績效管理的定性評估過程(編輯修改稿)
2025-05-09 23:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ????我怎樣把業(yè)績做得更好?、二年以至五年做些什么? 在我現(xiàn)任工作的任何方面我是否需要更多的經(jīng)驗或培訓(xùn)?如何實現(xiàn)這個目標?，我做了些什么來準備履行更多的職責?9．被評估者的自評被評估者必須在評估當月的10號前，根據(jù)自己在評估周期內(nèi)對應(yīng)于《績效評估表》中的評估因素/子因素的實際發(fā)生情況/結(jié)果作如實的記錄/評價，并把自己的評價/期望等填于自評的《績效評估表》中。被評估者的直屬上司（評估者）必須在評估當月的10號前，根據(jù)被評估者在評估周期的實際行動情況和工作執(zhí)行的結(jié)果等；對照與被評估者對應(yīng)的評估因素/子因素如實地評估并把結(jié)果填寫至初評的《績效評估表》中。，以導(dǎo)致偏離事實/客觀/公正，失去了績效評估的真正意義,具體指引如下：：與績效無關(guān)但容易引起個人反應(yīng)的東西，如：種族、宗教、家庭背景、年齡、員工的性別。：太注重與工作無關(guān)且難以衡量的個性，如包括誠意或友善態(tài)度這樣的個性。，這會導(dǎo)致對其整體表現(xiàn)的不公正評估。12．在績效評估當月的15號前，評估者和被評估者要完成績效面談工作，并把達成一致的結(jié)果填入與被評估者崗位配合的《績效評估表》中，并共同商定新的評估周期內(nèi)的績效目標/標準（新的績效合約）和行動方案。：，應(yīng)集中討論值得討論的問題。、無偏見的事例，以此證明你的觀點，但同時也允許他人發(fā)表言論。在作最后決定前提供被評估者提議解決辦法的機會。，積極強調(diào)應(yīng)該實施的工作。，并為未來業(yè)務(wù)的分派做好準備。、目標或標準，并在績效面談期間進行討論和達成共識。；討論應(yīng)在非公開的地點進行，并且要進行正面、善意的記錄。；另一種方法就是要求員工審核他們自身在績效評估周期間的成績，允許員工選擇討論的切入點，引導(dǎo)出對實際績效的真實評估。當員工發(fā)言時，你應(yīng)當是個對此饒有興趣的聆聽者。；在績效面談過程中作為評估者的你應(yīng)該：；；、發(fā)展需求的辦法前，先讓員工表達意見；，應(yīng)該是在描述，避免使用判斷；；，而避免將自己的觀點強加于人；，而不會認為只有一種解決的辦法；、反思性和指引性的方法刺激問題的討論
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1