設(shè)計管理工作質(zhì)量考核辦法正式版資料(編輯修改稿)
2025-05-09 08:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 濟分析，滿足結(jié)構(gòu)安全的同時確定經(jīng)濟、合理的設(shè)計方案經(jīng)過論證、比較，有方案比較3分，經(jīng)濟合理2分，無方案比較扣3分，無經(jīng)濟分析扣2分施工圖設(shè)計10 按時完成施工圖設(shè)計按時完成10分，每推遲兩天扣1分施工圖審核15%政府圖審5及時通過政府部門的施工圖審核按時完成5分，每推遲兩天扣1分施工圖紙內(nèi)審5 通過內(nèi)審使工程師掌握圖紙內(nèi)容，糾正圖紙質(zhì)量問題，并得到合理的改進有記錄1分，工程師掌握程度2分，及時改進圖紙問題2分施工圖紙會審5 組織設(shè)計技術(shù)交底，發(fā)揮相關(guān)單位工程技術(shù)人員嚴(yán)格審查圖紙的作用，確保圖紙問題最小程度，使施工順利進行有記錄1分，及時改進圖紙問題2分，會審質(zhì)量2分設(shè)計變更15%設(shè)計變更記錄5 設(shè)計變更準(zhǔn)確、及時，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，使用功能得到優(yōu)化改進準(zhǔn)確及時1分，內(nèi)容完整2分，合理可行2分實體檢查10 設(shè)計變更有無拖延現(xiàn)象，是否存在使用功能缺陷，是否存在因圖紙缺陷出現(xiàn)返工現(xiàn)象無影響使用功能現(xiàn)象5分，無因設(shè)計問題出現(xiàn)返工現(xiàn)象5分，若存在以上問題則每次扣5分市政園林20%設(shè)計委托書10 準(zhǔn)確及時，內(nèi)容全面，符合整體規(guī)劃要求和項目定位，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作按時完成5分，內(nèi)容完整5分方案分析與優(yōu)化10 進行方案比較、優(yōu)化并有分析報告經(jīng)過方案比較、優(yōu)化10分加分項10%新技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)創(chuàng)新10 在項目設(shè)計中應(yīng)用新技術(shù)，在項目建設(shè)中采用技術(shù)創(chuàng)新等新技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新每一項增加12分，累計10分止減分項30%產(chǎn)品評價30檢查評定主體竣工和裝修竣工是否存在因設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量影響使用功能的問題主體階段存在明顯缺陷，每項扣5分；裝修階段存在明顯缺陷，每項扣5分，累計扣減30分止否決項結(jié)構(gòu)安全在設(shè)計和施工管理上，通過審核和檢查嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保不存在結(jié)構(gòu)安全隱患，沒有重大結(jié)構(gòu)安全事故發(fā)生導(dǎo)致重大結(jié)構(gòu)安全，造成惡劣影響的，考核評為0分第十一條 各公司設(shè)計管理的考核結(jié)果應(yīng)用于總經(jīng)理季度述職和年終業(yè)績考核指標(biāo)中，直接與各公司總經(jīng)理年度業(yè)績掛鉤。第四章 獎懲辦法第十二條 各公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)計管理規(guī)定，進一步規(guī)范項目規(guī)劃設(shè)計工作，不斷提高設(shè)計管理的能力，總公司總工辦每季度將考核結(jié)果進行分析、評比，對評比排名第一的分公司給予表彰并獎勵1000元；對評比排名末位的分公司給予批評并處罰1000元；對連續(xù)兩季度排名末位的分公司給予5000元處罰，并由分公司相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。第十三條 各公司總工辦按照《業(yè)務(wù)規(guī)范》規(guī)定，按計劃編制兩書（即規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書和施工圖委托書）并上報公司審核，設(shè)計圖紙完成后應(yīng)進行兩審工作（即施工圖紙內(nèi)審和會審工作），并確保圖紙審核的工作質(zhì)量，對沒有按時完成兩書或不認(rèn)真組織圖紙審核的分公司，公司對責(zé)任人進行批評并視情況給予責(zé)任人2001000元的經(jīng)濟處罰，對因此而給公司造成經(jīng)濟損失或帶來產(chǎn)品使用功能缺陷的公司要進行通報批評，并給予分公司總經(jīng)理500
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