項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(編輯修改稿)
2025-05-09 11:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6)在施工期間， 總包對專業(yè)分包工程使用的軸線、 標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，確保測量基準(zhǔn)點、線統(tǒng)一協(xié)調(diào)。對于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)難題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。(7)及時做好總包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對專業(yè)分包工程單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。(8)總包根據(jù)施工的實際情況， 設(shè)置相適應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求專業(yè)分包工程單位也配備專職計量管理人員，開展計量工作?？偘ㄆ趯I(yè)分包工程單位的計量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督專業(yè)分包工程單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。(9)總包對施工測量的管理：工程施工前，由總包測量隊對雇主和勘測設(shè)計單位提供的基準(zhǔn)點進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核，并在場區(qū)建立首級測量控制點，總包人負(fù)責(zé)對首級測量控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核，每半年對基準(zhǔn)點進(jìn)行一次復(fù)測。工程施工中，專業(yè)分包工程按照總包提供的統(tǒng)一的測量基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)點進(jìn)行施工測量，分包在使用基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線時必須進(jìn)行復(fù)核。 總包測量人員對工程重要部位以及專業(yè)分包工程施工交接部位進(jìn)行重點檢查。建筑物沉降觀測由總包人負(fù)責(zé)完成。 (10)隱蔽工程驗收與管理：工程施工過程申，專業(yè)分包工程應(yīng)按照國家和南京市有關(guān)規(guī)定，對隱蔽驗收項目進(jìn)行規(guī)劃，并對施工方案予以明確，使總包和監(jiān)理工程師對隱蔽驗收項目做到心中有數(shù)。對隱蔽工程驗收分項，專業(yè)分包工程先將報驗計劃、報驗資料送總包質(zhì)量控制部門，經(jīng)總包檢查復(fù)核后報監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。 總包對施工質(zhì)量的管理措施(1)實施“過程控制”管理項目總包部通過實施“過程控制”管理，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。 通過嚴(yán)格的程序控制、 過程控制和策劃控制， 對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關(guān)配合的人員、機械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按照精品工程的要求來組織實施。1)目標(biāo)管理：根據(jù)對雇主的工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，結(jié)合工程的具體特點，對工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)、各分部分項質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。2)精品策劃：針對質(zhì)量目標(biāo)，按照公司的質(zhì)量管理保證體系，結(jié)合項目的特點，編制項目的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場管理和控制的各方面，明確項目管理程序、現(xiàn)場質(zhì)量管理流程和物資管理等，相應(yīng)制定“過程控制”的質(zhì)量控制措施和實施方案，尤其是制定有針對性的施工組織設(shè)計和施工方案，設(shè)計質(zhì)量保證措施，材料設(shè)備質(zhì)量控制措施等。3)過程監(jiān)控：主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實現(xiàn)，諸如：實行“樣板制”和“三檢制”，每個分項和工序開展前，先進(jìn)行認(rèn)真技術(shù)交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總包相關(guān)部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。 樣板經(jīng)雇主、 監(jiān)理、 建筑師、項目總包部聯(lián)合驗收， 符合要求后進(jìn)入大面積施工， 并嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。4)堅持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。5)定期進(jìn)行質(zhì)量研究和會診：項目總包部質(zhì)量控制部門每兩周針對近期的施工開展質(zhì)量研討會進(jìn)行會診，以便發(fā)揚好的施工方法，改進(jìn)不理想的方法，找出問題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下步工作的控制要點，制定有針對性的預(yù)防措施，跟蹤落實和檢查，在今后的工作中得以改進(jìn)和完善，使質(zhì)量得到提高。尤其是針對裝修期間交叉作業(yè)多，對于出現(xiàn)的典型問題進(jìn)行歸納，列出整改要求，每周定期發(fā)至專業(yè)分包工程單位，并抄送雇主和監(jiān)理單位，以便有目的的加大監(jiān)控力度。6)階段考核：項目總包部每周進(jìn)行質(zhì)量講評和評審，每月進(jìn)行質(zhì)量評比和考核， 使工程質(zhì)量與項目管理人員和各專業(yè)承包商的責(zé)權(quán)緊密結(jié)合起來。項目經(jīng)理部結(jié)合崗位責(zé)任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核內(nèi)容包括基本工作內(nèi)容的實施情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作力度。7)持續(xù)改進(jìn)：通過對質(zhì)量的會診、講評、檢查和考核，預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，有針對性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。(2)把握質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)， 采取切實有效的質(zhì)量管理和控制措施。在工程實施過程中，項目總包部將以下方面作為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)重點進(jìn)行質(zhì)量控制：1)圖紙二次深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計及對設(shè)計的協(xié)調(diào)：只有圖紙的深化設(shè)計的深度和設(shè)計質(zhì)量達(dá)到完善的程度， 才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少、避免因設(shè)計不完善造成的修改、返工，從而影響工程質(zhì)量和使用功能。2)材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場前的檢查驗收：對于進(jìn)入現(xiàn)場的所有材料設(shè)備，首先是專業(yè)分包工程自檢、然后由總包商與專業(yè)分包工程檢查驗收，再由監(jiān)理公司驗收，重要材料設(shè)備，雇主、監(jiān)理、建筑師參與共同驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。(3)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制， 為達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，我
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1