【文章內(nèi)容簡介】 蹤調(diào)查，并負(fù)責(zé)摘錄其中具要求，下發(fā)相關(guān)部門。 各部門負(fù)責(zé)組織本部門的培訓(xùn)，以便遵守這些要求。3 控制要求 辦公室按照程序規(guī)定的獲取范圍和途徑獲取有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求。 辦公室對照本公司的環(huán)境因素，確定法律法規(guī)和其他要求的適宜性，必要時(shí)由本公司相關(guān)部門共同確認(rèn)。 辦公室按照程序規(guī)定的跟蹤方法和頻次，跟蹤法律法規(guī)和其他要求的變化，及時(shí)更新其內(nèi)容。 辦公室摘錄法律法規(guī)中的具體要求與環(huán)境因素的關(guān)聯(lián)，并下發(fā)給相關(guān)部門，各部門組織學(xué)習(xí)，以便遵守。 公司在建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系時(shí)，對這些適用的法律法規(guī)和其他要求要加以考慮。 建立本公司適用的法律、法規(guī)與其他要求清單。4 相關(guān)文件EP02—01 《適用的法律法規(guī)和其他要求識別和應(yīng)用程序》XX股份有限公司環(huán)境管理手冊版本/修改： C/0實(shí)施日期：2012年1月6日目標(biāo)、指標(biāo)和方案頁 碼： 1/1文件編碼：1 總則公司建立、實(shí)施并保持《目標(biāo)、指標(biāo)和方案管理程序》，以不斷改進(jìn)公司環(huán)境行為，提高環(huán)境績效。2 職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案的批準(zhǔn)。 環(huán)境管理者代表組織環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案的制定，并負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督。 辦公室會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)編制環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案，并檢查實(shí)施進(jìn)度。 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施本部門承擔(dān)的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案。3 控制要求 環(huán)境管理者代表每年12月份組織相關(guān)部門制定下年度環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案。 環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)于環(huán)境方針保持一致，是“三個(gè)承諾”的具體體現(xiàn)。 制定環(huán)境目標(biāo)應(yīng)考慮法律法規(guī)和其他要求，以及公司的重要環(huán)境因素，此外還要考慮可選的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求，以及相關(guān)方的觀點(diǎn)。 環(huán)境目標(biāo)要具體，環(huán)境指標(biāo)應(yīng)盡量可測量，由辦公室負(fù)責(zé)分解到各相關(guān)部門。 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)文件化。 環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)是通過方案而實(shí)現(xiàn)的。方案的內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方法、職責(zé)、所需的資源和時(shí)間表。 各相關(guān)部門按進(jìn)度實(shí)施本部門所承擔(dān)的目標(biāo)、指標(biāo)和方案，并做好記錄。 當(dāng)客觀環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，對目標(biāo)、指標(biāo)和方案應(yīng)評審和修改。4 相關(guān)文件EP03—01 《目標(biāo)、指標(biāo)和方案管理程序》XX股份有限公司環(huán)境管理手冊版本/修改： C/0實(shí)施日期：2012年1月6日資源、作用、職責(zé)和權(quán)限頁 碼： 1/4文件編碼：1 總則管理者為體系運(yùn)行提供必要的資源，明確各級管理者和各部門的職責(zé)與權(quán)限,特別在環(huán)境管理體系中的關(guān)鍵職責(zé),以便于環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行。2 組織結(jié)構(gòu)本公司環(huán)境管理體系組織機(jī)構(gòu)圖見本手冊附錄A。3 職責(zé) 總經(jīng)理，確定公司環(huán)境管理的可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，批準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)方案；，規(guī)定其在實(shí)施環(huán)境管理體系中的職責(zé)與權(quán)限；《環(huán)境管理手冊》，負(fù)責(zé)公司級環(huán)境管理體系文件的簽發(fā)；；，決策重大環(huán)境活動(dòng)。 環(huán)境管理者代表，在本公司建立、實(shí)施并保持環(huán)境管理體系并得有效運(yùn)行；、指標(biāo)和方案的制定、審核和監(jiān)督；；；，為管理評審和持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。 公司各部門的共同職責(zé)、指標(biāo)和環(huán)境管理要求；、更新本部門的環(huán)境因素； 。，對不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正并制定和實(shí)施糾正預(yù)防XX股份有限公司環(huán)境管理手冊版本/修改： C/0實(shí)施日期：2012年1月6日資源、作用、職責(zé)和權(quán)限頁 碼： 2/4文件編碼：措施；5開展本部門員工環(huán)境意識和技能培訓(xùn)。 