人事制度表格-結(jié)行移動(dòng)商務(wù)-0招聘管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 11:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、投資等初級(jí)崗位人員、所有中級(jí)崗位、高級(jí)崗位人員要做背景調(diào)查（參照《背景調(diào)查情況報(bào)告》）并簽署意見。人力資源部門明確候選人試用期薪資及試用期限，用人部門明確候選人試用崗位及具體職級(jí)。用人部門上一級(jí)單位負(fù)責(zé)人根據(jù)面試評(píng)審結(jié)果簽批意見，確定編制；分管負(fù)責(zé)人、總裁對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行審核并簽署意見。錄用審批流程簽批完整，人力資源部門發(fā)放錄用通知書，完成招聘過程（參照《應(yīng)聘評(píng)估表》）。第十一條 轉(zhuǎn)正審批流程 新員工入職后第五周，人力資源部門下發(fā)試用期考核表，配合部門對(duì)新員工進(jìn)行試用期考核?？己吮仨氃谠囉闷诮Y(jié)束前兩周結(jié)束，考核責(zé)任人根據(jù)員工表現(xiàn)填寫考核評(píng)語，考核80分以上者，用人部門單位負(fù)責(zé)人對(duì)其轉(zhuǎn)正確認(rèn)，人力資源部門負(fù)責(zé)人根據(jù)面試約定確定轉(zhuǎn)正薪資并辦理薪資異動(dòng)手續(xù)；考核6580分者，薪資不調(diào)整，崗位降級(jí)使用；65分以下，給予辭退處理，考核結(jié)果經(jīng)員工本人確認(rèn)后歸檔。第四章 招聘實(shí)施細(xì)則第十二條 出現(xiàn)以下情況用人部門可提出人員需求申請(qǐng)： 當(dāng)部門人員流失過大，崗位空缺，人力資源內(nèi)部調(diào)配不能滿足該崗位人員素質(zhì)或數(shù)量需求時(shí)； 部門崗位空缺，經(jīng)過工作重新設(shè)計(jì)或通過安排加班仍無法滿足工作需要時(shí)； 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，新增部門或崗位（需求人數(shù)超過10人，用人部門要報(bào)詳細(xì)招聘計(jì)劃）； 根據(jù)年度工作計(jì)劃，需要儲(chǔ)備具有戰(zhàn)略意義的特殊人才； 其它必備需求。第十三條 填報(bào)《人員需求申報(bào)表》是實(shí)施招聘活動(dòng)重要步驟，用人部門在申報(bào)表中闡明招聘原因、崗位要求、人員必備條件、到職時(shí)間等必備因素，同時(shí)提交空缺崗位的《職位說明書》，便于人力資源部門甄選及評(píng)估使用。第十四條 職位發(fā)布與招聘渠道選用人力資源部依據(jù)人員需求申請(qǐng)?zhí)釤捳衅笉徫恍畔ⅲ诠疽?guī)定網(wǎng)站或中介公司發(fā)布招聘信息。人力資源部門根據(jù)崗位及招聘季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性選擇招聘渠道。公司常用的招聘渠道有網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、人才租用、員工推薦、獵頭推薦六種。第十五條 校園招聘從招聘成本及人才培養(yǎng)角度出發(fā)，公司對(duì)一些基礎(chǔ)崗位或特殊崗位試行校園招聘，如基層開發(fā)人員、技術(shù)支持人員、客服人員或是與政策研究、市場(chǎng)導(dǎo)向信息收集為主的特殊崗位。校園的選擇主要是全國一些知名高?；驆徫灰髮?duì)口的高校，生源以本科以上為主。具體方式：校園現(xiàn)場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘每年兩次，一次為10月至12月冬季招聘，一次為3月至4月春季招聘。通過校方推薦優(yōu)秀生，給在讀生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。與校方共同培養(yǎng)、統(tǒng)一分配的一攬子合作計(jì)劃。第十六條 員工推薦有獎(jiǎng)勵(lì)500 鼓勵(lì)公司優(yōu)秀骨干員工推薦親朋到公司就職，對(duì)于被推
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