【正文】 安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理安全崗位責任（1）對本項目部的安全生產(chǎn)負全面責任，把安全工作列入議事日程。每月要召開一次安全生產(chǎn)會議，分析研究安全生產(chǎn)情況并有會議記錄。（2）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和上級的指示，決議并檢查執(zhí)行情況。（3）在安排施工生產(chǎn)的同時必須把安全工作貫穿到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中去。（4）經(jīng)常組織職工進行安全教育，對所管轄的各項目進行安全責任制教育，并檢查執(zhí)行情況。（5）組織定期的安全檢查，對檢查出的隱患，責成有關(guān)人員限期整改，并做好復驗。（6）參加傷亡事故的調(diào)查，分析對責任者提出處理意見。項目副經(jīng)理（工長）安全崗位責任（1）對所負責的項目工程安全生產(chǎn)負有直接責任。（2）負責所管的施工現(xiàn)場，環(huán)境、安全和一切安全防護設(shè)施，（機、電、架、四口）齊全、完整、有效。（3）貫徹安全第一的思想，認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策法令、上級指示、決議、企業(yè)安全管理制度和上級批準的施工組織設(shè)計，施工方案，不違章指揮冒險作業(yè)。（4）在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。（5）在分派生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)對施工作業(yè)人員進行書面分部分項安全技術(shù)交底，對現(xiàn)場相關(guān)管理人員進行以施工方案為主要內(nèi)容的安全交底。（6）搞好對職工的安全教育，落實安全活動制度，督促分包隊，班組工人學習安全操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)范標準，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用安全防護用品。（6）參與傷亡事故的調(diào)查，制定防范措施。技術(shù)負責人安全崗位責任（1）對施工生產(chǎn)中的一切技術(shù)問題負全面責任。（2）認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)，規(guī)定并檢查執(zhí)行情況。（3）組織編制、審批施工組織設(shè)計，施工方案時要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全措施滲透到施工組織設(shè)計和施工方案的各個環(huán)節(jié)中去，使施工組織設(shè)計和施工方案成為科學的全面指導施工的依據(jù)，并檢查執(zhí)行情況。（4）負責編制安全生產(chǎn)、文明施工措施費用計劃，并按計劃實施。（5）負責領(lǐng)導安全技術(shù)方面的宣傳、教育、培訓工作，參加安全檢查，對查出隱患要從技術(shù)措施方面提出改進意見。（6）參加重傷、死亡事故調(diào)查，提出防范措施。施工員安全崗位責任(1)對施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題，負安全責任。(2)對改善勞動條件，消除嗓音，治理粉塵，危害制定技術(shù)措施。(3)_編制施工組織設(shè)計，施工方案使安全措施滲透到施工組織設(shè)計，施工方案中去，負責解決施工中的疑難問題，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。(4)對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新加工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。(5)村協(xié)助項目經(jīng)理，技術(shù)負責人搞好對職工的安全教育和分部分項工程安全技術(shù)教育，特別要做好有針對性的書面安全交底工作。(6)參加工傷及事故的調(diào)查，針對事故原因提出改進措施。工地安全員的安全崗位責任(1)積極宣傳黨和國家安全方針政策，法律法規(guī)，上級指示和企業(yè)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 (2)根據(jù)上級指示結(jié)合本項目情況，具體制定年、月安全規(guī)劃。(3)協(xié)助項目經(jīng)理組織安全活動，對職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育，搞好現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，制止違章作業(yè)、違章指揮。