主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-08-28 18:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無(wú)死亡、重傷和重大機(jī)械事故。（4） 施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。（5） 具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。（6） 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理。（7） 負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制（1）安裝工程物資、機(jī)械、人力準(zhǔn)備管理，組織安裝單位做好物資和大型機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備。組織安裝處工程師檢查安裝單位安裝材料、機(jī)械、機(jī)具的準(zhǔn)備工作。（2）組織設(shè)備安裝甲方提供材料準(zhǔn)備。組織安裝處人員參與總部組織的招標(biāo)工作，提前進(jìn)行材料招標(biāo)保障提供材料滿足安裝要求。（3）安裝工程技術(shù)管理，組織安裝施工隊(duì)，要求安裝單位有關(guān)專業(yè)人員熟悉圖紙，并在35個(gè)工作日內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的建議提出書面材料，上報(bào)指揮部項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。（4）安裝工程質(zhì)量管理，在開工前要求安裝單位負(fù)責(zé)編寫包括技術(shù)規(guī)范、施工方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的主機(jī)施工組織設(shè)計(jì)和輔機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書并上報(bào)安裝處審核報(bào)指揮部審批。（5）安裝工程安全文明施工管理，根據(jù)自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內(nèi)容應(yīng)包括材料堆放、吊裝設(shè)備、組對(duì)平臺(tái)、設(shè)備短時(shí)堆放、工具箱、電焊機(jī)、廢舊物品等占用場(chǎng)地的面積、方位。合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時(shí)設(shè)施要按長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)。（6）現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，進(jìn)行日常跟蹤檢查，監(jiān)督安裝單位在安裝中，注重保護(hù)設(shè)備外觀形象，現(xiàn)場(chǎng)花草樹木等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及其他施工單位的建設(shè)成果，若有損壞，安裝單位承擔(dān)全部損失。（1）悉國(guó)家政策法規(guī)、施工合同、施工方案及施工組織設(shè)計(jì)。（2）負(fù)責(zé)建立成本臺(tái)帳，記錄各項(xiàng)成本支出。（3）協(xié)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、勞資等經(jīng)濟(jì)部門的工作。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目每月的監(jiān)理報(bào)表、驗(yàn)工月報(bào)的審查。（5）負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理竣工結(jié)算，編制竣工結(jié)算報(bào)告。（6）負(fù)責(zé)對(duì)承包結(jié)算、外包結(jié)算、物資結(jié)算、機(jī)械設(shè)備及四大工具租賃結(jié)算的審核。（7）按照工程合同中有關(guān)工程款撥付的規(guī)定，配合項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程報(bào)統(tǒng)收取工程款（1） 編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。（2） 對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。
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