【文章內(nèi)容簡介】 件答疑、踏勘現(xiàn)場的時間和地點(diǎn)； 8. 投標(biāo)文件編制要求及評標(biāo)原則； 9. 投標(biāo)文件送達(dá)的截止時間； 10. 擬簽訂合同的主要條款； 11. 未中標(biāo)方案的補(bǔ)償辦法。 （四） 投標(biāo)文件內(nèi)容： 1. 投標(biāo)函； 2. 總平面設(shè)計(jì)草案、主要立面效果圖 ； 3. 投標(biāo)報(bào)價； 4. 招標(biāo)文件要求提供的其他材料。 第三十八條 設(shè)計(jì)方案審批 （一） 接收設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方案； （二） 審查方案內(nèi)容全面性、合理性 及是否符合標(biāo)準(zhǔn)； （三） 報(bào)發(fā)展部組織審批； （四） 依據(jù)審批意見協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。 第三十九條 營建工程招標(biāo) （一） 招標(biāo)組織 招標(biāo)工作由營建工程管理人員、發(fā)展部部長、分公司分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)參加招標(biāo)全過程。 （二） 招標(biāo)評標(biāo)程序 1. 制作招標(biāo)文件； 2. 發(fā)出招標(biāo)信息（包括招標(biāo)內(nèi)容概述、組織者、投資者、資歷質(zhì)要求等）； 3. 發(fā)售招標(biāo)文件； 4. 組織專家及相關(guān)人員組成評標(biāo)委員會； 5. 接受投標(biāo)，評定投標(biāo)資質(zhì)； 6. 收取投標(biāo)保證金，接收投標(biāo)文件； 7. 組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)； 8. 公布評標(biāo)結(jié)果，退投標(biāo)保證金； 9. 合同商洽； 10. 合同簽約； 11. 合同實(shí)施。 （三） 招標(biāo)文件內(nèi)容 1. 投標(biāo)須知，包括工程概況， 招標(biāo)范圍，資格審查條件，工程資金來源或者落實(shí)情況（包括銀行出具的資金證明），標(biāo)段劃分，工期要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場踏勘和答疑安排，投標(biāo)文件編制、提交、修改、撤回的要求，投標(biāo)報(bào)價要求，投標(biāo)有效期，開標(biāo)的時間和地點(diǎn)，評標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)等； 2. 招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件； 3. 采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單； 4. 投標(biāo)函的格式及附錄； 5. 擬簽訂合同的主要條款； 6. 要求投標(biāo)人提交的其他材料。 （四） 投標(biāo)文件內(nèi)容： 1. 投標(biāo)函； 2. 施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案； 3. 投標(biāo)報(bào)價； 4. 招標(biāo)文件要求提供的其他材料。 第四十條 工程施工管理 （一） 監(jiān)督處理工程施工中技術(shù) 問題； （二） 監(jiān)督處理工程施工中質(zhì)量問題； （三） 確定各項(xiàng)工程變更； （四） 協(xié)調(diào)工程施工中相關(guān)單位、部門關(guān)系； （五） 處理工程施工中的突發(fā)事件， （六） 決定工程款項(xiàng)的劃撥； （七） 營建日常費(fèi)用開支審批。 第四十一條 單店?duì)I建采購招標(biāo) （一） 招標(biāo)組織 招標(biāo)工作由營建工程管理人員、發(fā)展部部長、分公司分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)參加招標(biāo)全過程。 （二） 招標(biāo)評標(biāo)程序 1. 制作招標(biāo)文件； 2. 發(fā)出招標(biāo)信息（包括招標(biāo)內(nèi)容概述、組織者、投資者、資歷質(zhì)要求等）； 3. 發(fā)售招標(biāo)文件； 4. 組織專家及相關(guān)人員組成評標(biāo)委員會； 5. 接受投標(biāo)，評定投標(biāo)資質(zhì)； 6. 收取投標(biāo)保證金，接收投標(biāo)文件； 7. 組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)； 8. 