遇有險情，有權(quán)停止生產(chǎn)并報告領(lǐng)導處理，對嚴重違章指揮和違章作業(yè)者有權(quán)給予經(jīng)濟處罰和越級上報。(4)做好安全資料管理，參加施工組織設(shè)計和施工方案的會審，提出安全操作和安全防護要求。(5)參加傷亡事故調(diào)查，對傷亡事故進行統(tǒng)計分析，并按規(guī)定及時上報。班組長分承包隊的安全崗位責任制(1)認真遵守安全法律，法規(guī)和企業(yè)安全管理制度，做好班組安全教育和書面交底工作，對本班工人在生產(chǎn)中的安全健康負責。(2)_落實安全活動制度，開好班前、班后安全會，對新進場工人進行安全教育，指定專人負責。(3)組織本班組職工學習安全技術(shù)操作規(guī)程，安全管理制度，教育職工在任何情況下不得違章蠻干。(4)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施并及時上報。(5)發(fā)生事故要詳細記錄，及時上報，組織全體人員分析原因，提出防范措施。(5)有權(quán)拒絕違章指令。工人安全生產(chǎn)崗位責任制(1)認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和安全管理制度，決定。(2)積極參加班組安全活動，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，不違章作業(yè)，不冒險蠻干。(3)進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)，臨邊作業(yè)，必須系好安全帶。(4)聽從指揮，遵章守紀，堅守崗位，愛護安全設(shè)施和用具，做到正確使用，不拆不改。(5)對不安全作業(yè)要及時提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令，對違章指揮，違章作業(yè)，要立即向班組及項目部報告。安全生產(chǎn)資金保障制度一、目的。為加強項目部安全管理，保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，改善勞動條件，防止工傷事故發(fā)生，保障職工生命和身體健康，進一步明確安全生產(chǎn)專項資金(以下簡稱專項資金)使用、管理要求，設(shè)立安全專項資金帳戶，專款專用，用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新， 安全措施的落實，不得挪作他用，特制定本制度。二、編制依據(jù)《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標準》(JGJ592011)《甘肅省建設(shè)工程安全文明施工管理辦法（試行）的通知》《蘭州市建筑工程安全防護、文明施工費用管理實施細則(試行)》《關(guān)于建筑工程安全防護、文明施工措施費有關(guān)事項的通知》蘭建安監(jiān)[2012]2號三、安全生產(chǎn)專項資金來源建設(shè)單位按施工合同工程總造價的1%—2%提取，一次性全額存入按措費監(jiān)管賬戶，安措費專項資金專款專用，分階段申請的方式管理。四、專項資金的使用范圍文明施工與環(huán)境保護: 安全警示標志牌，現(xiàn)場圍擋，七牌一圖，企業(yè)標志，場容場貌，材料堆放，現(xiàn)場防火，垃圾清運。臨時設(shè)施: 配電線路。配電箱，開關(guān)箱，接地保護裝置。臨邊、洞口、交叉高處作業(yè):樓板、屋面、陽臺等臨邊防護，通道口防護，預留洞口防護，電梯井口防護，樓梯口防護，垂直方向交叉作業(yè)防護，高空作業(yè)防護。安全教育培訓:安全宣傳標語牌、橫幅等宣傳用品，各類人員的安全教育培訓、操作證培訓、復訓，經(jīng)常性安全教育培訓、應(yīng)急預案措施、演練等費用。五、安全生產(chǎn)專項資金的管理項目部財務(wù)應(yīng)單獨設(shè)立“安全生產(chǎn)專項資金”科目，使專項資金?？顚Ｓ茫魏尾块T和個人不得擅自挪用。每個工程開工前，項目部應(yīng)編制安全資金使用計劃，上報公司財務(wù)、安全部門及分管領(lǐng)導審批，專項資金根據(jù)不同階段對安全生產(chǎn)和文明施工的要求實行分階段使用，原則上由項目部按計劃支配使用，項目部安全員提出申請，項目經(jīng)理批準后實施。項目部在編制安全生產(chǎn)專項資金計劃時，在充分考慮安全生產(chǎn)需要的同時，還要考慮利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施，挖掘潛力，講求實效，安全生產(chǎn)資金的投入與工程進度同步，避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。項目部根據(jù)施工安全需要安全防護用具，安全防護設(shè)施、電氣設(shè)施、架設(shè)機具時 ，事先填寫《進場材料計劃》，經(jīng)項目部經(jīng)理審批后報工程公司安全部門審核，主管經(jīng)理審批后由主管部門負責采購供給。