辦公室；，并負(fù)責(zé)環(huán)境因素的匯總、評價(jià)和更新；、確認(rèn)、跟蹤和摘錄適用本公司的法律、法規(guī)與其他要求；、指標(biāo)和方案，監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度；、外部環(huán)境信息交流的管理工作；《環(huán)境管理手冊》，組織各部門編寫《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書對環(huán)境管理體系文件進(jìn)行統(tǒng)一管理；；；。、健全、修訂公司各項(xiàng)管理制度，并組織檢查與考核；，加強(qiáng)復(fù)印機(jī)管理，減少紙張浪費(fèi)；，定期對污水、噪聲和廢氣進(jìn)行監(jiān)測，審核防范措施和應(yīng)急預(yù)案； 物業(yè)部，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)；、環(huán)境衛(wèi)生、生活污水、綠化等的行政的管理，以及公司下水管網(wǎng)的疏通和維護(hù)。、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)工作；，組織消防演練和火災(zāi)現(xiàn)場的撲救工作；，抓好車輛維修保養(yǎng)，減少環(huán)境污染。XX股份有限公司環(huán)境管理手冊版本/修改： C/0實(shí)施日期：2012年1月6日資源、作用、職責(zé)和權(quán)限頁 碼： 3/4文件編碼： 人力資源部、調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)的統(tǒng)一管理；，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)。，建立培訓(xùn)檔案。 財(cái)務(wù)中心；、能源消耗的核算。 營銷中心、企劃部，在銷售和宣傳過程中向客戶提供產(chǎn)品的環(huán)保信息，并及時(shí)反饋客戶的環(huán)保要求和意見。 制造中心生產(chǎn)辦、年度生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督公司各車間月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；、整理、統(tǒng)計(jì)和分析。 采購部，負(fù)責(zé)原材物料在采購、運(yùn)輸和儲存過程中符合環(huán)保和安全要求；，并明確提出環(huán)保要求，施加環(huán)境影響；，做好各類信息的收集匯總工作。 物流部，在保證及時(shí)供貨為銷售工作服務(wù)的同時(shí)，做好倉庫環(huán)境條件的持續(xù)改進(jìn)。 品管部、原輔材料在生產(chǎn)和銷售過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的檢驗(yàn)和判定，確保其符合公司環(huán)境管理規(guī)范和在進(jìn)行檢驗(yàn)過程中不對環(huán)境產(chǎn)生危害；；XX股份有限公司環(huán)境管理手冊版本/修改： C/0實(shí)施日期：2012年1月6日資源、作用、職責(zé)和權(quán)限頁 碼： 4/4文件編碼： 產(chǎn)品開發(fā)部1. 負(fù)責(zé)男裝、女裝、裘皮產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、外購，確保新產(chǎn)品投產(chǎn)后符合環(huán)境管理規(guī)范的要求。 皮裝車間、時(shí)裝車間、裘皮車間，確保本部門重要環(huán)境因素得到效的控制；、資源使用的管理，節(jié)能降耗，開展資源綜合利用，努力低生產(chǎn)成本；，采取措施，防止物料流失、火災(zāi)隱患和環(huán)境污染，并做好原材物料包裝物的回收工作。 全體員工，努力學(xué)習(xí)環(huán)境知識，不斷提高環(huán)境意識；；，對一切違反體系文件規(guī)定的現(xiàn)象應(yīng)予以制止。4 相關(guān)文件本手冊附錄A 《環(huán)境管理體系組織機(jī)構(gòu)圖》XX股份有限公司環(huán)境管理手冊版本/修改： C/0實(shí)施日期：2012年1月6日能力、培訓(xùn)和意識頁 碼： 1/1文件編碼：1 1 總則公司建立、實(shí)施并保持《能力和意識培訓(xùn)程序》，明確對環(huán)境可能產(chǎn)生重大影響崗位的能力要求和培訓(xùn)需求，提高員工環(huán)境意識和技能，以滿足環(huán)境管理體系中的要求。2 職責(zé) 人力資源部為培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)確定重要環(huán)境因素崗位能力要求和培訓(xùn)的組織管理工作。 辦公室負(fù)責(zé)確定公司各層次環(huán)境培訓(xùn)需求，并組織實(shí)施。 各部門確定本部門培訓(xùn)需求上報(bào)人事部，并負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)的實(shí)施。3 控制要求 對可能產(chǎn)生重要環(huán)境影響的崗位所有人員（包括代表公司工作的相關(guān)方）通過必要教育、培訓(xùn)或經(jīng)歷，使其都具備相應(yīng)的能力，以勝任所承擔(dān)的工作。 根據(jù)法律法規(guī)、環(huán)境方針、重要環(huán)境因素、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)確定各層次培訓(xùn)需求。 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確對各類人員的培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式及應(yīng)達(dá)到的水平。 對新員工或轉(zhuǎn)崗員工應(yīng)進(jìn)行必要的培訓(xùn)后方可上崗。 對環(huán)境管理體系內(nèi)審員應(yīng)進(jìn)行環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和審核知識與技能的全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保審核能客觀、有效地進(jìn)行。 對所有員工應(yīng)進(jìn)行環(huán)境意識培訓(xùn)，使其了解符合本公司環(huán)境方針與程序的重要性，他們工作崗位的重要環(huán)境因素，實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系要求方面的職責(zé)，以及偏離運(yùn)行程序的后果。 采用課堂教學(xué)、廣播、內(nèi)部刊物等形式對員工進(jìn)行環(huán)保知識培訓(xùn)。 應(yīng)保存具備相應(yīng)能力和滿足培訓(xùn)要求的相關(guān)記錄。4 相關(guān)文件EP0401 《能力和意識培訓(xùn)程序》 XX股份有限公司環(huán)境管理手冊版本/修改