【正文】 查，對當(dāng)月生產(chǎn)和下月的趨勢，要做出預(yù)見性估量。協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。（八）調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔(dān)負(fù)的各項任務(wù)。參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進行考核。參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。五、掌握各監(jiān)控系統(tǒng)的原理，掌握圖形機、大屏幕、工業(yè)電視的使用，能迅速調(diào)出井上下任何監(jiān)測點的工作狀況，確保礦井安全生產(chǎn)。（六）調(diào)度員業(yè)務(wù)保安責(zé)任制一、深入現(xiàn)場、深入井下，掌握安全動態(tài)，堅持按三大規(guī)程及有關(guān)規(guī)定指揮生產(chǎn)。二、協(xié)助主任工程師完成礦年、季、月度計劃的審查、落實工作，掌握本礦采區(qū)接替和采掘工作面接替情況。三、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計劃的避災(zāi)路線，了解重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任參與處理。六、積極主動深入現(xiàn)場，研究生產(chǎn)中的安全問題，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾沖突時，要以安全為重，堅持先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。二、對重點工程要重點協(xié)調(diào)，主動落實進度及存在的安全隱患，主動組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室協(xié)調(diào)解決。三、負(fù)責(zé)全礦召開安全生產(chǎn)會、調(diào)度會、平衡會、專題會等，及時解決生產(chǎn)中的疑難問題。負(fù)責(zé)“雨季三防”工作，負(fù)責(zé)組織實施《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》、《礦井無計劃停電停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》和《各類重特大事故應(yīng)急預(yù)案》等工作。及時掌握生產(chǎn)趨勢和生產(chǎn)分析動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替和采掘工作出勤率等進行專題調(diào)度。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。十一、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的各項工作。七、負(fù)責(zé)井下臨時通訊系統(tǒng)的日常管理和維修工作。三、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的下傳上報，上傳下達(dá)工作，對領(lǐng)導(dǎo)指示及時貫徹執(zhí)行。為了進一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，我們根據(jù)《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合我礦具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對我礦調(diào)度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充， 在執(zhí)行過程中，如有不足之處，我們會不斷學(xué)習(xí)補充使之更加完善。目 錄匯 編 說 明 4一、調(diào)度室工作職責(zé)范圍 5二、安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗位責(zé)任制 6（一）、生產(chǎn)調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 6（二）、調(diào)度室主任業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 7（三）、調(diào)度室副主任業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 7（四）、主任工程師業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 8（五）、技術(shù)員業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 8（六）、調(diào)度員業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 8（七）、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制 9（八）、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制 10（九）、調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制 10（十）、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制 11（十一）、傳真及計算機崗位責(zé)任制 12（十二）、調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制 12（十三）、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制 13（十四）、調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制 14（十五）、調(diào)度室主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 14（十六）、調(diào)度室技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 15（十七）、調(diào)度室調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制 16三、調(diào)度管理制度 17（一）、事故統(tǒng)計、報告及分析處理制度 17事故報告 17事故的登記 18事故調(diào)查、分析 18事故的處理 19事故管理處罰規(guī)定 19（二）、礦井重大安全隱患停產(chǎn)撤人制度 20停產(chǎn)撤人的啟動標(biāo)準(zhǔn) 20礦井停產(chǎn)撤人的組織、指揮與協(xié)調(diào) 20停產(chǎn)撤人領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé) 20停產(chǎn)撤人順序 21停產(chǎn)撤人注意事項 22（三）、調(diào)度室值班制度 222（四）、調(diào)度生產(chǎn)例會制度 233（五）、調(diào)度交接班制度 244（六）、調(diào)度逐級匯報制度 224（七）、安全事故匯報制度 235（八）、調(diào)度員下井管理制度 247（九）、調(diào)度室會議管理制度 228（十）、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（驗收）制度 248（十一）、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理制度 