監(jiān)理工作考核辦法最新-超值版(編輯修改稿)
2025-05-06 05:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單位、分包商編制的月、周進(jìn)度計(jì)劃，審核其是否與總進(jìn)度計(jì)劃一致，各期工作計(jì)劃中土建、安裝及各專業(yè)分包階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度是否相互銜接，對(duì)滿足要求的計(jì)劃予以確認(rèn)；；1 3監(jiān)理單位在施工過(guò)程中應(yīng)跟蹤監(jiān)控施工單位和分包商的施工組織與管理工作，施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，或施工投入不足、效率低下、影響周、月計(jì)劃時(shí)，及時(shí)下發(fā)書面通知要求整改，；2 4監(jiān)理單位應(yīng)跟蹤并檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在每周例會(huì)上核查施工單位所報(bào)周計(jì)劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評(píng)價(jià)施工單位的施工組織管理與進(jìn)度控制能力，包括施工單位對(duì)分包商的進(jìn)度控制情況，及時(shí)編制《會(huì)議紀(jì)要》，月底匯總后形成《監(jiān)理月報(bào)》并提交建設(shè)單位。在會(huì)議紀(jì)要及月報(bào)中未有效；2 5監(jiān)理單位根據(jù)經(jīng)審批的總施工進(jìn)度計(jì)劃審核總包單位上報(bào)的每月《項(xiàng)目材料供應(yīng)計(jì)劃》，確保其及時(shí)準(zhǔn)確，；1 6對(duì)于工程例會(huì)及專題會(huì)議中明確須監(jiān)理解決的事項(xiàng)，（以連續(xù)兩次例會(huì)提及為標(biāo)準(zhǔn)，確因非監(jiān)理原因除外）；2 7監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查施工單位的人員及設(shè)備投入情況，督促施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行；對(duì)于進(jìn)度落后的，應(yīng)立即督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其他方式彌補(bǔ)工程進(jìn)度落后的狀況，未積極落實(shí)、形成有效工期補(bǔ)救，；1 三質(zhì)量控制35 2監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位提前及時(shí)編制專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)審核其方案的合理性、有效性、全面性及準(zhǔn)確性，重點(diǎn)關(guān)注其質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施，并對(duì)方案提出評(píng)審意見，；監(jiān)理單位未按審核完成后的專項(xiàng)施工方案檢查對(duì)施工單位管理人員和勞務(wù)分包隊(duì)伍的技術(shù)交底工作，每項(xiàng)扣1分；6 3監(jiān)理單位未根據(jù)合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審核分包商、供應(yīng)商將各自的企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人資質(zhì)、技術(shù)工人的上崗證書等資料，項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)承諾不符，不能提供相應(yīng)變更審批文字記錄的，；存在不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)或個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)施工，每次每項(xiàng)扣1分（并撤換相關(guān)單位及負(fù)責(zé)人員）；5 4監(jiān)理單位必須要求施工單位在組織材
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