公布評 標(biāo)結(jié)果，退投標(biāo)保證金； 9. 合同商洽； 10. 合同簽約； 11. 合同實(shí)施。 （三） 招標(biāo)文件內(nèi)容 1. 投標(biāo)須知，包括工程概況，招標(biāo)范圍，資格審查條件，工程資金來源或者落實(shí)情況（包括銀行出具的資金證明）， 采購設(shè)備清單、供貨日 期要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，答疑安排，投標(biāo)文件編制、提交、修改、撤回的要求，投標(biāo)報(bào)價要求，投標(biāo)有效期，開標(biāo)的時間和地點(diǎn)，評標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)等； 2. 投標(biāo)函的格式及附錄； 3. 擬簽訂合同的主要條款； 4. 要求投標(biāo)人提交的其他材料。 （四） 投標(biāo)文件內(nèi)容： 1. 投標(biāo)函； 2. 生產(chǎn)企業(yè)介紹； 3. 設(shè)備說明 ； 4. 設(shè)備生產(chǎn)許可證； 5. 投標(biāo)報(bào)價； 6. 招標(biāo)文件要求提供的其他材料。 第四十二條 采購驗(yàn)收 （一） 按采購合同和設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購質(zhì)量、數(shù)量、包裝等驗(yàn)收； （二） 妥善安排設(shè)備存放位置，確保設(shè)備完好保存。 第四十三條 設(shè)備設(shè)施安裝招標(biāo) （一） 招標(biāo)組織 招標(biāo)工作由營建工程管理人員、發(fā)展部部長、分公司分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)參加招標(biāo)全過程。 （二） 招標(biāo)評標(biāo)程序 1. 制作招標(biāo)文件； 2. 發(fā)出招標(biāo)信息（包括招標(biāo)內(nèi)容概述、組織者、投資者、資歷質(zhì)要求等）； 3. 發(fā)售招標(biāo)文件； 4. 組織專家及相關(guān)人員組成評標(biāo)委員會； 5. 接受投標(biāo)，評定投標(biāo)資質(zhì)； 6. 收取投標(biāo)保證金，接收投標(biāo)文件； 7. 組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)； 8. 公布評標(biāo)結(jié)果，退投標(biāo)保證金； 9. 合同商洽； 10. 合同簽約； 11. 合同實(shí)施 。 （三） 招標(biāo)文件內(nèi)容 1. 投標(biāo)須知，包括工程概況，招標(biāo)范圍，資格審查條件，工程資金來源或者落實(shí)情況（包括銀行出具的資金證明）， 安裝設(shè)備清單、工 期要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，答 疑安排，投標(biāo)文件編制、提交、修改、撤回的要求，投標(biāo)報(bào)價要求，投標(biāo)有效期，開標(biāo)的時間和地點(diǎn)，評標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)等； 2. 投標(biāo)函的格式及附錄； 3. 擬簽訂合同的主要條款； 4. 要求投標(biāo)人提交的其他材料。 （四） 投標(biāo)文件內(nèi)容： 1. 投標(biāo)函； 2. 生產(chǎn)企業(yè)介紹； 3. 設(shè)備安裝進(jìn)度； 4. 設(shè)備安裝資質(zhì)； 5. 投標(biāo)報(bào)價； 6. 招標(biāo)文件要求提供的其他材料。 第四十四條 設(shè)備設(shè)施安裝管理 （一） 監(jiān)督處理設(shè)備安裝施工中技術(shù)問題； （二） 監(jiān)督 處理設(shè)備安裝施工中質(zhì)量問題； （三） 確定各項(xiàng)工程變更； （四） 協(xié)調(diào)設(shè)備安裝施工中相關(guān)單位、部門關(guān)系； （五） 處理設(shè)備安裝施工中的突發(fā)事件， （六） 決定設(shè)備安裝款項(xiàng)的劃撥； （七） 營建日常費(fèi)用開支審批。 第四十五條 組織竣工驗(yàn)收 在工程完工時組織監(jiān)理方、質(zhì)檢站、發(fā)展部及各設(shè)計(jì)施工單位發(fā)出驗(yàn)收通知。 第四十六條 工程整改 依據(jù)工程驗(yàn)收結(jié)果協(xié)調(diào)各相關(guān)單位和部門進(jìn)行整改。 