市政通用施工管理網(wǎng)絡(luò)及管理人員配備情況(編輯修改稿)
2025-05-04 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和九個(gè)職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負(fù)責(zé)人都具有由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。第四節(jié) 施工管理工作的主要內(nèi)容一、目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無故事、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，必須實(shí)行建立目標(biāo)，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo)。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定（P）→實(shí)施目標(biāo)（D）→檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（C）→總結(jié)目標(biāo)（A）→再制定新目標(biāo)（P）的PDCA循環(huán)，推動(dòng)目標(biāo)不斷前進(jìn)。二、計(jì)劃管理工程總進(jìn)度計(jì)劃及階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械須用量、時(shí)間）。勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程人類及進(jìn)退場時(shí)間）。材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各材料及進(jìn)場時(shí)間）。技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。降低成本計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計(jì)劃）。三、技術(shù)管理技術(shù)現(xiàn)任制：對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各司其責(zé)，責(zé)權(quán)明確。施工技術(shù)管理制。為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有條理地開展。第五節(jié) 質(zhì)量管理管理原則：使每個(gè)施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，建立質(zhì)量保證體系，層層落實(shí)職責(zé)，道道把關(guān)，重點(diǎn)抓施工工藝和工序的質(zhì)量控制。（詳見工程質(zhì)量保證措施）。第六節(jié) 進(jìn)度控制一、管理原則抓好開工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾工作，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，苦干、巧干爭速度。二、管理辦法抓好開工前準(zhǔn)備工作，及時(shí)組成項(xiàng)目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好臨時(shí)設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，認(rèn)真細(xì)致的編好月、旬作業(yè)計(jì)劃及開好施工任務(wù)單，同時(shí)編制詳細(xì)材料供應(yīng)、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃。抓好各施工班組隊(duì)伍的施工進(jìn)度，在保證工人生活和確保勞動(dòng)保護(hù)的前提，適當(dāng)延長每班作業(yè)時(shí)間，并在簽
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