汽車企業(yè)績(jī)效評(píng)估的作用與過(guò)程(編輯修改稿)
2025-03-02 20:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “考勤 ”：為是否 “扣發(fā)工資 ”提供依據(jù)? “等級(jí)考試 ”：為等級(jí)工資制的提薪提供依據(jù)組織（干部）考核27中國(guó)的績(jī)效評(píng)估發(fā)展（ 3/4） —— 改革開放初期167。 承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 按照崗位責(zé)任制對(duì)員工的工作結(jié)果，包括指標(biāo)（工作和任務(wù)）完成情況、責(zé)任和義務(wù)承擔(dān)情況進(jìn)行考核，為工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)考評(píng)并不獨(dú)立，它成為承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的附屬組成部分。除此之外的人事目標(biāo)、方針和政策，包括干部的選拔與委任，大致沿用改革前的做法，因此，其他方面的評(píng)估考核依然是塊空白。28中國(guó)的績(jī)效評(píng)估發(fā)展（ 4/4） —— 目前的狀況167。 人力資源管理日益受到重視，但與先進(jìn)國(guó)家相比還存在著較大差異29一、績(jī)效評(píng)估（ Performance Appraisal）二、績(jī)效評(píng)估的歷史發(fā)展三、績(jī)效評(píng)估的作用四、績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理五、績(jī)效評(píng)估的現(xiàn)狀與問題30提高和監(jiān)督工作績(jī)效資金人員技術(shù)信息支持組織的使命組織發(fā)展戰(zhàn)略組織的目標(biāo)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)每個(gè)職位的責(zé)任 個(gè)人的績(jī)效團(tuán)隊(duì)的績(jī)效組織的績(jī)效31為人力資源決策提供依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源規(guī)劃人員招聘選拔績(jī)效指標(biāo)的形成職位輪廓職位評(píng)估績(jī)效管理薪酬體系培訓(xùn)與開發(fā)32績(jī)效評(píng)估在人力資源管理中的地位招聘甄選 為人員招聘提供參考能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)既往的招聘效果提供反饋提薪晉升 人員晉升的公正合理的依據(jù)工作調(diào)配 判定員工的工作適應(yīng)性和長(zhǎng)處短處培訓(xùn)開發(fā) 決定培訓(xùn)開發(fā)的內(nèi)容和方向，對(duì)培訓(xùn)效果提供反饋薪酬管理 崗位工資制和效益工資決定的基礎(chǔ)33有利于員工的成長(zhǎng)和發(fā)展 安全需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)需要社交需要生理需要34績(jī)效評(píng)估的作用組織167。 提高組織整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)167。 穩(wěn)定員工隊(duì)伍，吸引優(yōu)秀人才167。 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為人力資源決策提供依據(jù)管理者 167。 提高管理效率167。 指引和監(jiān)督雇員行為員工 167。 提高精神需求滿足程度167。 獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)35國(guó)外 256個(gè)公司員工考核應(yīng)用情況調(diào)查表位次 評(píng)價(jià)的功能 百分比（ %）1 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 912 績(jī)效結(jié)果 /反饋 /工作咨詢 903 提職或晉升 824 停職或解職 645 績(jī)效潛力 626 替補(bǔ)計(jì)劃 577 職業(yè)計(jì)劃 528 調(diào)配 509 人力招聘計(jì)劃 3810 分紅 3211 培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)與評(píng)價(jià) 2912 內(nèi)部溝通 2513 挑選程序有效性標(biāo)準(zhǔn) 1614 費(fèi)用控制 736一、績(jī)效評(píng)估（ Performance Appraisal）二、績(jī)效評(píng)估的歷史發(fā)展三、績(jī)效評(píng)估的作用四、績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理五、績(jī)效評(píng)估的現(xiàn)狀與問題37績(jī)效管理167。 績(jī)效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)開放的溝通過(guò)程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為。38績(jī)效管理的過(guò)程績(jī)效計(jì)劃：活動(dòng) ：與員工一起確定績(jī)效目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間 ：新績(jī)效期間的開始績(jī)效反饋面談 ：活動(dòng) ：主管人員就評(píng)估的結(jié)果與員工討論時(shí)間 ：績(jī)效期間結(jié)束時(shí)績(jī)效實(shí)施與管理 ：活動(dòng) ：觀察、記錄和總結(jié)績(jī)效；提供反饋；時(shí)間 ：整個(gè)績(jī)效期間績(jī)效評(píng)估：活動(dòng) ：評(píng)估員工的績(jī)效時(shí)間 ：績(jī)效期間結(jié)束時(shí)績(jī)效管理循環(huán)39績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估的區(qū)別績(jī)效管理 績(jī)效評(píng)估? 一個(gè)完整的管理過(guò)程? 解決問題? 側(cè)重于信息溝通與績(jī)效提高? 伴隨管理活動(dòng)的全過(guò)程? 事先的溝通與承諾? 關(guān)注未來(lái)的績(jī)效? 管理過(guò)程中的局部環(huán)節(jié)和手段? 事后算帳? 側(cè)重于判斷和評(píng)估? 只出現(xiàn)在特定的時(shí)期? 事后的評(píng)價(jià)? 關(guān)注過(guò)去的績(jī)效40一、績(jī)效評(píng)估（ Performance Appraisal）二、績(jī)效評(píng)估的歷史發(fā)展三、績(jī)效評(píng)估的作用四、績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理五、績(jī)效評(píng)估的現(xiàn)狀與問題41現(xiàn)狀167。 “ 中國(guó)版的 360度 ” 評(píng)估方法，即所謂的 “ 四個(gè)一評(píng)” 或 “ 三個(gè)一評(píng) ” “四個(gè)一評(píng) ”是指職員自我評(píng)價(jià)、職員互相評(píng)
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