【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)需求調(diào)查 ，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況填寫 ， 人力資源部匯總后進(jìn)行調(diào)整 。 2)人力資源部結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略 、 培訓(xùn)需求調(diào)查情況 、 人事考核 、 人事檔案等信息 ， 制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃 。 年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后 ， 以公司文件的形式下發(fā) 。 3)人力資源部每月底前根據(jù)年度計(jì)劃分解出下月度實(shí)施計(jì)劃 ， 經(jīng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和講師溝通確認(rèn)后正式實(shí)施 。 ， 因?qū)嶋H情況需要調(diào)整的 ，須填報(bào) 《 培訓(xùn)課程異動(dòng)申請(qǐng)表 》 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人初核 ， 分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核 ， 人力資源部核準(zhǔn)后方可實(shí)施 。 ◆ 員工培訓(xùn)管理制度 河北新宇宙 公安部警用裝備采購中心 （ 部門外培訓(xùn) ） 每月不得少于 2課時(shí) ， 以 《 培訓(xùn)簽到表 》 記錄為準(zhǔn) ， 否則按曠工處理 。 。 ， 需于課前填寫 《 培訓(xùn)請(qǐng)假單 》經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后提報(bào)人力資源部 。 突發(fā)狀況當(dāng)日先向人力資源部報(bào)備 ， 但需培訓(xùn)后二天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；未按規(guī)定辦理請(qǐng)假者及無故缺席者 ， 按曠工處理 。 ， 或上課遲到或早退 10 分鐘 (含 )以上者 ， 其培訓(xùn)不再列入培訓(xùn)記錄中 。 ， 應(yīng)由人力資源部重新安排培訓(xùn) 。 五、 相關(guān)文件 無 六、 相關(guān)表單 《員工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》、《員工培訓(xùn)記錄表》、《培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《培訓(xùn)課程異動(dòng)申請(qǐng)表》、《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)請(qǐng)假單》 ◆ 員工培訓(xùn)管理制度 ?員工會(huì)議管理制度 一、目的 為了進(jìn)一步提高各部門的工作效率，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，打造一支具有高度凝聚力和執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決工作中存在的問題，現(xiàn)將關(guān)于定期召開會(huì)議的通知發(fā)給各部門，希望各部門嚴(yán)格按照該規(guī)定和要求，認(rèn)真組織實(shí)施。 二、 會(huì)議紀(jì)律： ，不準(zhǔn)遲到、早退。因故不能參加，要及時(shí)向會(huì)議組織部門請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后，指定部門其他人員全權(quán)代表參加。 ；開會(huì)期間不經(jīng)主持人同意，不得中途退出。 ，各部門應(yīng)充分做好準(zhǔn)備，匯報(bào)時(shí)，內(nèi)容要簡明扼要，突出重點(diǎn)。 三、 會(huì)議記錄： 。 、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。 ?員工會(huì)議管理制度 四、晨會(huì)要求： 匯報(bào)前一天工作中出現(xiàn)的需要協(xié)調(diào)解決的問題；安排當(dāng)日工作任務(wù)，并對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問題作出指令；晨會(huì)的內(nèi)容要寫入 《晨會(huì)記錄本》，每天以電子版的形式上報(bào)，使用完后到綜合管理部以舊本換新本，《晨會(huì)記錄本》紙質(zhì)版由綜合管理部存檔。 