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正文內(nèi)容

某股份有限公司員工薪酬管理制度(編輯修改稿)

2025-05-09 22:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)不變(崗位平級(jí)調(diào)動(dòng))若員工崗位平級(jí)調(diào)動(dòng),試用期內(nèi)工資不變。試用期結(jié)束時(shí)按試用期轉(zhuǎn)正的定檔辦法,經(jīng)評(píng)估后定檔。13 / 37第七章 工資特區(qū)第二十七條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū),使工資向?qū)瘓F(tuán)公司有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜,目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才,使集團(tuán)公司與外部人才市場(chǎng)接軌,提高集團(tuán)公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力,增強(qiáng)集團(tuán)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二十八條 設(shè)立工資特區(qū)的原則(一) 談判原則:特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),由雙方談判確定;(二) 保密原則:為保障特區(qū)員工的順利工作,對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密,員工之間禁止相互打探;(三) 限額原則:特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),寧缺毋濫。原則上實(shí)行工資特區(qū)的人員數(shù)量不超過集團(tuán)公司員工總數(shù)的 3%。(四) 限期原則:特區(qū)人員合同原則上一年一簽,由雙方根據(jù)合作情況決定是否續(xù)簽。(五) 工資特區(qū)人才的條件(六) 特區(qū)人才以外部招聘為主,指集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、名優(yōu)院校畢業(yè)生等稀缺人才。具體可分為以下三類:(七) 高級(jí)管理人才:引進(jìn)部門副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理以上級(jí)別的管理人才,其本人具備 5 年以上大中型企業(yè)部門經(jīng)理以上級(jí)別崗位工作經(jīng)驗(yàn)(或國(guó)家教育部直屬重點(diǎn)院校研究生/MBA 以上學(xué)歷) ,可以申請(qǐng)納入工資特區(qū)管理。(八) 高級(jí)技術(shù)人才:引進(jìn)高級(jí)工程師、副總工程師、總工程師級(jí)別的專業(yè)技術(shù)人才,本人具備大中型企業(yè)相關(guān)崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 8 年以上,經(jīng)申請(qǐng)可以納入工資特區(qū)管理。(九) 技術(shù)顧問:引進(jìn)掌握豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)或訣竅的技術(shù)師傅進(jìn)行技術(shù)顧問或指導(dǎo),解決緊急技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,本人具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 10 年以上,經(jīng)申請(qǐng)可以納入工資特區(qū)管理。(十) 工資特區(qū)管理流程(十一) 工資特區(qū)人才需各用人部門/分公司向人力資源部提出申請(qǐng),經(jīng)人力資源部初審、集團(tuán)薪酬考評(píng)委員會(huì)審議、集團(tuán)總裁審批后方可生效。14 / 37(十二) 工資特區(qū)人才的動(dòng)態(tài)管理(十三) 針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才,年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。(十四) 有以下情況者自動(dòng)退出工資特區(qū):考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn);人才供求關(guān)系變化,不再是市場(chǎng)稀缺人才。(十五) 經(jīng)雙方協(xié)商同意轉(zhuǎn)出工資特區(qū)的,參照集團(tuán)公司《崗位職級(jí)表》 ,由人力資源部組織對(duì)其進(jìn)行定級(jí)定檔,納入普通薪酬體系管理。15 / 37第八章 員工津補(bǔ)貼津補(bǔ)貼分為福利性津貼、崗位津貼、特殊津貼三大類。福利性津貼年功津貼:根據(jù)集團(tuán)《年功津貼管理規(guī)定(試行) 》執(zhí)行。高溫補(bǔ)貼:每年高溫季節(jié)發(fā)放,詳見每年的具體通知。