績效管理成功取決過程的控制(編輯修改稿)
2025-09-19 14:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 堅力量，起橋梁作用，上對企業(yè)的績效管理政策負責，下對員工的績效提高負責，其重要性不可小視。 直線經(jīng)理的主要作用在于執(zhí)行和反饋，一方面執(zhí)行企業(yè)已經(jīng)決策的績效管理政策，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標經(jīng)由他們通過有效的績效管理手段傳遞到基層員工那里，另一方面，他們必須在執(zhí)行的過程中不斷記錄和總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有績效政策中存在的缺點和不足，匯總并反饋給人力資源部，由人力資源部配合企業(yè)管理層做出綜合判斷，為下一個績效周期的調(diào)整做好準備。 那么，要提高直線經(jīng)理的執(zhí)行力，企業(yè)就必須賦予他們必要的責任，以使他們明確自己所要擔當?shù)呢熑魏吐毮?，更加高效地把績效管理的決策貫徹執(zhí)行到位。 直線經(jīng)理的績效責任有： 制定績效計劃，為員工確立績效目標。 績效目標是績效管理過程的開始，在一個績效周期的開始，經(jīng)理必須和員工一起確定員工未來一段時間的績效目標?？冃е芷谝榔髽I(yè)的管理狀況而定，如果企業(yè)的基礎(chǔ)管理比較健全，經(jīng)理、員工的素質(zhì)水平比較高，企業(yè)的發(fā)展比較穩(wěn)定，則可以把績效周期定得長一些，以半年或一年為一個績效周期；反之，則需要縮短績效周期，以一個月或者一個季度為一個周期。 不管企業(yè)的績效周期有多長，經(jīng)理都要為員工制定績效目標。績效目標的制定應(yīng)基于員工的職位說明書對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解，同時結(jié)合經(jīng)理對員工在績效周期的期望和員工本人的發(fā)展愿望，在與員工進行充分溝通的基礎(chǔ)上進行制定，最終要與員工達成供識?？冃繕瞬皇墙?jīng)理壓給員工的任務(wù)，而是經(jīng)理和員工雙方共同努力的方向，所以員工的意見必須考慮，最后形成的文件應(yīng)是雙方都簽字認可的正式文件，以此作為績效周期內(nèi)的主要內(nèi)容，雙方共同努力，爭取達成并超越。 績效溝通與輔導(dǎo)，為員工建立業(yè)績檔案。 績效目標確立以后，經(jīng)理的績效責任就是與員工保持積極的雙向溝通，對員工進行
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