第5章人員配備(編輯修改稿)
2024-08-24 08:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 /市場組合競爭重點/市場范圍企業(yè)經(jīng)營環(huán)境人員交流/文化教育/法律人才競爭/擇業(yè)期望/政治企業(yè)現(xiàn)有人力資源各類人員數(shù)量/質(zhì)量/結(jié)構(gòu)人員流動率/能力開發(fā)需求分析供給分析組織外部、內(nèi)部因素人力資源因素內(nèi)部供給外部供給人力資源信息庫分析人力資源流動晉升/離休/退休/辭職調(diào)動/解聘/休假/培訓(xùn)人口政策及現(xiàn)狀勞動力市場發(fā)育程度就業(yè)偏好/戶籍制度內(nèi)部供給預(yù)測外部供給預(yù)測人力資源供給的數(shù)量/質(zhì)量/層次結(jié)構(gòu)人員規(guī)劃的制定與實施需求預(yù)測人力資源需求的數(shù)量/質(zhì)量/層次結(jié)構(gòu)人員規(guī)劃的控制與評估圖51 人員規(guī)劃程序圖二、工作分析（一）工作分析的內(nèi)容216。 工作說明工作崗位的具體工作內(nèi)容、任務(wù)范圍、技能要求、崗位責任、與其他工作崗位的關(guān)系、工作環(huán)境等216。 工作規(guī)范從事某項工作的人員必須具備的資格，如能力要求、教育程度和工作經(jīng)驗等（二）工作分析的方法（表51）表51工作分析的方法比較表（三）管理人員勝任能力分析技術(shù)能力、人際能力、概念能力、分析和解決問題的能力 各層次管理人員需要的技能（圖52）高層人際技能技術(shù)技能概念技能中層基層圖52 各層次管理人員需要的技能比重分布圖三、人員招聘關(guān)鍵在于為組織配備最合適的人員人員選聘的依據(jù)：“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取比藛T選聘的原則：“公開競爭，用人之長”（一） 招聘決策內(nèi)外部招聘決策差異分析見表52招聘渠道分析見表53（二）選聘程序見圖53表52 內(nèi)外部招聘決策差異分析表差異比較內(nèi)部招聘外部招聘優(yōu)點J 了解全面，準確性高J 可鼓舞士氣，激勵員工J 可更快適應(yīng)工作J 使組織培訓(xùn)投資得到回報J 選擇費用低J 來源廣，余地大，
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