第5章人員配備(編輯修改稿)
2025-08-24 08:55 本頁面
【文章內容簡介】 /市場組合競爭重點/市場范圍企業(yè)經營環(huán)境人員交流/文化教育/法律人才競爭/擇業(yè)期望/政治企業(yè)現(xiàn)有人力資源各類人員數(shù)量/質量/結構人員流動率/能力開發(fā)需求分析供給分析組織外部、內部因素人力資源因素內部供給外部供給人力資源信息庫分析人力資源流動晉升/離休/退休/辭職調動/解聘/休假/培訓人口政策及現(xiàn)狀勞動力市場發(fā)育程度就業(yè)偏好/戶籍制度內部供給預測外部供給預測人力資源供給的數(shù)量/質量/層次結構人員規(guī)劃的制定與實施需求預測人力資源需求的數(shù)量/質量/層次結構人員規(guī)劃的控制與評估圖51 人員規(guī)劃程序圖二、工作分析（一）工作分析的內容216。 工作說明工作崗位的具體工作內容、任務范圍、技能要求、崗位責任、與其他工作崗位的關系、工作環(huán)境等216。 工作規(guī)范從事某項工作的人員必須具備的資格，如能力要求、教育程度和工作經驗等（二）工作分析的方法（表51）表51工作分析的方法比較表（三）管理人員勝任能力分析技術能力、人際能力、概念能力、分析和解決問題的能力 各層次管理人員需要的技能（圖52）高層人際技能技術技能概念技能中層基層圖52 各層次管理人員需要的技能比重分布圖三、人員招聘關鍵在于為組織配備最合適的人員人員選聘的依據(jù)：“德才兼?zhèn)?，以德為先”人員選聘的原則：“公開競爭，用人之長”（一） 招聘決策內外部招聘決策差異分析見表52招聘渠道分析見表53（二）選聘程序見圖53表52 內外部招聘決策差異分析表差異比較內部招聘外部招聘優(yōu)點J 了解全面，準確性高J 可鼓舞士氣，激勵員工J 可更快適應工作J 使組織培訓投資得到回報J 選擇費用低J 來源廣，余地大，
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