【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?！　∽杂蓵r(shí)差指的是在不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，為總時(shí)差的一部分。2011年二級(jí)建造師考試《施工管理》重點(diǎn)講義(8)　　施工進(jìn)度控制的措施主要有組織(組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素)、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。　?、偈┕みM(jìn)度控制的組織措施：編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程。設(shè)專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議組織設(shè)計(jì)。編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機(jī)制　?、谑┕みM(jìn)度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理(常見的風(fēng)險(xiǎn)：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn))、重視信息技術(shù)的應(yīng)用　?、凼┕し竭M(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計(jì)劃、加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)，包括資金需求和其他資源需求計(jì)劃?！　、苁┕し竭M(jìn)度控制的技術(shù)措施：對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用　　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的：進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。包括①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理(不合理則調(diào)整)。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，③定期進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整(糾偏)。　　建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按功能分可分為：控制性進(jìn)度計(jì)劃。指導(dǎo)性計(jì)劃。實(shí)施性計(jì)劃　　控制性進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(節(jié)點(diǎn)目標(biāo))。是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)?！　】刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃的主要作用：論證施工進(jìn)度目標(biāo)。對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度日標(biāo)。編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)。是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)?！　≡露扔?jì)劃和旬計(jì)劃屬于實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃。　　建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)，進(jìn)行前先分析和論證目標(biāo)的可能性?！　〈笮晚?xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。　　總進(jìn)度綱要的內(nèi)容：總體部署?？傔M(jìn)度規(guī)劃。確定里程碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和采取的措施。2011年二級(jí)建造師考試《施工管理》重點(diǎn)講義(9)　　施工質(zhì)量控制　　施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)(施工項(xiàng)目經(jīng)理部)為主體?！　∈┕べ|(zhì)量保證體系主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和工作流程。現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施?！　∈┕べ|(zhì)量保證體系的特點(diǎn)：系統(tǒng)性、互動(dòng)性、雙重性、一次性。　　施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行　?、貾DCA 循環(huán)　　P 計(jì)劃——指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的各種具體內(nèi)容的文件?！　 實(shí)施——包含兩個(gè)環(huán)節(jié)：行動(dòng)方案交底和按計(jì)劃展開活動(dòng)?！　 檢查——指計(jì)劃實(shí)施工程進(jìn)行各種檢查，包括自檢、互檢和專檢。一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃、二是檢查執(zhí)行結(jié)果?！　 處置——分為糾偏(是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前問題)和預(yù)防(是信息反饋部門，反思問題癥結(jié)或計(jì)劃不周，為以后提供借鑒)兩個(gè)步驟?！　、谌A段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制?！　∈虑埃阂箢A(yù)先進(jìn)行周密的施工質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，要切實(shí)可行。屬于預(yù)控方式?！　∈轮校鹤晕壹s束和他人監(jiān)控，相輔相成，構(gòu)成機(jī)制，是事中施工質(zhì)量控制的基本保證。包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。發(fā)揮操作者自我約束自我控制?！　∈潞螅簩?duì)質(zhì)量結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和偏差的糾正?！　」こ藤|(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括：確定目標(biāo)、編制計(jì)劃、落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控?！　∈┕べ|(zhì)量計(jì)劃預(yù)控：施工質(zhì)量計(jì)劃是施工質(zhì)量的控制的手段或工具。施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控，是以“預(yù)防為主”作為指導(dǎo)思想。施工組織設(shè)計(jì)是較普遍采用的施工質(zhì)量文件，特點(diǎn)：較強(qiáng)地反映施工質(zhì)量的層次性、技術(shù)性、包容性、可操作性?！　哟涡允侵甘┕そM織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)?！　〖夹g(shù)性是指各類施工組織設(shè)計(jì)的編制以施工技術(shù)方案為核心。包容性是指施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容?！　≡诠こ掏稑?biāo)階段一般編制施工組織設(shè)計(jì)大綱或施工方案，其范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，內(nèi)容和深度取決于施工條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗(yàn)與分析判斷能力，目的在于適應(yīng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，獲得中標(biāo)承包權(quán)。在工程開工前所進(jìn)行的施工組織設(shè)計(jì)，是投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)(或施工組織設(shè)計(jì)大綱或施工方案)的進(jìn)一步深化，其范圍由施工合同界定，內(nèi)容和深度要求，應(yīng)能滿足指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。　　單位工程或主要分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是最直接用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量計(jì)劃文件，包括：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、施工措施。2011年二級(jí)建造師考試《施工管理》重點(diǎn)講義(10)　　施工條件分析：包括合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和法規(guī)條件。　　施工方案：包括技術(shù)方案：(解決施工的技術(shù)工藝、施工方法和施工主輔機(jī)械、模具等施工手段配置)。組織方案(解決施工的區(qū)、段、層面劃分與施工程序、流向安排及勞動(dòng)組織的鄭和問題)。　　施工進(jìn)度計(jì)劃：以既定的施工方案和工期目標(biāo)為依據(jù)，充分考慮質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制的要求進(jìn)行編制，包口時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃和施工資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃?！　∈┕て矫鎴D。應(yīng)根據(jù)施工總體方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和布置。包括：垂直運(yùn)輸、主輔施工機(jī)械、施工臨時(shí)道路、施工臨時(shí)供電供水管網(wǎng)線路、材料物資倉庫堆場(chǎng)、生產(chǎn)辦公臨時(shí)設(shè)施等。分為施工總平面圖和階段性平面圖?！　∈┕ご胧喝缳|(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制和安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施?！　∈┕ぜ夹g(shù)方法：施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法，是工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容?！　∈┕ぜ夹g(shù)方法預(yù)控：①建立質(zhì)量控制點(diǎn)(質(zhì)量控制的重點(diǎn))在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件資料的基礎(chǔ)上，對(duì)難點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、經(jīng)驗(yàn)不足等建立控制點(diǎn)，進(jìn)行專項(xiàng)落實(shí)和跟蹤控制。②專家咨詢論證③專項(xiàng)技術(shù)方案事前驗(yàn)證④預(yù)測(cè)氣象、水文、地質(zhì)等對(duì)施工的影響，定措施?！　∈┕ぴO(shè)備預(yù)控：對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械、人貨兩用電梯等、不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗(yàn)收，合格后方可使用?！　∈┕べ|(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式　　自我檢驗(yàn)：隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差及時(shí)得到糾正，持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法，保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面自檢可以保證檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的一次交驗(yàn)合格?！　∠嗷z驗(yàn)： 專業(yè)檢驗(yàn)：　　交接檢驗(yàn)：通過施工質(zhì)量