中山愛(ài)夢(mèng)莎家居公司績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-09 13:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 查、審核、處理。 7) 管理部負(fù)責(zé)將分?jǐn)?shù)匯總上交至總經(jīng)辦批準(zhǔn)。 8) 管理部負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)后的分?jǐn)?shù)匯總表傳遞至財(cái)務(wù)部門(mén)。 9) 管理部按《績(jī)效工資計(jì)算方法》計(jì)算出各被考核人員的績(jī)效工資，交總經(jīng)辦批準(zhǔn)后生效。 10) 財(cái)務(wù)部根據(jù)工資發(fā)放的相關(guān)規(guī)定發(fā)放績(jī)效工資。 11) 管理部負(fù)責(zé)將績(jī)效考核的所有 相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。 反饋、申訴 當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化及其他重大變化，使原定績(jī)效考核內(nèi)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，被考核部門(mén)應(yīng)以《績(jī)效考核目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)表》提出調(diào)整績(jī)效考核目標(biāo)的申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整原因，交管理部，經(jīng)公司總經(jīng)辦討論，批準(zhǔn)后生效。 被考核人覺(jué)得考核結(jié)果不公平的，可以向管理部進(jìn)行申訴，管理部進(jìn)行調(diào)查、取證、處理。 績(jī)效考核結(jié)果評(píng)估 每個(gè)考核周期完畢，管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門(mén)的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，評(píng)估。對(duì)于未達(dá)成績(jī)效考核目標(biāo)的，要求責(zé)任人提出可行的改善計(jì)劃并落實(shí)，管理部將其納入下月考核表對(duì)其本月績(jī)效不 良的改進(jìn)進(jìn)行評(píng)估。 考核結(jié)果的運(yùn)用 績(jī)效考評(píng)結(jié)果是績(jī)效考核工資發(fā)放，評(píng)優(yōu)、薪酬調(diào)整，職務(wù)調(diào)整，獎(jiǎng)金發(fā)放和崗位調(diào)整等的重要依據(jù)，因個(gè)人原因未參加績(jī)效考評(píng)的員工，在薪酬調(diào)整，獎(jiǎng)金發(fā)放和職務(wù)晉升時(shí)不予考慮。 1) 員工的月度考核結(jié)果與當(dāng)月的績(jī)效工資直接掛鉤，具體辦法見(jiàn)績(jī)效考核工資規(guī)定。 2) 根據(jù)考核后的績(jī)效分析來(lái)確定員工是否需要培訓(xùn)。 3) 連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為 8 級(jí)（＜ 60 分）或本年度累計(jì)四個(gè)月考核結(jié)果為 7 級(jí)或 8 級(jí)（ 66 分以下）的員工作調(diào)崗位處理，調(diào)整后仍不合格的予以解除勞動(dòng)合同。 4) 人員內(nèi)部招聘或晉升時(shí)以考核綜合結(jié)果及崗位要 求為依據(jù) 七、績(jī)效考核工資 績(jī)效考核工資的來(lái)源 按照公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)，從員工總標(biāo)準(zhǔn)工資中劃歸一定比例，按照《績(jī)效考核工資計(jì)算辦法》計(jì)算績(jī)效考核工資。 績(jī)效考核工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的比例：
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