【文章內(nèi)容簡介】 工作的正常開展，有堅強的物質(zhì)保障基礎(chǔ)，根據(jù)行規(guī)，物業(yè)管理開辦物資由建設(shè)單位投入，并遵循實用，節(jié)約的原則，擬具體配置如下： （一） 辦公及培訓類序號 備品名稱 單位 數(shù)量 單價（元） 金額（元） 備注1 辦公桌椅 張 5 800 40002 文件柜 個 2 1200 24003 保險柜 個 1 1100 11004 電腦 臺 1 4000 40005 打印機 臺 1 2000 20006 電話機 部 1 150 1507 空調(diào) 臺 1 1200 12008 電風扇 臺 1 100 1009 飲水機 臺 1 120 12010 宣傳欄 個 1 1500 150011 其他用品 300 合計 16870 （二） 機電維修類序號 備品名稱 單位 數(shù)量 單價（元） 金額（元） 備注1 電工工具 套 1 1200 12002 管工工具 套 1 1400 14003 人字梯 架 1 300 3004 疏通機 臺 1 800 8005 沖擊鉆 臺 1 1500 15006 其他 800 合計 6000 （三）保安裝備類序號 備品名稱 單位 數(shù)量 單價（元） 金額（元） 備注 1 夏裝 套 20 180 36002 秋裝 套 20 300 60003 軍大衣 件 10 80 8004 武裝帶 根 10 30 3005 對講機 部 6 500 30006 警棍 根 10 20 2007 床架 臺 6 120 7208 手電筒 根 6 60 3609 其他 500 合計 15480 （四）衛(wèi)生綠化類序號 備品名稱 單位 數(shù)量 單價（元） 金額（元） 備注1 保潔用具 套 1 1500 15002 綠化用具 套 1 2800 28003 垃圾車 部 2 680 13604 水管 捆 2 250 5005 垃圾桶 個 30 1000 5 其他用具 500 合計 7660 （五）小區(qū)內(nèi)各類指示牌、樓棟號、公共設(shè)備設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)備及安防系統(tǒng)的配套由建設(shè)單位負責。 （六）業(yè)主未完全入住造成前期管理收不抵支，為確保小區(qū)物業(yè)管理正常運行開發(fā)建設(shè)單位支付啟動金。六、管理模式 （一） 擬采取的管理方式 服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)生存之本，管理處必須貫徹以下標準：管理無空擋，服務(wù)有標準，投訴有反饋，辦事有時限，考核不遷就，獎懲有力度，滿意見真情。物業(yè)管理要上水平，就要發(fā)揮社區(qū)整體上下功夫，形成物業(yè)管理企業(yè)，業(yè)主委員會、社區(qū)居委會、省軍區(qū)各級官兵、公安派出所等部門緊密聯(lián)系的“共建”機制。 （二）管理處組織機構(gòu) 辦公室： （1） 負責日常事物，代收代發(fā)報紙信件 （2） 二次裝修管理 （3） 檢查樓宇和綠化養(yǎng)護、保潔 （4） 協(xié)調(diào)處理鄰里關(guān)系 工程部： （1） 負責房屋質(zhì)量檢查 （2） 建立設(shè)備設(shè)施維保計劃 （3） 做好日常維修保養(yǎng)工作 財務(wù)部： （1）管好用好財務(wù) （2）負責日常收管理費、代收水電費 （3）統(tǒng)購日常維修器材、分發(fā)器材 保安部： （1） 選好保安員搞好培訓，管好保安 （2） 加強消防檢查，做好防火防盜維持小區(qū)良好治安秩序 （3） 與街道建立聯(lián)網(wǎng)治安，加強周邊環(huán)境安全 （三）管理人員的配備 管理處主任1人，全面負責小區(qū)日常事務(wù)管理。 樓管員2人，負責樓宇的檢查服務(wù)及收費等。 水電工4人，負責小區(qū)日常水電及工程維修。 保潔工5人，負責小區(qū)公共衛(wèi)生，全日制保潔。 綠化工3人，負責小區(qū)綠化日常養(yǎng)護。 保安16人，24小時值班。 車管員3人，負責汽車、自行車、摩托車、電動車管理。 如上共計34名。七、人員的選拔和培訓管理 （一） 人員選拔 根據(jù)本小區(qū)的特點及所需的服務(wù)要求，適應(yīng)今后的管理及服務(wù)水平，所聘用的各基層管理員將依據(jù)其資歷及實質(zhì)管理經(jīng)驗調(diào)配合適的工作崗位，向社會公開招聘具有專業(yè)水平的，實踐管理經(jīng)驗豐富的，善于協(xié)調(diào)各種人