人事制度表格-結(jié)行移動商務(wù)-0招聘管理制度-wenkub
2023-04-27 11:29:26 本頁面
【正文】 第二章 招聘管理規(guī)則第三條 結(jié)行堅持適才適用、嚴(yán)進(jìn)寬出的用人原則。具體分工：分層，計劃外內(nèi)的不同對待 高級管理層：負(fù)責(zé)招聘的總體政策；審核年度招聘計劃、利用層次來修改臨時招聘計劃（《人員需求申報表》）、《應(yīng)聘評估表》；審核招聘預(yù)算；評價招聘效果，負(fù)責(zé)高層管理者復(fù)試、評估工作。招聘計劃包括年度招聘計劃與臨時招聘計劃。臨時招聘計劃審批流程當(dāng)部門出現(xiàn)崗位空缺時，部門需要編制臨時招聘計劃（《人員需求申報表》），連同空缺崗位的《職位說明書》報人力資源部門，人力資源部門配合用人部門進(jìn)行崗位分析，通過工作再分配或安排加班等方式承擔(dān)空缺崗位工作內(nèi)容任務(wù)，當(dāng)工作設(shè)計不能滿足崗位要求時，人力資源部門報請分管負(fù)責(zé)人、總裁簽批《人員需求申報表》，公司決策層簽批后啟用內(nèi)部調(diào)配（包括內(nèi)部招聘）方案或進(jìn)行外部招聘活動，《人員需求申報表》審批流程不完整的招聘活動視無效招聘，申請部門和相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。異地招聘流程 用人部門需要異地招聘，按照“臨時招聘計劃審批流程”相關(guān)程序報批，招聘活動由人力資源部門與各地人事專員統(tǒng)一安排，各部門私自委托相關(guān)單位的招聘活動視無效招聘，用人部門和相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。復(fù)試流程：部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理知識與管理能力評估，確定薪資、崗位、試用期限。人力資源部門明確候選人試用期薪資及試用期限，用人部門明確候選人試用崗位及具體職級?？己吮仨氃谠囉闷诮Y(jié)束前兩周結(jié)束，考核責(zé)任人根據(jù)員工表現(xiàn)填寫考核評語，考核80分以上者，用人部門單位負(fù)責(zé)人對其轉(zhuǎn)正確認(rèn)，人力資源部門負(fù)責(zé)人根據(jù)面試約定確定轉(zhuǎn)正薪資并辦理薪資異動手續(xù)；考核6580分者，薪資不調(diào)整，崗位降級使用；65分以下，給予辭退處理，考核結(jié)果經(jīng)員工本人確認(rèn)后歸檔。人力資源部門根據(jù)崗位及招聘季節(jié)特點，有針對性選擇招聘渠道。具體方式：校園現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場招聘每年兩次，一次為10月至12月冬季招聘，一次為3月至4月春季招聘。第十七條 獵頭推薦與人才租用 獵頭推薦：對于公司中高級人才或是特殊人才，在條件具備的情況下，可采用獵頭推薦的方式。第十八條 簡歷篩選 為保證招聘效果，同一崗位可以通過多種渠道收集簡歷（錄用正常比例是：1個合格專業(yè)人才應(yīng)從50份簡歷產(chǎn)生），人力資源部對簡歷進(jìn)行初選，用人部門主管對簡歷進(jìn)行復(fù)選，專業(yè)能力要求較高或特殊崗位簡歷還要經(jīng)過技術(shù)專家精選。結(jié)構(gòu)化面試在細(xì)致全面的職位分析基礎(chǔ)上，針對崗位要求的要素或任職資格提出一系列設(shè)計良好的問題，參考求職者的舉止儀表、言語表達(dá)、綜合分析、應(yīng)變能力等多方面的行為指標(biāo)，觀察其在特定情境下的情緒反應(yīng)和應(yīng)對方略，
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