膳食補(bǔ)貼:對(duì)工作地點(diǎn)不在集團(tuán)公司、無法在集團(tuán)公司餐廳就餐的員工,根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)條件,由集團(tuán)人力資源部制訂膳食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。住房補(bǔ)貼:根據(jù)《關(guān)于鼓勵(lì)符合住公司宿舍條件的員工自行租房的實(shí)施辦法(試行) 》執(zhí)行。崗位津貼是指企業(yè)給予特定崗位的員工從事特殊性質(zhì)工作的補(bǔ)貼,只有在此崗位并從事相關(guān)工作內(nèi)容的員工方可享受。各類補(bǔ)貼的具體額度、享受補(bǔ)貼的崗位由人力資源部另行確定。(一) 崗位責(zé)任津貼:針對(duì)部分工作量繁重、責(zé)任較大的崗位。(二) 通訊津貼:為便于集團(tuán)公司與員工聯(lián)絡(luò)暢通,集團(tuán)公司對(duì)員工給予一定的通訊費(fèi)津貼。具體辦法詳見《集團(tuán)通訊費(fèi)用管理辦法》 。(三) 服裝津貼:公司鼓勵(lì)員工改善著裝和精神風(fēng)貌,并給予一定的服裝津貼。津貼額度按職級(jí)確定,詳見每年的具體通知。(四) 特殊工種補(bǔ)貼:公司對(duì)某些作業(yè)環(huán)境特殊的崗位給予補(bǔ)貼。(五) 夜班補(bǔ)貼:對(duì)需要上夜班的崗位,根據(jù)實(shí)際出勤情況,給予夜班補(bǔ)貼。出勤時(shí)間 上半夜 下半夜 全夜班標(biāo)準(zhǔn) 1 元 /人天 元/人天 2 元/人天(六) 技術(shù)補(bǔ)貼:為不斷優(yōu)化公司員工隊(duì)伍,吸引更多的優(yōu)秀人才,公司對(duì)具有專業(yè)技術(shù)職稱、及信息中心部分兼職電腦維修崗位的員工給予津貼。具有專業(yè)技術(shù)職稱資格證書的專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)集團(tuán)公司聘任(專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或技術(shù)等級(jí)原則上只能高職低聘) ,并在集團(tuán)工作滿半年后,凡其證書所代表技能與本職工作相關(guān)的,可享受專業(yè)技術(shù)職稱補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)如下: 16 / 37職稱類型 高級(jí)職稱 中級(jí)職稱 助級(jí)職稱補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 200 元/月 120 元/月 60 元/月職稱類型 高級(jí)技師 技師 高級(jí)工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 200 元/月 120 元/月 60 元/月(七) 購車津貼:按公司《鼓勵(lì)購買私車的若干規(guī)定》執(zhí)行。(八) 安全補(bǔ)貼:針對(duì)兼職安全管理工作的員工,公司發(fā)放安全補(bǔ)貼。(九) 培養(yǎng)津貼:公司鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),并對(duì)因此而產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定補(bǔ)償。根據(jù)《人才庫管理辦法》發(fā)放。第二十九條 特殊津貼由企業(yè)歷史原因造成的特殊崗位或特殊員工,公司給予額外的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。享受特殊津貼的員工不超過集團(tuán)公司總?cè)藬?shù)的 2%,人員、津貼數(shù)額由人力資源部提名、薪酬委員會(huì)確認(rèn),每年進(jìn)行調(diào)整。17 / 37第九章 員工福利員工福利分為四大類:社會(huì)統(tǒng)籌類、基礎(chǔ)保障類、補(bǔ)充福利類和獎(jiǎng)勵(lì)福利類。第三十條 社會(huì)統(tǒng)籌類指國(guó)家規(guī)定的五大社會(huì)保險(xiǎn),即基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn),具體由人力資源部按規(guī)定負(fù)責(zé)管理。(一) 公司按國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)與工傷保險(xiǎn),按規(guī)定的比例及額度為員工繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金及工傷保險(xiǎn)金。基本養(yǎng)老保險(xiǎn)與失業(yè)保險(xiǎn)屬員工個(gè)人繳納部分由人力資源部在員工的薪資中代扣。員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金終止、轉(zhuǎn)移等事宜由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。(二) 公司按國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工建立醫(yī)療保險(xiǎn)并建立醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶。公司按規(guī)定為員工建立生育保險(xiǎn)。