【總結(jié)】廣源公司項(xiàng)目施工安全管理制度二〇〇八年一月十九日項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、總則1.為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,明確工程項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任,促進(jìn)工程項(xiàng)目安全管理,保障施工人員在作業(yè)中的安全和健康,特制定本責(zé)任制。2.本責(zé)任制主要依據(jù)國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)
2025-04-12 13:35
【總結(jié)】目錄第一部分:安全管理制度一、安全辦公會(huì)議制度二、安全目標(biāo)管理制度三、安全投入保障制度五、安全教育培訓(xùn)制度六、安全隱患排查治理工作程序和責(zé)任追究制度七、安全監(jiān)督檢查制度八、工程技術(shù)管理辦法九、機(jī)電設(shè)備使用管理制度十、主要災(zāi)害預(yù)防管理制度十一、礦井安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案十二、安全
2024-12-03 14:51
【總結(jié)】鐵礦項(xiàng)目部安全管理制度匯編鐵礦項(xiàng)目部安全管理制度匯編目錄第一部分:安全管理制度一、安全辦公會(huì)議制度二、安全目標(biāo)管理制度三、安全投入保障制度五、安全教育培訓(xùn)制度六、安全隱患排查治理工作程序和責(zé)任追究制度七、安全監(jiān)督檢查制度八、工程技術(shù)管理辦法九
2025-04-18 01:41
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理制度(XXX有限公司)隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化,為適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要,加強(qiáng)我集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的管理力度,提高我集團(tuán)公司的整體水平和競(jìng)爭(zhēng)能力,促使項(xiàng)目工程真正落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,努力減少重大傷記事故的發(fā)生,使更多的項(xiàng)目工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明工地的要求,特制定以下安全生產(chǎn)管理制度。一、建立健全安全管理保證體系1.公司總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一
2025-04-18 07:36
【總結(jié)】江西省安裝工程有限公司臨吉高速公路機(jī)電第六合同段安全生產(chǎn)管理制度二○一一年八月安全制度1目錄一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度.............................................................
2024-12-07 00:28
【總結(jié)】LJA1-1項(xiàng)目部安全管理制度施工單位:正威公司工程名稱:布拉柴奧運(yùn)村公寓日期:資料員(章):山東
2025-04-12 11:18
【總結(jié)】安2-2目錄一、教育培訓(xùn)制度………………………………2二、群防群治安全生產(chǎn)管理制度………………3三、工地安全檢查制度…………………………4-5四、職工守則……………………………………6五、安全技術(shù)措施計(jì)劃及執(zhí)行制度……………
2025-04-12 01:38
【總結(jié)】項(xiàng)目物資管理制度1、目的1.1為確保物資采購(gòu)供應(yīng)滿足生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量,并有效控制物資采購(gòu)成本,結(jié)合經(jīng)理部實(shí)際情況,制定本制度。1.2本制度管理的對(duì)象為形成產(chǎn)品過(guò)程的主要結(jié)構(gòu)材料如鋼材、水泥、砂石料、外加劑、土工防水材料、錨具、支座等以及周轉(zhuǎn)材料和其他對(duì)工程成本有重要影響的材料。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1物資主管熟悉中標(biāo)合同及業(yè)主對(duì)物資供應(yīng)方式的規(guī)定,工程部按時(shí)提供主材需
2025-04-09 00:48
【總結(jié)】項(xiàng)目銷售管理制度西雙版納項(xiàng)目地產(chǎn)銷售第一章項(xiàng)目銷售部組織機(jī)構(gòu)體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司終極銷售的目標(biāo),為規(guī)范本公司的業(yè)務(wù)組成和人員結(jié)構(gòu),通過(guò)建立項(xiàng)目銷售管理體系,營(yíng)造良好的工作環(huán)境和公司運(yùn)行機(jī)制,以確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)、有利的地位。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的1)項(xiàng)目銷售部肩負(fù)著
2025-04-18 03:14
【總結(jié)】*********項(xiàng)目成本管理方案(草擬送審稿)第一章項(xiàng)目成本管理的基本原則及范圍一、為了加強(qiáng)公司成本管理力度,提高經(jīng)濟(jì)效益,擬定項(xiàng)目成本管理方案。二、成本管理的基本原則是:在房地產(chǎn)價(jià)值鏈各階段,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以保證質(zhì)量為前提,以過(guò)程控制為手段。成本管理之房地產(chǎn)價(jià)值鏈分析:三、成本管理工作具體舉措(一)工程
2025-04-18 13:44
【總結(jié)】第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的組織結(jié)構(gòu)1、在制定項(xiàng)目的各項(xiàng)制度前,首先假設(shè)了企業(yè)關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的組織結(jié)構(gòu),然后確定人員責(zé)任制。2、在制定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的組織結(jié)構(gòu)時(shí),考慮到我公司目前將有兩個(gè)新開(kāi)項(xiàng)目和一個(gè)裝修項(xiàng)目,建議公司設(shè)與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相應(yīng)的置職能管理部門(mén)和相應(yīng)人員,對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核。公司設(shè)置職能管理部門(mén)應(yīng)包括:開(kāi)發(fā)部、工程部、成本部、市場(chǎng)部。其中工程部設(shè)總工一名,即總工辦并入
【總結(jié)】-1-項(xiàng)目部考勤制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目人員考勤管理,規(guī)范項(xiàng)目全體職工的出勤意識(shí)制定本制度:一、按照公司職代會(huì)文件精神,本著人性化管理的思想,原則上每月每個(gè)職工可以享受四天假期。對(duì)于因特殊原因需要延長(zhǎng)假期的因在請(qǐng)假時(shí)予以說(shuō)明,并得到項(xiàng)目經(jīng)理同意方可。二、請(qǐng)假時(shí)必須履行請(qǐng)假手續(xù),一線技術(shù)人員由部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后報(bào)副經(jīng)理同意后方
2025-04-03 01:24
【總結(jié)】.....頒布令為了使項(xiàng)目部的管理工作更加條理化、規(guī)范化,適應(yīng)集團(tuán)公司“依法治企”的精神,根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況,在集團(tuán)公司《管理制度匯編》及公司下發(fā)的一系列法規(guī)、文件的基礎(chǔ)上,制訂本項(xiàng)目的《管理制度匯編》。
2025-04-19 01:21
【總結(jié)】第一章總則1、為加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,保障項(xiàng)目工程施工順利進(jìn)行,制定本規(guī)定。 2、本規(guī)定所稱項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng),是指公司進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的房屋建筑、土木工程、道橋工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng),經(jīng)批準(zhǔn)成立的施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)。3、項(xiàng)目工程管理部歸口負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程負(fù)總責(zé)。4、項(xiàng)目工程管理部全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理,并根
2025-04-16 04:45
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度總則1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度,便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正,讓顧客的要求得到滿足。2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,堅(jiān)持預(yù)防為主,要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上,進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn),使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。1)工程
2025-04-18 12:23