項目管理班子的人員配備、素質及管理經(jīng)驗(編輯修改稿)
2025-05-09 11:15 本頁面
【文章內容簡介】 6)在施工期間， 總包對專業(yè)分包工程使用的軸線、 標高等進行復核，確保測量基準點、線統(tǒng)一協(xié)調。對于施工中發(fā)生的一般技術問題及時解決，如有重大技術難題，則組織有關方面共同參與解決。(7)及時做好總包的各項技術資料匯總工作，定期歸檔，并定期對專業(yè)分包工程單位的技術資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。(8)總包根據(jù)施工的實際情況， 設置相適應的計量管理機構，要求專業(yè)分包工程單位也配備專職計量管理人員，開展計量工作?？偘ㄆ趯I(yè)分包工程單位的計量工作進行檢查，監(jiān)督專業(yè)分包工程單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質量。(9)總包對施工測量的管理：工程施工前，由總包測量隊對雇主和勘測設計單位提供的基準點進行接收并進行復核，并在場區(qū)建立首級測量控制點，總包人負責對首級測量控制網(wǎng)進行維護和復核，每半年對基準點進行一次復測。工程施工中，專業(yè)分包工程按照總包提供的統(tǒng)一的測量基準線、基準點進行施工測量，分包在使用基準點、基準線時必須進行復核。 總包測量人員對工程重要部位以及專業(yè)分包工程施工交接部位進行重點檢查。建筑物沉降觀測由總包人負責完成。 (10)隱蔽工程驗收與管理：工程施工過程申，專業(yè)分包工程應按照國家和南京市有關規(guī)定，對隱蔽驗收項目進行規(guī)劃，并對施工方案予以明確，使總包和監(jiān)理工程師對隱蔽驗收項目做到心中有數(shù)。對隱蔽工程驗收分項，專業(yè)分包工程先將報驗計劃、報驗資料送總包質量控制部門，經(jīng)總包檢查復核后報監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。 總包對施工質量的管理措施(1)實施“過程控制”管理項目總包部通過實施“過程控制”管理，建立“分級管理、分層控制”的質量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰”的質量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質量管理。 通過嚴格的程序控制、 過程控制和策劃控制， 對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關配合的人員、機械設備、物質、施工方案、工藝技術等要素和條件，嚴格按照精品工程的要求來組織實施。1)目標管理：根據(jù)對雇主的工程質量目標的承諾，結合工程的具體特點，對工程總體質量目標進行階段目標、各分部分項質量目標的分解，制定質量創(chuàng)優(yōu)計劃。2)精品策劃：針對質量目標，按照公司的質量管理保證體系，結合項目的特點，編制項目的質量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場管理和控制的各方面，明確項目管理程序、現(xiàn)場質量管理流程和物資管理等，相應制定“過程控制”的質量控制措施和實施方案，尤其是制定有針對性的施工組織設計和施工方案，設計質量保證措施，材料設備質量控制措施等。3)過程監(jiān)控：主要通過各種質量監(jiān)控手段來保證過程精品的實現(xiàn)，諸如：實行“樣板制”和“三檢制”，每個分項和工序開展前，先進行認真技術交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總包相關部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。 樣板經(jīng)雇主、 監(jiān)理、 建筑師、項目總包部聯(lián)合驗收， 符合要求后進入大面積施工， 并嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質量，服務下道工序，不合格的工序不得轉入下道工序。4)堅持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。5)定期進行質量研究和會診：項目總包部質量控制部門每兩周針對近期的施工開展質量研討會進行會診，以便發(fā)揚好的施工方法，改進不理想的方法，找出問題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下步工作的控制要點，制定有針對性的預防措施，跟蹤落實和檢查，在今后的工作中得以改進和完善，使質量得到提高。尤其是針對裝修期間交叉作業(yè)多，對于出現(xiàn)的典型問題進行歸納，列出整改要求，每周定期發(fā)至專業(yè)分包工程單位，并抄送雇主和監(jiān)理單位，以便有目的的加大監(jiān)控力度。6)階段考核：項目總包部每周進行質量講評和評審，每月進行質量評比和考核， 使工程質量與項目管理人員和各專業(yè)承包商的責權緊密結合起來。項目經(jīng)理部結合崗位責任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核內容包括基本工作內容的實施情況、工作質量、工作效率、工作力度。7)持續(xù)改進：通過對質量的會診、講評、檢查和考核，預測出質量薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結經(jīng)驗吸取教訓，有針對性的提出質量改進的辦法和措施，使工程質量得到持續(xù)的改進。(2)把握質量控制最為關鍵和薄弱的環(huán)節(jié)， 采取切實有效的質量管理和控制措施。在工程實施過程中，項目總包部將以下方面作為關鍵和薄弱的環(huán)節(jié)重點進行質量控制：1)圖紙二次深化設計、施工詳圖設計及對設計的協(xié)調：只有圖紙的深化設計的深度和設計質量達到完善的程度， 才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少、避免因設計不完善造成的修改、返工，從而影響工程質量和使用功能。2)材料設備進行嚴格的進場前的檢查驗收：對于進入現(xiàn)場的所有材料設備，首先是專業(yè)分包工程自檢、然后由總包商與專業(yè)分包工程檢查驗收，再由監(jiān)理公司驗收，重要材料設備，雇主、監(jiān)理、建筑師參與共同驗收，嚴把質量關，對進入現(xiàn)場的材料、設備，達不到質量標準的一律不能用在工程上。(3)施工現(xiàn)場質量管理和實施控制， 為達到既定的質量目標，我
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