助總）意見：財務總監(jiān)意見（超過5萬元）總經(jīng)理審批意見：資產(chǎn)管理卡片資產(chǎn)類別：固定資產(chǎn)（ ） 耐用低值易耗品（ ） 卡片編號： 購置記錄：購置時由經(jīng)辦人員及驗收部門將本項填寫齊全，連同書面批準文件及發(fā)票原件等交到財務部門。名稱品牌規(guī)格型號數(shù)量單位供貨單位名稱供貨單位地址電話聯(lián)系人購置經(jīng)辦人正楷簽名資產(chǎn)存放地點驗收日期驗收完好正楷簽名確認使用部門（人員）簽收附屬設備 購置記錄：本項內(nèi)容由財務部門資產(chǎn)核算人員填寫。購置金額原值累計折舊投入使用日期耐用年限期殘值率分類資產(chǎn)編號會計科目記帳憑證編號 轉移記錄：以下內(nèi)容在資產(chǎn)轉移時由轉入部門填蓋齊全，由轉出部門將卡片交給財務部門資產(chǎn)核算人員登記。轉移日期轉入部門簽章經(jīng)手人簽收備注 處理審批處理原因及部門意見預計處理價格預計處理費用分管領導意見財務總監(jiān)意見總經(jīng)理意見 處理記錄：資產(chǎn)處理部門將本卡片與處理收入費用等款項單據(jù)交財務部出納人員。處理日期處理方式已提折舊額實際處理價格實際處理費用實際處理凈收入帳面處理損益記帳憑證編號返回六、門店盤點管理㈠盤點區(qū)域劃分㈡門店盤點準備工作 整理商品，清理單據(jù)，及時上交 整理賣場 張貼盤點告示 暫停收貨 特殊注意事項㈢盤點及現(xiàn)場復核㈣盤點后賣場整理工作㈤盤點差異分析門店盤點安排表盤點門店： 盤點日期： 開始時間： 結束時間：分區(qū)主要商品盤點機號碼盤點復核手抄盤點表頁碼點數(shù)人錄入人點數(shù)人核對人1234門店店長： 盤點小組組長： 返回七、門店財務基礎知識㈠識別鈔幣㈡發(fā)票管理 發(fā)票的基礎知識 發(fā)票的使用 發(fā)票的換領 增值稅發(fā)票㈢接收支票 支票 接收支票前的檢查 支票的兌付 支票的填寫方式㈣銀行現(xiàn)金繳款單門 店 安 全 管 理 手 冊一、目的及使用范圍 1二、日常管理 1三、一般突發(fā)事件的處理 1四、嚴重突發(fā)事件的處理 2五、相關文檔 2六、相關記錄 2一、目的及使用范圍㈠目的㈡使用范圍 返回二、日常管理㈠防火安全管理㈡用電安全管理㈢工作安全管理㈣防水、防風、防破壞管理㈤防盜管理 貨物出入門店規(guī)定 貨幣現(xiàn)金管理規(guī)定 持匙及開關鋪門 其他規(guī)定㈥安全檢查表及其使用㈦安全隱患及處理程序 返回三、一般突發(fā)事件的處理㈠一般突發(fā)事件的處理辦法 政府機關檢查 盜竊 顧客損毀商品 騙取現(xiàn)金商品 輕微意外傷害 資訊外泄 顧客取鬧 顧客糾紛 顧客投訴 返回四、嚴重突發(fā)事件的處理㈠應變小組的編制及權限㈡火災 預防措施 現(xiàn)場處理 善后工作㈢搶劫 預防措施 現(xiàn)場處理 善后工作㈣停電 預防措施 處理辦法 善后處理辦法㈤嚴重意外傷害㈥臺風 預防措施 現(xiàn)場處理 善后處理辦法㈦水災 預防措施 現(xiàn)場處理 善后處理辦法㈧電話恐嚇處理辦法㈨發(fā)現(xiàn)懷疑爆炸物處理辦法㈩夜間盜竊 預防措施 處理辦法 善后措施 返回五、相關文檔 返回六、相關記錄安全檢查表店鋪名稱 檢查日期： 年 月 日檢查項目檢查結果及整改情況備注一、緊急出口所有緊急出口是否暢通？緊急出口是否上鎖？遇緊急狀況可否立即打開？緊急出口燈是否明亮？警報器是否性能良好？緊急照明燈插頭是否插入電源？性能是否良好？二、滅火器數(shù)量是否符合要求？滅火器是否到位？滅火器指示牌是否掛好？外表是否干凈？滅火器性能是否良好？1滅火器有無過期？三、消防栓1是否容易接近？1有無被擋??？1水源開關是否良好？1是否可立即操作？四、急救箱1有無放置急救箱？1箱內(nèi)的藥物是否齊全？箱內(nèi)藥物必備：止血貼、紗布、膠布、剪刀、棉簽、碘酒、紅花油、鳳油精五、電器設備檢查1機房是否通風良好？里面有無堆放雜物？1電器插座是否牢固？有無損壞？電線是否依規(guī)定設置？2電器物品是否性能良好？是否正確操作？2冷凍庫溫度是否正確？有無雜亂現(xiàn)象？六、消防安全注意主要事項2有無編制“應變處理小組”？員工是否知道自己的任務？2是否張貼孓火器材位置圖及防火疏散圖？2員工是否知道如何正確使用滅火器材？2緊急報案電話是否附在電話機上？2是否定期舉辦防火演習？七、一般安全2電梯是否正常使用？有無定期保養(yǎng)？2新進員工有無實施安全教育？鋁梯及推車有無損壞？3商品堆放是否符合安全規(guī)定？3卷閘門操作是否正常？3員工是否有安全意識？3下水道是否淤塞？3收貨方法是否符合規(guī)定？八、保安3貴重商品管理是否符合規(guī)定？3拿出超市的紙箱、垃圾，管理人員是否檢查？3貨幣現(xiàn)金管理是否符合要求？3安全設施是否良好？各項記錄本是否如實填寫？4辦公室及柜子是否依規(guī)定管理？4保險柜及收銀機抽查是否長短款？