企業(yè)計時人員薪酬制度實施細則(編輯修改稿)
2025-05-09 11:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工資人員效益工資的發(fā)放辦法每年12月15日前由“小組”根據(jù)公司當年效益、公司考核得分和部門考核得分制訂具體實施方案。5. 銷售人員考核工資按業(yè)務提成的規(guī)定考核計算。6. 計件工資單價的核定，按表7中相應的崗位工資測算；初始擬定時按該崗位的最低等確定；每年根據(jù)計件工資在工資總額中所占比例，在工資總額增加額中劃出計算以增加調(diào)整等別。7. 年工資調(diào)整的總額根據(jù)年初制訂的年經(jīng)營目標的利潤指標來確定，達到計劃數(shù)，按年利潤的10％控制測算使用（包括年終效益工資），如低于計劃數(shù)，則相應降低比例，由董事會在每年初確定。年終效益工資與年增工資總額的比例按董事會根據(jù)各公司情況制定的年工資總額占年銷售總額的比例執(zhí)行。8. 公司總經(jīng)理可根據(jù)工作表現(xiàn)等因素決定員工月等級工資增減，增減幅度為1~3等，超過此幅度范圍需上報董事長審批。9．實施日期：本制度經(jīng)三維關系企業(yè)董事長辦公室組織相關人員討論通過，董事長批準后自2004年10月22日起實行，原《計時人員薪酬實施細則040927》作廢。10．解釋權：本制度解釋權歸屬于三維關系企業(yè)董事長辦公室。附注：附表1：年功工資計算表附表2：特殊津貼表附表3：崗位（責任）定級表附表4：學歷（技能）升等計算表附表5：工作表現(xiàn)評分表附表6：工資等別晉升/下降表附表7：計時工資等級表附表8：個人工作表現(xiàn)評分表附表9：部門工作績效考核評分匯總表年功工資計算表附表1序號月年功工資（滿一年）1本企業(yè)服務年數(shù)5元/年特殊津貼表附表2序號崗 位工況、負荷或責任描述津貼1出納會計經(jīng)常往來銀行執(zhí)行資金支取80元/月2采購員在科員中擔負較多外勤工作，存在多種工作環(huán)境和工作時間的不規(guī)律性80元/月345678910崗位（責任）定級表附表3級別職務分類1輔助工2熟練操作工3技術工人（要求一定技術技能或一定責任的，含班組長等骨干工人）4科員（一般科室人員）5二級部門副職、主管（要求有一定工作技能且擔任一定管理職能的崗位）、初級技術崗位（要求能獨立地解決一定技術問題的崗位）6二級部門正職、一級部門副職、中級技術崗位（在技術上具備獨擋一面工作的能力及崗位）7一級部門正職、高級技術崗位（具備獨立完成項目開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)的能力及崗位）8高級助理、核心技術崗位（具備獨立組織完成重大技術改造及新產(chǎn)品開發(fā)的能力及崗位或某個專業(yè)上有過人的能力）9副總經(jīng)理
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