醫(yī)療保險(xiǎn)與生育保險(xiǎn)具體事宜的辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。第三十一條 基礎(chǔ)保障類指國(guó)家或地方政府通過相關(guān)政策,要求或建議公司執(zhí)行,由公司自主決定實(shí)施的福利,具體包括: (一) 住房公積金:根據(jù)浙江省住房公積金管理中心的政策精神,公司為員工建立住房公積金賬戶,用于員工購房或按揭購房。人力資源部具體負(fù)責(zé)員工公積金的管理事宜。員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由人力資源部在每月薪資中代扣,公司每月給予等額補(bǔ)貼,一并劃入員工個(gè)人公積金賬戶。具體辦法詳見《住房公積金繳存方案》 。(二) 在職教育:指公司為提高在崗員工的綜合素質(zhì)和工作技能,結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)在崗員工進(jìn)行的教育培訓(xùn)。員工的在職教育由人力資源部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要及員工個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃具體組織實(shí)施和管理。員工的在職教育具體按《員工教育培訓(xùn)管理辦法》規(guī)定辦理。(三) 工會(huì)會(huì)員福利:為保障員工合法權(quán)益,公司依法建立各級(jí)工會(huì)組織,所有員工自愿加入工會(huì),繳納工會(huì)會(huì)員費(fèi),同時(shí)公司按照上一年度工資總額的 2%撥給工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。工會(huì)會(huì)員可享受由工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)或發(fā)放的會(huì)員福利。18 / 37(四) 假期:?jiǎn)T工依法享有各類假期,除公休日與法定節(jié)假日外,還享有年休假、婚喪假、探親假等各類假期。員工各類假期的審批及假期內(nèi)待遇按《職工考勤制度》及相關(guān)規(guī)定的條款執(zhí)行。第三十二條 補(bǔ)充類福利指公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及員工的崗位工作性質(zhì)建立的福利,具體包括:(一) 節(jié)日福利:公司為在崗工作的員工提供定額化的節(jié)日福利。節(jié)日福利由總務(wù)科根據(jù)人力資源部提供的人員名冊(cè),按集團(tuán)核定的標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目,在廠工會(huì)配合下組織實(shí)施,具體發(fā)放內(nèi)容與形式以通知為準(zhǔn)。(二) 勞保福利:公司根據(jù)員工不同的工作崗位按國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定,向員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品由人力資源部審核,總務(wù)科發(fā)放。(三) 員工旅游:每年組織一次員工旅游,參加對(duì)象、旅游費(fèi)用額度、旅游方式等由人力資源部統(tǒng)一設(shè)計(jì)。(四) 體檢:每年安排一次管理及業(yè)務(wù)骨干的健康檢查。(五) 班車:公司為員工提供正常上下班的班車服務(wù),由集團(tuán)辦公室協(xié)調(diào)安排。(六) 員工婚、喪、病、困等福利:具體辦法詳見《關(guān)于員工享受婚、喪、病、困等待遇的規(guī)定》 。第三十三條 獎(jiǎng)勵(lì)福利獎(jiǎng)勵(lì)福利是公司對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的員工以及優(yōu)秀人才的一種獎(jiǎng)勵(lì),包括商業(yè)保險(xiǎn)、商務(wù)考察、學(xué)歷教育、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。獎(jiǎng)勵(lì)福利由總裁辦公會(huì)根據(jù)員工的年度考核結(jié)果、貢獻(xiàn)大小、職級(jí)高低等,確定人選和獎(jiǎng)勵(lì)額度,并由獲獎(jiǎng)人根據(jù)自己的情況選擇獎(jiǎng)勵(lì)類別,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。(一) 商業(yè)保險(xiǎn):凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件并選擇商業(yè)保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)類別的公司正式員工,自獎(jiǎng)勵(lì)年度開始,三年內(nèi)由公司在獎(jiǎng)勵(lì)額度內(nèi)支付其名下的保險(xiǎn)費(fèi),三年后一次性移交給被獎(jiǎng)勵(lì)員工本人自理。(二) 商務(wù)考察:凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件并選擇商務(wù)考察獎(jiǎng)勵(lì)類別的公司正式員工,每獎(jiǎng)勵(lì)年度可以享受一定數(shù)額的考察經(jīng)費(fèi),憑相關(guān)發(fā)票在額度內(nèi)報(bào)銷。