軟件項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書20(編輯修改稿)
2025-05-10 02:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 21705170系統(tǒng)驗(yàn)收R1635三、項(xiàng)目甘特圖 時間任務(wù)102030405060708090100110120需求調(diào)研需求分析需求確認(rèn)硬件環(huán)境準(zhǔn)備軟件環(huán)境準(zhǔn)備系統(tǒng)分析總體設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)界面設(shè)計(jì)編碼測試計(jì)劃單元測試集成測試系統(tǒng)試運(yùn)行試運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)改進(jìn)系統(tǒng)驗(yàn)收四、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖00100010A0101501015B0152001520C25202204547D252225254750E0203002030F0303803038G0385003850H0507005070I125058126270J0707507075K0758507585L0859308593M093108093108N01081100108110P01101150110115Q01151200115120R五、里程碑計(jì)劃序號里程碑事件交付成果預(yù)計(jì)完成時間(天)1需求分析完成期需求分析說明書202系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成期總體設(shè)計(jì)說明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書503系統(tǒng)編碼完成期原程序代碼、用戶使用手冊704軟件測試完成期測試計(jì)劃、測試報(bào)告935系統(tǒng)試運(yùn)行完成期系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告1156項(xiàng)目驗(yàn)收完成期驗(yàn)收報(bào)告120項(xiàng)目規(guī)模成本估算一、分解項(xiàng)目工作通過對《校務(wù)通管理系統(tǒng)》任務(wù)書的分析（分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)）結(jié)果，進(jìn)一步對本項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行分解，采用圖表方式進(jìn)行任務(wù)分解的分解結(jié)果如下圖所示。說明：，其中沒有包括管理、質(zhì)量等相關(guān)的任務(wù)，WBS可以隨著系統(tǒng)的完善而不斷增加和完善。，網(wǎng)上考試功能已經(jīng)有成熟的產(chǎn)品(價格明確)，所以這些功能可以不用分解。二、項(xiàng)目規(guī)模估算表任務(wù)編號任務(wù)名稱估計(jì)值(人天)小計(jì)(人天)總計(jì)(人天)1通用功能31103電子課表8會議通知和公告3個人日記5通訊錄2教師答疑5作業(yè)布置和批改82日常業(yè)務(wù)管理功能招生管理26報(bào)名3招生5分班10統(tǒng)計(jì)查詢8學(xué)生日常管理10學(xué)生檔案管理4學(xué)生考勤管理2學(xué)生獎懲2學(xué)生變動2教務(wù)管理31教師日常管理2年級、班級設(shè)置4學(xué)科設(shè)置2年級、班級課程設(shè)計(jì)5排課表9考試管理4評價5教師備課系統(tǒng)(外包5000元)1資源庫系統(tǒng)(外包3000元)1網(wǎng)上考試(外購3000元)1聊天室(已存在)1論壇(已存在)1三、計(jì)算開發(fā)成本從項(xiàng)目規(guī)模估算表得知項(xiàng)目規(guī)模是103人天，假設(shè)開發(fā)人員成本參數(shù)=480元／天，則：內(nèi)部的開發(fā)成本=480元／天X103天=49440元。加上外包外購的部分軟件成本5000+3000+3000=11000元，則：開發(fā)成本=49440+11000=60440元。 四、計(jì)算管理、質(zhì)量成本管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)可以通過計(jì)算開發(fā)任務(wù)得到，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)=20％X開發(fā)任務(wù)。項(xiàng)目的管理和質(zhì)量成本=開發(fā)成本X 20％=12088元。五、直接成本直接成本=60440+12088=72528元。六、計(jì)算間接成本a)間接成本包括前期合同費(fèi)用、房租、水電、培訓(xùn)、員工福利、客戶服務(wù)等。b)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，采用公式：間接成本=25％x直接成本。間接成本=18132元。七、計(jì)算總估算成本項(xiàng)目總估算成本=72528+18132=90660元。八、項(xiàng)目報(bào)價如果項(xiàng)目的利潤是30％，其中風(fēng)險基金10％，利潤15％，稅費(fèi)5％。則：項(xiàng)目的總報(bào)價=90660 X =117858元。質(zhì)量計(jì)劃的要內(nèi)容包括：.項(xiàng)目質(zhì)量保證組織 .項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) .質(zhì)量保證活動 .質(zhì)量控制活動一、項(xiàng)目質(zhì)量保證組織組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施期間成立項(xiàng)目質(zhì)量保證組織，該組織由質(zhì)量保證人員和項(xiàng)目經(jīng)理等組成。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作及項(xiàng)目進(jìn)展過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，開發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作，質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的工作。組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：高層管理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證軟件開發(fā)配置管理設(shè)計(jì)實(shí)施質(zhì)量控制職責(zé)在本項(xiàng)目中，質(zhì)量保證組織的職責(zé)如下：(1)高層管理高層管理是公司負(fù)責(zé)質(zhì)量的高級管理，其質(zhì)量職責(zé)如下：.受理項(xiàng)目內(nèi)不能解決的不符合問題。.負(fù)責(zé)聽取質(zhì)量保證組的工作報(bào)告，評審質(zhì)量保證活動和結(jié)果。.參加有關(guān)質(zhì)量保證過程改進(jìn)的評審。(2)項(xiàng)目質(zhì)量保證人員質(zhì)量保證人員的質(zhì)量職責(zé)如下： ．.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中,對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，包括對項(xiàng)目實(shí)施過程和工作產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢查。.實(shí)施項(xiàng)目組成員的質(zhì)量保證培訓(xùn)。.制定質(zhì)量保證計(jì)劃。.按計(jì)劃實(shí)施審計(jì)活動，依照質(zhì)量保證計(jì)劃執(zhí)行評審／審計(jì)，并記錄執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)。.對不符合問題提交不符合項(xiàng)報(bào)告，跟蹤并驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況。.對項(xiàng)目內(nèi)不能解決的不符合項(xiàng)問題， 向高層管理提交報(bào)告。.向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況和質(zhì)量度量結(jié)果。.定期向項(xiàng)目組報(bào)告質(zhì)量活動的結(jié)果。.制定質(zhì)量保證的過程改進(jìn)計(jì)劃，記錄過程數(shù)據(jù)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)如下：.評審質(zhì)量計(jì)劃。.與質(zhì)量保證人員一起協(xié)商不符合項(xiàng)問題的糾正措施，并安排資源實(shí)施糾正措施。.定期評審質(zhì)量保證活動和結(jié)果。二、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)企業(yè)
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