中山愛夢莎家居公司績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-09 13:13 本頁面
【文章內容簡介】 查、審核、處理。 7) 管理部負責將分數匯總上交至總經辦批準。 8) 管理部負責將批準后的分數匯總表傳遞至財務部門。 9) 管理部按《績效工資計算方法》計算出各被考核人員的績效工資，交總經辦批準后生效。 10) 財務部根據工資發(fā)放的相關規(guī)定發(fā)放績效工資。 11) 管理部負責將績效考核的所有 相關資料進行歸檔。 反饋、申訴 當公司經營環(huán)境發(fā)生重大變化及其他重大變化，使原定績效考核內目標無法實現(xiàn)時，被考核部門應以《績效考核目標調整申請表》提出調整績效考核目標的申請，詳細說明調整原因，交管理部，經公司總經辦討論，批準后生效。 被考核人覺得考核結果不公平的，可以向管理部進行申訴，管理部進行調查、取證、處理。 績效考核結果評估 每個考核周期完畢，管理部負責組織對各部門的績效考核結果進行分析，評估。對于未達成績效考核目標的，要求責任人提出可行的改善計劃并落實，管理部將其納入下月考核表對其本月績效不 良的改進進行評估。 考核結果的運用 績效考評結果是績效考核工資發(fā)放，評優(yōu)、薪酬調整，職務調整，獎金發(fā)放和崗位調整等的重要依據，因個人原因未參加績效考評的員工，在薪酬調整，獎金發(fā)放和職務晉升時不予考慮。 1) 員工的月度考核結果與當月的績效工資直接掛鉤，具體辦法見績效考核工資規(guī)定。 2) 根據考核后的績效分析來確定員工是否需要培訓。 3) 連續(xù)三個月考核結果為 8 級（＜ 60 分）或本年度累計四個月考核結果為 7 級或 8 級（ 66 分以下）的員工作調崗位處理，調整后仍不合格的予以解除勞動合同。 4) 人員內部招聘或晉升時以考核綜合結果及崗位要 求為依據 七、績效考核工資 績效考核工資的來源 按照公司員工薪資標準，從員工總標準工資中劃歸一定比例，按照《績效考核工資計算辦法》計算績效考核工資。 績效考核工資占標準工資的比例：
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