【文章內容簡介】 結束。停產撤人注意事項現場負責人接到停產撤人命令后，必須立即切斷工作地點的電源（沒有礦長命令嚴禁停止局部通風機），組織本單位人員按照預定避災路線撤離升井，在撤離過程中要做到忙而不亂。現場負責人應根據現場情況，按照礦長命令，落實好停產撤人安全措施，防止事故擴大。在撤離升井過程中，盡可能選擇安全、便捷的避災路線，升井時嚴禁擁罐，搶上搶下，當副井不能提升時，應盡快從主斜井步行升井（瓦斯、煤塵及火災事故禁止從主斜升井）。升井人員要將自己的姓名、單位及井下工作地點向信息站回報清楚。根據現場災害發(fā)展情況，及時采取有效措施，防止事故擴大。 （三）調度室值班制度為了密切配合礦領導搞好值班，調度室實行內部值班制度。調度室內部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協(xié)助礦值班領導搞好各項工作。調度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產動態(tài)，發(fā)現重大問題，要及時匯報有關領導和部門，并積極協(xié)助領導組織搶救。調度室值班人員值班期間，要深入井下現場，了解生產情況，處理生產問題。調度室值班人員，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度。調度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。調度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。（四）調度生產例會制度一、會議參加人員：各系統(tǒng)礦領導，各部室及各區(qū)隊負責人。二、會議議程：三、會議時間：星期一至星期六早晨7點8點由值班領導匯報前一天的井下安全生產情況及存在的問題。調度主任匯報前一天生產任務完成情況及欠缺原因，當天的工作安排和重點工程進度情況。各部室通報分管工作主要事項的落實情況。各系統(tǒng)礦長匯報本系統(tǒng)工作安排及需要解決的問題。參加人員必須按時到會，特殊情況必須向分管領導請假，經批準后可以有其他人代會會議制度要求。曠會每次罰款500元，無故遲到早退及私自離開會場超過5分鐘每次罰款100元。參會人員必須遵守會議紀律，出現交頭接耳、睡覺、手機響及吸煙每次每項罰款50元。會議上安排的工作要有記錄，如安排工作有異儀要及時提出，由分管領導領導協(xié)調解決，逐一落實。各部門因遺忘或疏忽造成工作失誤，根據情節(jié)危害程度給予經濟處罰。調度室做好會議記錄，考核部門對各部門罰款開罰款單轉財務部，月底開工資時扣除。各個系統(tǒng)領導每周五向調度室提交下周的工作安排表。（五）調度交接班制度為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞,造成接班人員接班后對生產狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。交接班人員要在交接班本上簽名。接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。（六）調度逐級匯報制度為了充分發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的作用，盡快掌握事故原因，尋求快速解決方案，減少事故影響時間和范圍，值班人員接到煤礦企業(yè)發(fā)生人員、設備事故應立即采取并按制度逐級匯報；值班人員接到事故電話后，應初步調查清事故發(fā)生時間、原因、地點，且做好記錄。值班人員白天要向調度中心主任說明事故情況，夜間值班報告給夜間值班主任，根據情況程度做出初步處理。事故較為重要報告給分管領導，根據事故情況需第一時間趕赴現場必須立即到場親自指揮、掌握情況及時向礦長匯報事故處理進展狀況。出現一般性事故無人員、設備損失的應及時向分管領導匯報情況，由分管領導裁決。突發(fā)事故礦長和分管領導要親臨現場指揮處理。（七）安全事故匯報制度 為能夠在井下出現的事故時做到及時匯報，并能立即排查和整改處理，防止事故因延誤搶救時機而擴大，特制定本制度。各類突發(fā)事故發(fā)生后，視事故的情節(jié)性質的嚴重程度，按照“發(fā)生事故后立即召集人員名單”出調度室進行通知和匯報。為使能安全有序的處理事故，必須預先成立事故處理領導小組，確定成員，明確分工，各負其責，積極快速地進入事故隱患處理工作。事故匯報發(fā)生事故后，現場人員必須在五分鐘之內通過電話等方式向調度室匯報，如果帶班領導不在發(fā)生事故的地點，還需要及時通知帶班領導。匯報內容必須包括：事故時間、事故地點、事故類型、事故范圍、事故危害程度、事故現場人員人數、姓名、現場負責人。調度室接到電話后，根據事故情況，立即通知可能受事故影響區(qū)域內的人員立即撤離到安全地點。