30（十二）、事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度 31生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)處理機制 31賈家溝煤礦事故匯報基本程序 32突發(fā)事件的快速反應(yīng)處理機制 33人員傷亡故快速反應(yīng)處理機制 34賈家溝煤礦傷亡事故匯報程序 35（十三）、“雨季三防”制度 36組織機構(gòu) 36危險源監(jiān)控 36演習(xí) 36事故匯報 37（十四）、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 38（十五）、調(diào)度文檔管理制度 38四、調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度 39（一）、巷道貫通業(yè)務(wù)保安制度 39（二）、初（末）次放頂煤業(yè)務(wù)保安制度 41（三）、過地質(zhì)構(gòu)造業(yè)務(wù)保安制度 46（四）、采煤面安裝（拆卸）業(yè)務(wù)保安制度 48（五）、礦井防治水業(yè)務(wù)保安制度 51（六）、防滅火業(yè)務(wù)保安制度 56（七）、大型設(shè)備檢修業(yè)務(wù)保安制度 58（八）、礦井停電檢修業(yè)務(wù)保安制度 59（九）、三大監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理業(yè)務(wù)保安制度 61（十）、產(chǎn)量監(jiān)控業(yè)務(wù)保安制度 64五、礦領(lǐng)導(dǎo)值（帶）班制度 68（一）、礦領(lǐng)導(dǎo)跟（帶）班制度 68（二）、礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度 69（三）、調(diào)度組織機構(gòu)圖 70 71 / 71匯 編 說 明煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學(xué)。一、調(diào)度室工作職責(zé)范圍一、調(diào)度室是全礦的調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和通訊調(diào)度指揮工作。四、負(fù)責(zé)組織參與煤礦安全事故應(yīng)急救援工作，搞好重特大煤礦安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的修訂、演練工作。八、負(fù)責(zé)井下臨時用工的安排、檢查、驗收和結(jié)算。十二、完成文明生產(chǎn)的各項工作。認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求及時貫徹執(zhí)行；對基層反映的生產(chǎn)情況，以及出現(xiàn)的重大問題，如實的、迅速地上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對生產(chǎn)完成情況定期編制生產(chǎn)日報、旬報、月報，提出生產(chǎn)情況分析資料。1負(fù)責(zé)安排礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班及值班情況，并進行考核。四、認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報工作。三、掌握采面接替和采掘準(zhǔn)備情況，督促有關(guān)單位做好安全工作，確保礦井的安全生產(chǎn)。七、負(fù)責(zé)組織調(diào)度會，傳達(dá)上級對安全生產(chǎn)所作的指示、文件等，并在會上強調(diào)安全，落實安全事項的工程進度。四、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參與規(guī)程技術(shù)措施的審核，組織均衡生產(chǎn)。三、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計劃的避災(zāi)路線，了解重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、主任工程師參與處理。二、清楚地掌握井下各巷道和硐室的名稱及位置、安全出口、通風(fēng)、壓風(fēng)、排水、供水、供電及運輸系統(tǒng)、避災(zāi)路線等。六、嚴(yán)格按三大規(guī)程指揮生產(chǎn)，狠抓三違，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。負(fù)責(zé)組織召開每日礦、科、隊參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點發(fā)生事故時，要立即協(xié)助主任調(diào)動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。主任不在時，擔(dān)負(fù)起全室各項工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。參加礦年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊創(chuàng)水平活動。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準(zhǔn)確及時。嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。堅守工作崗位，認(rèn)真處理各種傳真電文，嚴(yán)格按照文件批辦程序，認(rèn)真填寫傳真電文來電登記簿，及時轉(zhuǎn)報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。任何人嚴(yán)禁復(fù)印國家明令禁止或黃色的文字材料。室內(nèi)禁止吸煙、吐痰、亂扔雜物，保持整潔衛(wèi)生。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。（十三）調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全法律、法規(guī)和上級的指示指令。 掌握生產(chǎn)動態(tài)，對礦井重大事故隱患負(fù)責(zé)安排重點調(diào)度，并督促有關(guān)單位采取措施限期解決。經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時解決影響礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。協(xié)助主任制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。嚴(yán)格堅持調(diào)度24小時值班制度。 （十五）調(diào)度主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制在總調(diào)度室主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全管理工作。協(xié)助主任開展安全調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)調(diào)度信息化建設(shè)的實施工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種問題。搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控管理，及時組織解決現(xiàn)場存在的問題，確保檢測系統(tǒng)運行正常、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。