屬于專項資金范圍內(nèi)的使用與報銷，按財務(wù)規(guī)定要求，經(jīng)項目經(jīng)理審批簽字確認后，方可向財務(wù)部門報銷。項目部財務(wù)每季度予以匯總，并同公司財務(wù)對賬，發(fā)現(xiàn)差錯，及時整改。項目部和個人挪用安全生產(chǎn)資金的，責令限期整改，處挪用費用20%的罰款，造成損失的，依法承擔賠償責任。安全生產(chǎn)責任制和責任目標考核制度為保證項目部安全生產(chǎn)、文明施工目標的實現(xiàn)，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，按照安全責任目標分解，對項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制實行定期考核?！　∫?、考核對象：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、材料員等。二、考核人：公司安全生產(chǎn)部負責考核項目經(jīng)理；項目經(jīng)理負責考核技術(shù)負責人、施工員、安全員、材料員等 。三、考核期：項目經(jīng)理及其他管理人員為月度考核。四、考核形式：采用考核表評分形式。 五、考核評價：考核分值滿分為100 分，考核得分值85 分及其以上為優(yōu)良；考核得分值在75 分及其以上為合格；考核得分在75分下為不合格?！　≡露瓤己伺c個人當月工資相互掛鉤，工資按月度評分情況計發(fā)。優(yōu)良、合格按個人當月工資的100%計發(fā)，不合格按當月個人工資的95%計發(fā)。六、考核獎罰：　　 獎勵:按照公司《安全管理制度》第三十七條執(zhí)行 ；　　 處罰；按照公司《安全管理制度》處罰的有關(guān)條款執(zhí)行；　施工組織設(shè)計、安全專項施工方案審批制度一、項目部在施工前由工程技術(shù)負責人編制施工組織設(shè)計，針對施工特點，施工工藝制定安全技術(shù)措施；負責編制安全專項施工方案，要有針對性，并進行設(shè)計計算，上報公司技術(shù)、安全部門審核，主管經(jīng)理審批。二、高層建筑(十四層以上，含十四層 ) 施工組織設(shè)計、安全專項施工方案上報集團公司技術(shù)、安全部門審核，總工程師批準。三、超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項方案，公司組織進行專家論證。四、施工組織設(shè)計、安全專項施工方案，經(jīng)有關(guān)部門審批后，報監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后，方可組織實施。五、堅持誰審核，誰簽字，誰負責的原則，審核、批準要加注意見并簽字，施工組織設(shè)計、安全專項施工方案中如存在問題，以書面形式提出修改意見，一式兩份，一份回執(zhí)項目部，一份留存?zhèn)浒?。安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底是建筑施工管理的重要途徑，為了使施工操作人員明確施工生產(chǎn)作業(yè)的安全操作要點和安全防護措施，杜絕和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度?，F(xiàn)場施工負責人在分派生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)對相關(guān)管理人員、施工作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底應(yīng)按施工工序、施工部位、施工棟號分部分項進行。安全技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合施工作業(yè)場所狀況、特點、工序，對危險因素、施工方案、規(guī)范標準、操作規(guī)程和應(yīng)急措施進行交底。安全交底內(nèi)容要全面，具有針對性，符合有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)定，內(nèi)容包括: 施工作業(yè)特點、作業(yè)環(huán)境、可能存在的危險因素、采取的防范措施、注意的安全事項、緊急避險措施等向作業(yè)班組進行書面安全技術(shù)交底。班組長要根據(jù)交底要求，對操作人員進行針對性的班前安全交底，操作人員必須嚴格執(zhí)行安全交底的要求。安全交底后，施工負責人、安全員、班組長等要對安全交底的落實情況進行檢查和監(jiān)督，督促操作人員嚴格按交底要求施工，制止違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。安全技術(shù)交底應(yīng)由交底人、被交底人、專職安全員進行簽字確認，注明交底日期。1接受交底的全體班組人員必須本人簽字，不準代簽。1安全技術(shù)交底一式兩份，班組一份，歸檔一份。安全檢查制度一般規(guī)定(1).為了及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不安全因素，采取有效的防范措施，保證