鼎豐數控設備員工招聘管理制度規(guī)定20xx版(編輯修改稿)
2025-07-09 13:38 本頁面
【文章內容簡介】 員工培訓分崗前培訓和在職培訓兩類：崗前培訓主要是對新招聘員工進行公司管理模式、企業(yè)文化、人事制度、員工手冊、行為規(guī)范等崗前教育，以便較快適 應公司工作；員工在職培訓主要是結合工作實際，進行專業(yè)知識和業(yè)務知識學習，旨在更新知識、更新觀念，不斷提高員工整體素質。 （ 3）凡新聘員工必須經過崗前培訓方可上崗。 （ 4）培訓時間安排：在職員工每年培訓應不少于 80小時；崗前培訓時間一般不得少于一周；大批集中培訓的時間長短視實際情況而定。 （ 5）待崗培訓：凡述職考評不合格者，公司給予待崗培訓機會，待崗培訓期間不發(fā)工資。凡參加待崗培訓后，考核仍不合格者，予以辭退。 （ 6）培訓考核：日常學習由人力資源部指定內容，一般每 季組織一次考核，考核結果做為年終考核的依據之一 。 （ 7）公司鼓勵員工業(yè)余自費參加社會舉辦的各種繼續(xù)工程教育和教育部門開辦的成人學歷教育學習，并根據工作需要對在職員工進行技術或業(yè)務（考核）培訓。 （ 8）凡大批集中培訓，人力資源部應嚴格按照培訓工作流程組織培訓，注重培訓質量和效果，實現預期培訓目的。 培訓內容 （ 1）員工培訓主要應根據所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主。 （ 2）管理人員應學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解政府的法規(guī)和有關方針、政策，提高市場預測能力、決策能力、控制能力。 （ 3）專業(yè)技術人員如財會人員、工程 、機械加工 技術人 員等，應接受各自的專業(yè)技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業(yè)的基礎理論知識和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能。 （ 4）一般員工須學習公司及本部門各項規(guī)章制度，掌握各自崗位描述，通過培訓提高實際工作能力。 培訓方法 （ 1）公司每年應采取請進來，走出去等形式，邀請專家對員工進行以經營、服務、管理為內容的素質培訓。 （ 2）組織員工參觀國內先進公司，學習優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗，以提高各級管理人員的管理水平和業(yè)務水平。 （ 3）員工崗前教育和培訓由公司人力資源部負責組織實施；在職員工的專業(yè)技能培訓由人力資源部會同各部門共同組 織進 行，或由各部門結合工作特點自行組織實施。 培訓待遇：新員工崗前培訓期間公司發(fā)給生活補貼，不計發(fā)工資。 人事任免、調動管理制度 主管部門：人力資源部 員工調動與任免，應遵循逐級提名，隔級任免的原則。 調動 （ 1）根據工作需要一般員工在公司內部跨部門調動或調整用工，應由相關部門經理之間進行協(xié)調，按工作程序（內部招聘程序）審批后，由人力資源部辦理相關手續(xù)，被調動員工憑人力資源部出具的《內部調配單》到新工作部門報到上崗。 （ 2）本部門內部調動調整用工，有關材料報人力資源部備案。 （ 3）崗位變動后 的員工工資按新任崗工資標準確定，并從換崗之日起核發(fā)。 任免 為了建立有效的員工激勵機制，建設一支高素質的管理隊伍，在工作中發(fā)現人才，凡公司員工均有晉升機會，公司可根據工作需要對員工進行任免調動。 （ 1）升職需符合以下條件 A、由于企業(yè)發(fā)展，需要增加部門和職位； B、現任該職位員工得到晉升或免職； C、其它各種原因引起的職位空缺。 （ 2）升職者須具備以下條件 A、在原崗位上完成本職工作，成績特別突出； B、具有相應的領導才能和指揮才能； C、具備擔任相應職務的業(yè)務知識和才能； D、忠于職守、愛崗敬業(yè)、作風正派、辦事公道； E、具有強烈的責任心，工作效率高，辦事具有條理性、計劃性、主動性； F、具有良好的思想品德、行為舉止和合作精神。 （ 3）升職程序 A、提升主管 部門經理提名或其它部門推薦，由部門經理填寫《提任（ ）職務考評、審批表》，經人力資源部考察報總經理審批后下發(fā)《人事變動通知書》給有關部門，并由部門經理正式宣布生效。 B、提升部門經理 由公司 總經理根據需要和職位空缺考慮晉升，人選由 總經理提名，填寫《提任（ ）職務考評、審批表》、報總 經理審批后，交人力資源部 辦理聘書，并下發(fā)《人事變動通知書》，由 總經理宣布生效。 （ 4）免職程序 A、免去主管職務，應由部門經理根據該員工的工作表現，以書面形式呈述免職理由，經人力資源部審查核實，報總經理批準后下發(fā) 《人事變動通知書》，由部門經理宣布生效。 B、免去部門經理職務，應由 總經理根據該員工的工作表現，以書面報告形式呈述免職或降職使用的理由，報公司 董事長 批準同意后 ，責成人力資源部起草免職或降職文書，下發(fā)《人事變動通知書》，由 總經理宣布生效。 述職考評工作制度 主管部門：人力資源部 員工述職視情況分為首次述職、定期述職 、特別述職和日常述職四種類型。 新員工在試用期滿后進行首次述職；崗位描述發(fā)生變動時，相應員工應進行特別述職；在職員工應按季度和年度進行定期述職；在職員工根據工作情況及時向直接上級進行日常述職。公司各級管理人員對其直接下級負有監(jiān)督考核的責任，詳實考核下級的工作成績。 述職方式：述職工作由各級管理人員組織進行，人力資源部參加，依據崗位描述向下級逐條宣講內容，下級逐條報告執(zhí)行情況或呈交書面述職報告，上級應當場表明態(tài)度或做出書面評語，并根據述職員工的敬業(yè)精神、業(yè)務技術水平和工作業(yè)績等表現考評評分，填寫 《員工述職 考評表》。人力資源部參加主管以上管理人員述職，日常述職人力資源部不參加。 述職過程中，人力資源部應做好述職記錄，并提前向述職主持人呈交述職員工考評期限內的出勤和獎懲記錄，以便述職主持人對述職員工的全面考評。凡記大功一次加 5 分，記功一次加 4 分，通報表揚一次加 2 分，月全勤加 1 分；凡記大過一次扣 5 分，記過一次扣4 分，警告一次扣 2 分，事假一天扣 分 ,病假一次扣 分，曠工一天扣 10 分。 部門經理級人員在述職
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