會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)督促和檢查會(huì)議決議落實(shí)情況。 五、現(xiàn)行公司主要會(huì)議及安排 會(huì)議 名稱 會(huì)議時(shí)間 地點(diǎn) 組織部 門 參加人員 主持人 會(huì)議內(nèi)容 董事長 辦公會(huì) 周一、五上午 9： 00 董事長會(huì)議室 行政部 公司高層 董事長 各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，對(duì)公司重大事項(xiàng)作出決定，形成決議并跟進(jìn)執(zhí)行 生產(chǎn) 調(diào)度會(huì) 周一下午 17： 45 第二會(huì)議室 生產(chǎn) 調(diào)度科 董事長、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)保部、銷售部、采購部、行政、售后部、車間等相關(guān)人員 生產(chǎn) 副總 銷售訂單生產(chǎn)情況及生產(chǎn)過程存在需上會(huì)協(xié)調(diào)的問題 ?員工會(huì)議管理制度 生產(chǎn) 碰頭會(huì) 每天下午16:30 生產(chǎn)辦公室 生產(chǎn) 調(diào)度科 生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)保部、采購部、相關(guān)人員 生產(chǎn) 調(diào)度 生產(chǎn)需協(xié)調(diào)問題及計(jì)劃進(jìn)度完成情況 工程 進(jìn)度 推進(jìn)會(huì) 每周一、四下午 14：30 第二會(huì)議室 工程部 工程部全體及設(shè)備科、車間、各施工單位等相關(guān)人員 基建 副總 項(xiàng)目進(jìn)度情況以及需要協(xié)調(diào)的問題 資金 平衡會(huì) 每月 30號(hào) 下午 17：45 第二會(huì)議室 財(cái)務(wù)部 公司高層、財(cái)務(wù)部、銷售部、采購部、工程部 財(cái)務(wù) 副總 協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)資金使用情況 質(zhì)量 分析會(huì) 每月 28日 下午 17：45 第二會(huì)議室 質(zhì)保部 董事長、質(zhì)保部、技術(shù)部、銷售部、采購部、售后部、設(shè)備科、車間相關(guān)人員 質(zhì)保部經(jīng)理 零部件、整車外購、生產(chǎn)過程、市場銷售、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況的問題通達(dá)及控制措施及質(zhì)量提升計(jì)劃 成本 分析會(huì) 每月 20日 下午 17：45 第二會(huì)議室 財(cái)務(wù)部 董事長、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)保部、采購部、銷售部、售后部等 財(cái)務(wù) 副總 公司內(nèi)各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)的成本降耗情況及控制措施 晨會(huì) 每日早班前五分鐘 各部門辦公室前 各部門或者 班組 部門內(nèi)人員 部門負(fù) 責(zé)人 清點(diǎn)人員出勤情況安排當(dāng)日工作 工程 碰頭會(huì) 每天下午16： 00 大會(huì)議室 工程部 工程部全體人員 工程部經(jīng)理 項(xiàng)目進(jìn)度情況以及需要協(xié)調(diào)的問題 河北新宇宙 公安部警用裝備采購中心 ◆晨會(huì)管理制度 公司所有需要召開晨會(huì)的部門應(yīng)在每天班前 08： 00— 08： 05在各部門辦公室或車間現(xiàn)場召開。 會(huì)議主持人應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)人或指定人員（領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)可指定專人組織會(huì)議） 會(huì)議內(nèi)容及流程： 列隊(duì)：向右看齊、向前看、跨立。男員工雙手后背 ，女員工可雙手交叉在前。 報(bào)數(shù)、點(diǎn)名、核實(shí)應(yīng)到人數(shù)和實(shí)到人數(shù)。 主持人問候參會(huì)人員：大家早上好！ 參會(huì)人員回答：早上好！ 主持人問：我們的企業(yè)目標(biāo)是？ 主持人與參會(huì)人員回答：追求完美，永無止境！ 主持人問：我們的團(tuán)隊(duì)理念是？ 主持人與參會(huì)人員回答：溝通、和諧、協(xié)作、向上！ 會(huì)議內(nèi)容：由各部門領(lǐng)導(dǎo)或指定人員宣貫公司最新會(huì)議紀(jì)要和通知通報(bào)，總結(jié)前一個(gè)工作日的完成情況，點(diǎn)評(píng)不足。