第四十七條 工程決算 （一） 在工程通過質(zhì)量驗(yàn)收后組織各相關(guān)單位進(jìn)行工程決算； （二） 負(fù)責(zé)依據(jù)工程決算安排支付各款項(xiàng)的劃撥。 第四十八條 工程移交 將竣工工程移交營運(yùn)部和單店管理者。 第五章 營建管理制度 第一節(jié) 工程預(yù)算編制準(zhǔn)則 第四十九條 工程預(yù)算 編制須成立專門預(yù)算編制小組。 第五十條 工程預(yù)算編制小組由分公司發(fā)展部部長組織召集，由總公司投資發(fā)展部部長和分公司分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總公司投資發(fā)展部內(nèi)部投資項(xiàng)目管理人員、總公司運(yùn)營管理部人員、分公司發(fā)展部人員、分公司營運(yùn)部人員、分公司財(cái)務(wù)人員組成。其參加人員依工程預(yù)算編制小組編制人員為準(zhǔn)，但視實(shí)際需要邀請有關(guān)人員列席。 第五十一條 1. 2. 3. 主辦人員應(yīng)將提交小組審查的預(yù)算草案匯編、整理復(fù)寫，于開會前一天分送各參加人員作為審查之用。 第五十二條 本小組開會， 主辦人應(yīng)于開會前一天通知有關(guān)人員但必要時隨時通知召開。 第五十三條 工程金額在 10 萬元以下者，可免經(jīng)由本小組審查，由負(fù)責(zé)編制預(yù)算單位自行編制呈報(bào)。 第二節(jié) 工程發(fā)包準(zhǔn)則 第五十四條 工程發(fā)包須成立專門工程發(fā)包小組。 第五十五條 工程發(fā)包小組由分公司發(fā)展部部長組織召集，由分公司分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總公司投資發(fā)展部人員、總公司運(yùn)營管理部人員、分公司發(fā)展部人員、分公司營運(yùn)部人員組成。其參加人員依工程預(yù)算編制小組編制人員為準(zhǔn)，但視實(shí)際需要邀請有關(guān)人員列席。 第五十六條 1. 由主辦人提交審議的各項(xiàng)發(fā)包工程的估價，承包能力、施工優(yōu)劣等事項(xiàng)以擬定承包 人。 2. 第五十七條 本小組的開會，主辦人應(yīng)于一天前將有關(guān)發(fā)包審議資料匯集整理，指定召開時間通知小組人員開會審議，如遇特殊緊急情況要審核議案時，應(yīng) 第五十八條 通知廠商的估價單內(nèi)應(yīng)注明工程期限及詳細(xì)施工說明，便于明 第三節(jié) 工程施工管理細(xì)則 第五十九條 為工程施工管理的規(guī)范化，針對工程施工的各個階段，制定本 第六十條 每個工程在設(shè)計(jì)文件、施工文件齊備條件下，由工程管理人員組織各部門及相關(guān)施工單位有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)文件會審， 召開工程協(xié)調(diào)會，研究工程中可能出現(xiàn)的問題。 第六十一條 由工程管理人員起草工程任務(wù)書，任務(wù)書要說明工程內(nèi)容，進(jìn) 第六十二條 第六十三條 進(jìn)場施工人員要實(shí)行登記備案制度，所有施工人員要三證齊全（身份證、暫住證、健康證）特殊工種要證件齊全持證上崗。 第六十四條 設(shè)備進(jìn)場，由工程部管理人員調(diào)度，開箱驗(yàn)貨必須由工程管理人員、安裝和調(diào)試施工單位代表及廠方代表三方在場情況下進(jìn)行。安裝材料和測試材料由安裝工程施工人員清點(diǎn)保管，且作好協(xié)調(diào)工作。 第六十五條 施工單位在設(shè)備材料進(jìn)場后，應(yīng)按廠家督導(dǎo)的要求，妥善做好材料和工具的存放。 第六十六條 施工單位如無特殊情況，需按任務(wù)書所安排開工時間進(jìn)場，并 按時交工。施工中途如遇材料短缺等原因須停工時，應(yīng)先寫好停工報(bào)告，報(bào)請工程管理人員同意后再做停工處理，且人員撤離現(xiàn)場。施工現(xiàn)場必須保證消防器材齊全，并擺放在明顯位置。 第六十七條 施工現(xiàn)場須保持安全清潔，在每天收工前應(yīng)將現(xiàn)場清掃整理， 第六十八條 在有廠方督導(dǎo)的情況下，施工單位須根據(jù)督導(dǎo)的安排，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃，按督導(dǎo)要求組織人員進(jìn)行施工，如施工單位與督導(dǎo)有不同意見時，須由工程管理人員協(xié)調(diào)解決。施工單位須服從工程管理人員管理且積極配合解決施 第六十九條 施工單位施工時，在工藝上應(yīng)完全按照廠方督導(dǎo)或安裝文件的要求操作，嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，規(guī)范施工，由于錯誤操作引起的損失，由施工單位負(fù)責(zé)，如無特殊原因禁止修改設(shè)計(jì)。 