(三) 學(xué)歷教育:公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)深造學(xué)習(xí),經(jīng)公司批準(zhǔn)同意后,完成相應(yīng)的學(xué)歷(學(xué)位)教育后,可按《員工教育培訓(xùn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定給予一定獎(jiǎng)勵(lì)或報(bào)銷相應(yīng)額度學(xué)費(fèi)。19 / 37第十章 新員工試用期與轉(zhuǎn)正第三十四條 社會(huì)招聘類員工對(duì)于社會(huì)招聘的有工作經(jīng)驗(yàn)的員工,到公司應(yīng)聘有明確崗位的,按其崗位所在職級(jí)的第一檔的 90%發(fā)放試用期工資。第三十五條 應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放:畢業(yè)生類 別 博士 碩士 大學(xué)本科 大專 高職/ 中專/中技工資標(biāo)準(zhǔn) 3000 1800 1500 1200 800從公司吸引、培養(yǎng)人才的角度出發(fā),應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資標(biāo)準(zhǔn)保留 1 年(含試用期) 。即如果因到基層崗位培養(yǎng)、鍛煉等原因,轉(zhuǎn)正時(shí)所評(píng)定檔級(jí)對(duì)應(yīng)的工資低于試用期工資,仍按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為其補(bǔ)足差額,但最多保留 1 年。在此期間,因個(gè)人努力,工資晉升達(dá)到或超出試用期標(biāo)準(zhǔn)的,按新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;如 1 年到期其檔級(jí)對(duì)應(yīng)工資仍未達(dá)到試用期工資標(biāo)準(zhǔn),則按定檔結(jié)果發(fā)放工資。第三十六條 學(xué)生實(shí)習(xí)學(xué)生實(shí)習(xí)的(尚未正式畢業(yè)報(bào)到、未簽訂勞動(dòng)合同) ,實(shí)習(xí)期工資按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放:學(xué)生類別 碩士 大學(xué)本科 大專/ 高職/中專 /中技實(shí)習(xí)工資標(biāo)準(zhǔn) 1200 900 700~ 800第三十七條 試用期考核工資新員工試用期內(nèi)不考核。 (內(nèi)部調(diào)崗的試用期仍按集團(tuán)公司原辦法考核。 )第三十八條 試用期轉(zhuǎn)正的薪酬調(diào)整試用期結(jié)束時(shí),根據(jù)新員工試用期表現(xiàn)確定工資檔級(jí)。由各部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)提出定檔意見(限于 1~5 檔) ,人力資源部審核。第三十九條 試用期補(bǔ)貼與福利新員工試用期間,不享受公司津補(bǔ)貼和福利,轉(zhuǎn)正之后按規(guī)定額度享受。20 / 37第十一章 薪酬組織管理第四十條 薪酬管理權(quán)限本制度規(guī)定了集團(tuán)公司薪酬管理體系,各分、子公司在本制度框架下,根據(jù)集團(tuán)對(duì)分公司薪酬的指導(dǎo)意見細(xì)化各自的薪酬管理辦法,提交集團(tuán)人力資源部審核備案。集團(tuán)公司董事會(huì)、薪酬委員會(huì)、分管人力資源的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部在薪酬管理各項(xiàng)具體事務(wù)中的權(quán)限詳見《薪酬管理核決權(quán)限表》 。第四十一條 工資總額管理集團(tuán)公司對(duì)各分子公司采取工資總額管理。各分公司在核定的工資總額范圍內(nèi),在不違反集團(tuán)薪酬制度的前提下,經(jīng)營(yíng)班子有權(quán)自主使用、自由分配。(一) 工資總額內(nèi)容除特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、人才培養(yǎng)基金、特殊人才基金、獎(jiǎng)勵(lì)福利由集團(tuán)統(tǒng)一由“總裁基金”支付外,為員工支付的工資、加班工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利都屬于工資總額的范圍。(二) 確定工資總額的依據(jù)根據(jù)企業(yè)上年度薪酬總體水平、本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及人工成本所占比例,結(jié)合行業(yè)增長(zhǎng)水平確定工資總額。工資總額經(jīng)集團(tuán)公司薪酬管理委員會(huì)審議通過后下發(fā)執(zhí)行。(三) 分、子公司工資總額控制? 工資總額標(biāo)準(zhǔn)隨分、子公司年度承包方案一起下發(fā),人力資源部每月檢查分公司工資總額執(zhí)行情況,對(duì)分公司進(jìn)行考核。對(duì)工資總額執(zhí)行情況的具體考核辦法
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