一般事故（指沒有造成人員傷害且事故范圍可以得到有效控制，或人員受到傷害程度較低，受傷人員在3人以內無重傷）①調度員及時向礦長匯報，并安排現場人員，積極組織救護，并要求現場人員盡量保護現場。②調度員負責按照以下順序進行通知：先通知礦值班領導進行現場搶救→向礦長匯報事故主要情況→通知救護車準備出車接送人員→礦其他領導→礦相關人員重大事故（指事故影響范圍可能會進一步擴大評本礦自身力量不能控制，或受傷人員在三人以上及有重傷員、死亡等情況）①調度員及時向礦長匯報情況，通知井下所有人員立即撤離到地面。②調度員負責按照以下順序通知：重大事故預案通知所有礦領導，并啟動應急救援預案。③調度員負責通知其他管理人員到井口報到，同時要求礦燈房統(tǒng)計好井下實有人數及名單，命令井口健身工做好出井人員記錄，組織人員在井口準備協(xié)助救護。（八）調度員下井管理制度井下調度員，在調度室正副主任的領導下，深入井下施工現場，監(jiān)督施工單位的安全和工程質量，協(xié)調各施工單位的生產組織，嚴格考核施工單位的工程，落實各施工單位完成領導安排的各項工作。每天下井人員在調度室集合，聽候本日安排。發(fā)現的問題及時安排處理，如具備處理條件及時與調度臺聯(lián)系，以便隨后安排處理。入井到位后，及時了解施工現場的狀況：施工人員、工程量、組織情況等，及時向調度室匯報。將本班目前工程的施工現狀匯報調度臺，同時需下班處理的問題、下班需注意的事項一并匯報到調度臺，以便工作的正常安排。出井后，要將本班施工情況填寫在記錄上，以便月底匯總時使用，并將本班情況匯報有關領導。調度人員有權利、有義務在現場協(xié)調各隊組的施工組織，不聽指揮者，一律嚴加處罰。違反以上每一條，處以30元的罰款。無故不下者罰款50元。（九）調度室會議管理制度為加強調度業(yè)務質量，保證生產中存在的問題，能及時得到協(xié)調處理。特制定本制度；調度負責人負責召開內部調度會，主任、副主任、主任工程師及調度所有人員，若有事不能參加的必須向調度室主任和分管領導請假，要有請假條，如果在外，沒有請假條的回礦后及時補齊。調度會議每周一早上午8點準時召開，由調度室組織，值班領導主持。會議由各組人員依次總結匯報前一周的生產安全情況和當日的工作安排以及存在的問題和要求，明確問題處理措施。調度室會議期間嚴禁任何人隨意走動，接聽手機、吸煙、搞小動作及私下議論影響他人發(fā)言等不規(guī)范行為。處罰條例：凡違反規(guī)定的，按情節(jié)輕重處50100元罰款。若發(fā)現有需情假報者，按情節(jié)輕重處100元300元罰款。（十）調度質量標準化管理（驗收）制度根據公司文件精神和安全生產的需要，安全生產調度信息中心越來越重要，為了提高自身素質，加快發(fā)展，把我礦的安全生產調度工作提高上去，特制定此規(guī)定；工作目標:調度質量標準化按省一級標準執(zhí)行，實行百分之考核，（第三大項不打分），要求每項在90分以上，管理制度健全，業(yè)務水平過硬，處理事情準確無誤，資料齊全。系統(tǒng)考評:(1)、每月進行一次全面驗收，要求管理制度健全，各種資料齊全。(2)、根據各專業(yè)實際情況，結合實際在動態(tài)中檢查，每月評出倆名優(yōu)秀人選。(3)、季度經集團公司，專業(yè)得分在公司第一名的對優(yōu)秀人選獎勵300500元。日?？己?（1）、對井下跟班調度員，主要對現場問題處理情況是否具體，并有原始記錄，對現場的隱患是否跟蹤到底。（2）、對值班調度，主要是領導下達的指令能否準確及時具體的傳達下去，現場發(fā)生的各類問題能否及時、準確地掌握一手材料，并作出處理，記錄再案。（3）、在班組匯報，主要是掌握匯報結果真實無誤，匯報與實際相符。評比辦法:（1）、重大事故指揮失誤者一票否決。（2）、日常抽查問題整改，不按要求整改的，扣本項得分的50%，未整改的除扣除本項得分，另加罰款每條200元。（3）、上級部門檢查的重要問題加強處罰。（4）、對先進者按獎評分獎勵。（十一）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理制度為了執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)對通風安全的作用，針對監(jiān)控系統(tǒng)經常出現的各種故障情況，特制定如下故障的處理措施；當監(jiān)控室值班人員發(fā)現了無信號時，立即向通風科和調度室進行匯報，匯報時說明無信號的地點。通風科接到匯報后立即用電話聯(lián)系井下該區(qū)瓦斯員和區(qū)域跟班巡檢員，詳細了解該區(qū)域瓦斯?jié)舛惹闆r，先由瓦斯員就地代替?zhèn)鞲衅鬟M行檢測。跟班巡檢員得知無信號情況后，立即對該區(qū)域的監(jiān)控裝置進行處理，在處理過程中，首先分析原因是線路故障還是分站故障，傳感器損壞，人為地把傳感器甩開不用等原因并立即進行處理。巡檢員根據可能出現的問題逐一排除，若因分站不通導致無信號，在8小時內不能處理完畢時，24小時內必須更換。對線路故障，維護工負責檢查并及時進行處理。