第七十條 如果設(shè)計(jì)文件存在問題，使施工無法進(jìn)行，需修改施工文件時，應(yīng)由工程管理人員與廠方協(xié)調(diào)，有廠方督導(dǎo)時由廠方督導(dǎo)作修改，沒有廠方督導(dǎo)時，由工程管理人員安排專業(yè)工作人員修改，如無特殊原因禁止修改文件。 第七十一條 施工過程中發(fā)現(xiàn)材料短缺，由施工管理人員核實(shí)，聯(lián)系廠家或 第七十二條 安裝工程結(jié)束時，施工單位應(yīng)清理好現(xiàn)場，清點(diǎn)剩余材料，如數(shù)移交給工程管 理人員。對工程所用的主要材料作一個統(tǒng)計(jì)，報(bào)工程管理人員。 第七十三條 安裝項(xiàng)目完成后，施工單位及時呈報(bào)《竣工報(bào)告》，由工程管理人員檢查全部設(shè)備工程完成情況，并在廠方督導(dǎo)認(rèn)可安裝工程完工后，施工人員才能撤離施工現(xiàn)場，每個安裝工程部應(yīng)留下一二個安裝人員配合調(diào)試工作，對于調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的安裝問題，予以配合解決。 第七十四條 施工單位在完工撤離現(xiàn)場時，需提交交工報(bào)告，送工程管理人 第七十五條 調(diào)試工程須按部頒標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)目指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行測試，不合指標(biāo) 的，由安裝人員配合廠方 督導(dǎo)解決。測試項(xiàng)目須包括各機(jī)型竣工技術(shù)文件中要求 第七十六條 驗(yàn)收前各單位應(yīng)將所有技術(shù)資料 (包括竣工圖紙、文件、測試資料、重大障礙記錄、測試報(bào)告 ) 第七十七條 有關(guān)備用板及各種備件管理，在開箱時由安裝人員清點(diǎn)保管， 第四節(jié) 工程驗(yàn)收準(zhǔn)則 第七十八條 工程驗(yàn)收須成立專門工程驗(yàn)收小組。 第七十九條 工程驗(yàn)收小組由分公司發(fā)展部部長組織召集，由總公司投資發(fā)展部部長、運(yùn)營管理部部長、分公司分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總公司投資發(fā)展部人員、總公司運(yùn)營管理部人員、 分公司發(fā)展部人員、分公司營運(yùn)部人員、分公司財(cái)務(wù)部人員組成。其參加人員依工程預(yù)算編制小組編制人員為準(zhǔn)，但視實(shí)際需要邀請有關(guān)人員列席。 第八十條 1. 根據(jù)工程管理人員初驗(yàn)的驗(yàn)收表對照實(shí)地完成數(shù)量及成果，如發(fā)現(xiàn)須改善之點(diǎn)必需補(bǔ)修部分一一列舉，交工程管理人員落實(shí)改進(jìn)。 2. 如發(fā)現(xiàn)依照設(shè)計(jì)施工尚發(fā)生工作困難或不理想者，組織專業(yè)技術(shù)小組進(jìn)行研討。 3. 所用材料品質(zhì)經(jīng)查驗(yàn)不良者，簽具意見交工程管理人員組織處理。 第八十一條 每項(xiàng)工程完工先由工地負(fù)責(zé)初驗(yàn)后作成工程數(shù)量計(jì)算表三份工程竣工驗(yàn)收表三份，呈報(bào)工程管理人員審核后，由發(fā)展部部長組織 驗(yàn)收。 第八十二條 工程費(fèi)增減必須依照實(shí)做數(shù)量辦理。 第八十三條 驗(yàn)收后所有結(jié)果詳細(xì)記錄在登記簿以備抽查之用。 第五節(jié) 工程查驗(yàn)辦法 第八十四條 各項(xiàng)工程進(jìn)行至下列重點(diǎn)工作時，須在施工前通知工程管理人員查驗(yàn)，經(jīng)查核通過后始得繼續(xù)施工，按照工程驗(yàn)收程序標(biāo)準(zhǔn)逐段、逐項(xiàng)驗(yàn)收，包括如下內(nèi)容等。 1. 2. 3. 4. 5. 第八十五條 工帶料承包商在開工前應(yīng)依照合約內(nèi)容檢送樣品送存工地以備工地人員或查驗(yàn)人員隨時核對，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)與樣品不符時應(yīng)將不符規(guī)格的材料運(yùn)離工地，不得留存混用。 第八十六條 公司供給的材料經(jīng) 工地人員或查驗(yàn)人員核對所采購的材料不合格時，應(yīng)即時退回，不得讓工人取之混用。 第八十七條 各種工程的范圍估驗(yàn)于送回公司請款時，發(fā)展部部長需指定專人前往抽查其施工水準(zhǔn)及進(jìn)度是否符