安排當(dāng)天的主要工作。 結(jié)束語 主持人：今天的晨會(huì)到此結(jié)束，最后一起喊出我們的經(jīng)營理念！我們的經(jīng)營理念是？ 參會(huì)人員回答：誠信立企，品質(zhì)興業(yè)。 河北新宇宙 公安部警用裝備采購中心 考核： 所有部門按此制度執(zhí)行。 如無故不召開會(huì)議的每次處罰部門負(fù)責(zé)人 100元； 不按此要求組織的處罰部門責(zé)任人 50元； 無故不參加會(huì)議的按公司相關(guān)規(guī)定考核； 不按規(guī)定做記錄的每次處罰部門負(fù)責(zé)人 50元。 河北新宇宙 公安部警用裝備采購中心 目的： 通過軍訓(xùn)，體現(xiàn)企業(yè)的精神風(fēng)貌，鍛煉員工吃苦耐苦的精神，增強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性和服從性，同時(shí)培養(yǎng)員工積極合作的團(tuán)隊(duì)精神； 內(nèi)容： 立正、稍息、跨立、停止間轉(zhuǎn)法、集合、解散、整齊、報(bào)數(shù)、蹲下、起立、敬禮、齊步與立定、正步與立定、跑步與立定； 參訓(xùn)時(shí)間 ： 周一至周五早晨 07:50— 08:00 參訓(xùn)人員： 公司所有職工 （四十五歲以上者可不參加） 軍訓(xùn)紀(jì)律： 所有受訓(xùn)人員 不允許 遲到、早退，要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念。 按要求、統(tǒng)一穿著工裝。 軍訓(xùn)過程中每一個(gè)人都 必須無條件服從 教官命令，聽從指揮。 事假、病假必須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。 軍訓(xùn)過程中， 嚴(yán)禁 在隊(duì)列中說話、打鬧、嬉笑。手機(jī)必須關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音，訓(xùn)練其間一律禁止接、打電話，使用手機(jī)。 ◆ 軍訓(xùn)管理制度 公安部警用裝備采購中心 河北新宇宙 ◆ 軍訓(xùn)管理制度 ?員工工作服管理制度 一、目的 為樹立和保持公司良好的公眾形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，特制定本規(guī)定 二、工作時(shí)間著裝要求 工作服是公司對(duì)外形象， 新宇宙全體員工 上班時(shí)間內(nèi)必須穿著工作服 ,需保持干凈整潔。 不允許敞胸露懷、卷衣袖褲腿。 三、工作服的發(fā)放及費(fèi)用 員工入職 10天后，可到相關(guān)部門領(lǐng)取工作服每人兩套，員工承擔(dān)一套的成本費(fèi)用（費(fèi)用為 70元，分成兩個(gè)月在工資中扣除）。 員工離職時(shí)，在公司工作未滿半年的，公司承擔(dān)的另一套工作服費(fèi)用也由員工自己承擔(dān)；工作半年以上的，按第一條規(guī)定執(zhí)行。 如因個(gè)人原因，造成工作服丟失、失竊，須按要求提前換發(fā)，由本人補(bǔ)繳相應(yīng)的費(fèi)用（按公司訂購價(jià)格）。 ? 注：員工未按要求穿著工作服，除通報(bào)批評(píng)外，每次罰款 20元，費(fèi)用在當(dāng)月工資中扣除。 ?員工食堂管理制度 一、員工就餐 員工持公司統(tǒng)一發(fā)放的電信手機(jī)或者 IC卡就餐。 二、飯卡充值 員工第一次使用就餐卡前，請(qǐng)根據(jù)個(gè)人消費(fèi)情況，到財(cái)務(wù)部充值后，方能到食堂就餐。 第一次充值建議 100元或者稍多些，以后根據(jù)自身消費(fèi)情況靈活掌握。 根據(jù)餐補(bǔ)政策，根據(jù)每個(gè)人的充值額度給予 40%的補(bǔ)貼，具體餐補(bǔ)事宜以公司通知文件為準(zhǔn)。 每周六定期充值，請(qǐng)員工自行安排時(shí)間，以免造成不能就餐情況發(fā) 三、其他事項(xiàng) 公司根據(jù)政策給員工發(fā)放電信手機(jī)一部或者 IC卡一張，供員工通訊及就餐、門禁等使用，請(qǐng)妥善使用和保管，具體手機(jī)發(fā)放及話費(fèi)管理辦法見公司相關(guān)政策或咨詢綜合管理部。 手機(jī)卡損壞時(shí)員工自行到電信營業(yè)廳補(bǔ)卡。 手機(jī)損壞不能使用時(shí)，在保修期內(nèi)的，交電信處置，期間可臨時(shí)領(lǐng)用 IC卡充值就餐，待手機(jī)修理完畢后，將 IC卡退換綜合管理部， IC卡剩余費(fèi)用退還本人；出保修期的，自行購買符合食堂刷卡條件的手機(jī)，費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān) ?員工食堂管理制度 當(dāng)手機(jī)丟失時(shí)，均有個(gè)