對于傳感器的損壞，若不能現場修復的，必須在24小時內更換，在此期間，區(qū)域瓦檢員進行人工代替監(jiān)控智能，安監(jiān)科派系統(tǒng)巡檢工現場進行安全監(jiān)督。在處理故障時，必須要有監(jiān)測人員在場監(jiān)護。井下處理監(jiān)測故障時，嚴禁擅自甩掉裝置不用。如確認需要暫時停止裝置不用時，必須經礦總工程師批準。監(jiān)控室值班人員在監(jiān)控系統(tǒng)故障期間密切注視現實情況，若監(jiān)控系統(tǒng)恢復正常后及時匯報通風科。1跟班巡檢員對無信號情況處理完畢后，及時向通風科匯報故障的原因，系統(tǒng)情況正常后值班人員作好記錄，以備檢查。（十二）事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度為了增強新形勢下宋家溝煤礦生產調度工作的主動性、預見性和時效性，及時提高生產事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故的處理、落實、救援能力，提高有關人員的快速反應能力，根據集團公司調度室有關精神要求，特建立賈家溝煤礦生產調度快速反應機制。一、生產事故的快速反應處理機制（一）生產事故匯報及領導到現場規(guī)定：井下工作地點及各生產環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內把事故的時間、地點、性質等情況詳細逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內向調度室匯報；調度室接到匯報后要在5分鐘內向相關業(yè)務科室、相關礦領導及礦值班人員匯報。嚴禁謊報、隱瞞不報。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調度室匯報） 接到有關單位生產事故匯報后，各級領導要按照自己的分管業(yè)務范圍，親臨現場組織、協(xié)調、指揮、監(jiān)督處理。事故影響時間超過30分鐘，生產隊組隊長或隊干、技術員必須到現場；事故影響時間超過1小時，業(yè)務科室的分管副科長、技術員必須到現場；事故影響時間超過2小時，業(yè)務科室的科長必須到現場；事故影響時間超過4小時，分管礦領導必須到現場。（二）賈家溝煤礦生產事故匯報程序（調度室）賈家溝煤礦事故匯報基本程序調度臺調度主任值班領導分 管 業(yè) 務 副 總事故現場主 管 業(yè) 務 科 室副礦長總工程師礦長其 它 相 關 科 室公 司 調 度 室(三) 考核辦法井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現場作業(yè)或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發(fā)現一次對責任單位集體處罰10000元，隊長、副隊長安全掛鉤處罰，并在次日早上調度會上進行通報，隊長坐臺進行事故分析。發(fā)生生產事故后，各級相關領導如在規(guī)定時間內沒有到現場組織處理，對責任人處以1000元罰款；對根本就沒有到現場的，處以5000元罰款。（以調度室記錄時間為主）二、突發(fā)事件的快速反應處理機制（一）突發(fā)事件的快速反應調度員接到突發(fā)事件匯報后，要詳細落實事件發(fā)生的時間、地點、事件性質、影響范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。兩名調度員按以下程序進行通知相關領導。礦長調度主任 總工事件地點 調度員 副礦長值班領導 相關副總相關科室各副礦長、業(yè)務副總、科長在接到事故通知后，迅速到調度室集合，根據事故性質、范圍、地點啟動相應的事故應急救援預案，進行突發(fā)事件處理。（二）對相關領導到調度臺的時間要求當日調度室值班人員必須在1分鐘內到達調度臺，協(xié)作調度員通知相關人員及做好其它事情。當日礦值班人員（下井人員除外）必須在10分鐘內到達調度臺待命。礦長、總工、副礦長、相關副總、相關科室領導，必須在接到通知后15分鐘內到達調度室。（三）突發(fā)事件的響應處理根據突發(fā)事故事件性質啟動相對應的《事故、事件應急預案》，根據發(fā)事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財產損失等情況，啟動不同級別：一級：預計發(fā)生的緊急事故、事件或災情不大，只要啟動事故單位應急救援預案，同時集團公司應急救援總指揮部要按照“預警”要求，密切關注事件發(fā)展態(tài)勢，做好應急響應準備工作。一級是指一般突發(fā)事故事件，主要負責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，突發(fā)事故事件主要負責部門負責人任總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。