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2025-07-09 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作為本月星級(jí)員工記一次“☆”，年末“☆”總數(shù) 情況作 為公司 評(píng) 優(yōu)選先 的重要依據(jù) 。 五 、資金來源 施工期內(nèi)公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定，從工程資金 中 按月 提 取相應(yīng)數(shù)額的資金，作為公司工程績效專項(xiàng)獎(jiǎng)金 ， 并按月 結(jié)零 。 六 、 工作流程 （一） 各 部門嚴(yán)格按照公司考勤管理制度進(jìn)行考勤管理，嚴(yán)禁弄虛作假，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)考勤的部門，取消該部門主任工程績效獎(jiǎng)金； （二）綜合部根據(jù)各部門上報(bào)考勤情況確定本月 公司 工程績效 資金總額 ； （ 三 ） 每月 30 日前各部門 將本部門員工 考核評(píng)價(jià) 表 （見附件 4）， 經(jīng) 分管領(lǐng)導(dǎo) 審批后，報(bào) 工程績效考核 辦公室； （ 四 ） 工程績效考核 辦公室審核后報(bào) 工程績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。 七、 其他 （一） 本辦法適用 于工程建設(shè)期間 ； （ 二 ） 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行 ； （三 ） 本辦法由 綜合管理 部負(fù)責(zé)解釋。 附件 2： 各部門工程績效獎(jiǎng)金 系數(shù) 一 、公司領(lǐng)導(dǎo)系數(shù) 總和： （ ） 。 二 、 安全生產(chǎn)部系數(shù)總和 :（其中：主任 工崗位 ）。 三 、 經(jīng)營管理部系數(shù)總和 :（其中：主任 同管理、概預(yù)算兼投資分析 ）。 四 、 客服中心系數(shù)總和： （其中：主任 其他崗位 ）。 五 、 運(yùn)檢部系數(shù)總和 :（其中：主任 位 、技術(shù)員 （電控班和機(jī)務(wù)班） ）。 六 、 財(cái)務(wù)部系數(shù)總和 :（其中：主任 ）。 七 、綜合管理部系數(shù)總和： （其中：主任 ）。 八 、 思政監(jiān)審部系數(shù)總和 :（其中：主任 ）。 附件 3： 各部門工程管理 關(guān)鍵指標(biāo) 及考核內(nèi)容 工程施工過程中出現(xiàn)重傷以上安全事故，取消全公司當(dāng)期工程績效獎(jiǎng)金 。 各部門工程管理關(guān)鍵指標(biāo)及考核內(nèi)容如下： 一 、綜合管理部 （一） 由于車輛安排不合理而影響工程管理用車，考核綜合
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