認(rèn)真做好調(diào)度記錄、臺帳，對重要工程要重點調(diào)度。積極調(diào)度現(xiàn)場情況，認(rèn)真聽取現(xiàn)場人員的匯報，對生產(chǎn)中反映的問題，要做到記錄詳細(xì)，協(xié)調(diào)得力，反應(yīng)及時。三、調(diào)度管理制度（一）事故統(tǒng)計、報告及分析處理制度 為加強事故管理，吸取事故教訓(xùn)，及時采取防范措施，杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生，保證安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。發(fā)生傷亡事故，調(diào)度室（值班員）要立即報告礦長及上級有關(guān)單位，并立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，并做好詳細(xì)記錄，（3）礦長或有關(guān)人員必須立即采取有效的措施組織搶救，防止事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。 2 其他要求 (1) 事故發(fā)生后，事故單位必須保護好現(xiàn)場，因搶救變動事故現(xiàn)場時，應(yīng)做好標(biāo)志，繪制現(xiàn)場效果圖，有條件的應(yīng)拍照、錄像。各單位在辦理手續(xù)時，必須將醫(yī)院出具的合法診斷證明送交安全科。一次重傷12人的事故由礦長組織調(diào)查分析、處理，安全科、技術(shù)科、調(diào)度室、財務(wù)科及其他相關(guān)單位參加。報告要符合分析結(jié)果，文字準(zhǔn)確簡練，條理清晰，書寫整潔，并附寫事故有關(guān)的調(diào)查證明材料。事故的處理煤炭傷亡事故按其性質(zhì)劃分為責(zé)任事故、非責(zé)任事故和破壞性事故，責(zé)任事故是指不執(zhí)行有關(guān)安全法規(guī)，“三違”和瀆職行為造成的事故；非責(zé)任事故時指由于自然因素造成的不可抗拒事故；破壞性事故是指行為人為達(dá)到一定的目的而故意制造的事故。事故管理處罰規(guī)定礦屬各單位發(fā)生事故不及時匯報的，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款50～300元；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人已匯報區(qū)隊而區(qū)隊沒有立即向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報的，對第一責(zé)任人罰款100～500元；每出現(xiàn)一次隱患事故，罰單位責(zé)任人500元。5事故處理中，如發(fā)現(xiàn)包庇肇事者或弄虛作假，一經(jīng)查實，將嚴(yán)肅追究責(zé)任人在責(zé)任。停產(chǎn)撤人領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)（1）礦長：在總工程師的協(xié)助下，制定停產(chǎn)撤人計劃，負(fù)責(zé)下達(dá)礦井停產(chǎn)撤人命令。（5）機電副礦長：加強礦井供電管理，按照停產(chǎn)撤人計劃，隨時做好礦井停送電工作，并保證主扇正常運轉(zhuǎn)。（9）機電科長：負(fù)責(zé)礦井停送電工作，及時搶修和安裝機電設(shè)備，保證礦井主要通風(fēng)機和副井提升機正常運行。（13）保衛(wèi)科長：負(fù)責(zé)維護礦區(qū)正常秩序，嚴(yán)禁閑雜人員入礦，并在井口附近設(shè)專人警戒，嚴(yán)禁閑雜人員逗留、圍觀。 停產(chǎn)撤人順序下達(dá)停產(chǎn)撤人命令。井下各工作地點的負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真履行職責(zé)，接到撤人命令后，立即組織本單位人員按照避災(zāi)路線迅速撤離升井，不得漏人，升井后及時向調(diào)度室匯報。井下所有人員升井，經(jīng)礦燈房核實人數(shù)準(zhǔn)確后，安全科長將井下人員登記記錄報調(diào)度室，停產(chǎn)撤人結(jié)束。升井人員要將自己的姓名、單位及井下工作地點向信息站回報清楚。調(diào)度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴(yán)格履行值班職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項工作。調(diào)度室值班人員，要實行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。調(diào)度主任匯報前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況及欠缺原因，當(dāng)天的工作安排和重點工程進度情況。曠會每次罰款500元，無故遲到早退及私自離開會場超過5分鐘每次罰款100元。調(diào)度室做好會議記錄，考核部門對各部門罰款開罰款單轉(zhuǎn)財務(wù)部，月底開工資時扣除。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人100元和200元。出現(xiàn)一般性事故無人員、設(shè)備損失的應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。為使能安全有序的處理事故，必須預(yù)先成立事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定成員，明確分工，各負(fù)其責(zé)，積極快速地進入事故隱患處理工作。一般事故（指沒有造成人員傷害且事故范圍可以得到有效控制，或人員受到傷害程度較低，受傷人員在3人以內(nèi)無重傷）①調(diào)度員及時向礦長匯報，并安排現(xiàn)場人員，積極組織救護，并要求現(xiàn)場人員盡量保護現(xiàn)場。（八）調(diào)度員下井管理制度井下調(diào)度員，在調(diào)度室正副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，深入井下施工現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位的安全和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)各施工單位的生產(chǎn)組織，嚴(yán)格考核施工單位的工程，落實各施工單位完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。將本班目前工程的施工現(xiàn)狀匯報調(diào)度臺，同時需下班處理的問題、下班需注意的事項一并匯報到調(diào)度臺，以便工作的正常安排。無故不下者罰款50元。會議由各組人員依次總結(jié)匯報前一周的生產(chǎn)安全情況和當(dāng)日的工作安排以及存在的問題和要求，明確問題處理措施。（十）調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（驗收）制度根據(jù)公司文件精神和安全生產(chǎn)的需要，安全生產(chǎn)調(diào)度信息中心越來越重要，為了提高自身素質(zhì)，加快發(fā)展，把我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作提高上去，特制定此規(guī)定；工作目標(biāo):調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按省一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實行百分之考核，（第三大項不打分），要求每項在90分以上，管理制度健全，