【文章內(nèi)容簡介】 速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整)。、統(tǒng)計核算和(業(yè)務(wù)核算)提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。(業(yè)務(wù)核算)。(相關(guān)比率法)。(構(gòu)成比率法)的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本曲線的豎向距離表示(成本偏差)。，(分部分項工程成本分析)是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。，從(實際成本及預(yù)算收入)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。，(月(季)度成本分析)是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。(季)度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的政策性虧損，則應(yīng)該(從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度)。(竣工成本分析)，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。(成本核算對象的竣工成本資料)。(年度成本報表)。，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是(施工成本計劃)。(擬完工程計劃施工成本)。(比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查)。，(分析)是施工成本控制工作的核心。，通過(預(yù)測)，可以估算整個項目完成時的施工成本，為決策提供支持。(糾偏)。，分析的主要目的是(分析偏差產(chǎn)生的原因)。(已完工程實際施工成本)與已完工程計劃施工成本的差異。，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水平距離表示(進度偏差)。(偏差程度)。，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。，信息量大并且具有靈活、適用性強特點的是(表格法)。、直觀、準確地表達出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是(曲線法)。，索賠款中的總部管理費主要是指(工程延期期間)所增加的管理費。，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為16元／m3，且實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，／m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為()。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB505002003)的約定，工程量清單漏項，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價由(承包人提出，發(fā)包人確認)。，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的施工機械使用費是(機械臺班上漲費)。，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的材料費是(材料超期儲存費用)。，需要重新計算該工程的(實際總費用)。，適宜采用(總費用法)計算索賠金額。，通常(直接費的額外費用+相應(yīng)的間接費和利潤)是承包商應(yīng)得的索賠金額。，最常用的一種方法是(實際費用法)。，索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤百分率而言(保持一致)。(客觀原因的工程范圍變更)引起的索賠，承包商可以列入利潤。，現(xiàn)場管理費索賠款額3萬元。合同中總部管理費比率為5%，則總部管理費索賠款額為()。，且實際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB505002003)的約定，則進行結(jié)算時(幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整)。(承包人投標時提供)的，用于變更工程，容易被各方所接受。，且減少量超過合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB505002003)的約定，則進行結(jié)算時(原綜合單價需作調(diào)整)。，索賠利息時，采用的利率可按(合同雙方協(xié)議的利率)確定。，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可(參照合同價格)確定變更價款。(工程師按照相應(yīng)條款)商定或確定合同價格。，在(工程量變動大于10%)等情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。，工程量清單的工程量為1000m3，合同約定的綜合單價為350元／m3，且實際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調(diào)整單價。由于該項設(shè)計變更，承包商實際完成工程量1200m3，則該混凝土工程的價款為()。，計日工每工日工資標準30元。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費索賠為(1200元)。，承包商應(yīng)按(設(shè)備臺班折舊費)索賠計算窩工費。(完成額外工作增加臺班)，承包商可索賠施工機械使用費。，索賠費用組成中的分包費用索賠是指(分包商向總包商)的索賠款額。，通常發(fā)生(逾期支付)情況，在索賠款額的計算中可包括利息。，合同約定甲項200元／m2，乙項180元／m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m500m2，則該月的工程量價款為（23萬元），該月工程師應(yīng)簽證的工程款為()，該月工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為 (0)。，發(fā)包人未按約定時間預(yù)付工程款，則承包人應(yīng)在(約定預(yù)付時間7天后)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費用調(diào)值部分占50%，按調(diào)值公式法進行動態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為(1050萬元)。如果鋼材費用占調(diào)值部分的50%，其它同上，按調(diào)值公式法進行動態(tài)結(jié)算，則應(yīng)結(jié)算的工程款為(1040萬元)。，各參加調(diào)值的品種，人工費占工程價款的40%，%，其他費用占工程款的30%，人工費、鋼材在2003年1月的價格指數(shù)分別為100、150，9月的價格指數(shù)分別為1180，其他費用價格指數(shù)不變，則2003年9月經(jīng)調(diào)值后的工程款為(1060萬元)。，各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)(要素對總造價)的影響程度而定。，各成本要素的比重系數(shù)之和應(yīng)(小于1)。，價格調(diào)整所要考核的地點一般是(工程所在地)。(28天)內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進行竣工結(jié)算。，由(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)最終工程款支付證書?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，在確認計量結(jié)果后(14天)內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進度款)。(施工所需材料的儲備)。，是按(工程形象進度)進行結(jié)算。，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，則承包人可在發(fā)出通知后(7)天停止施工。，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由(發(fā)包人)承擔(dān)。，承包合同價為90萬元，則其宜采用的工程價款結(jié)算方式為(竣工后一次結(jié)算)。，工期1年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點為(160萬元)。(工料單價法和綜合單價法)。(⑤④⑥②①③)。⑤根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；④將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計；⑥按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤②按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；①按規(guī)定計算稅金；③累計本月應(yīng)收工程款進度；。，將工程量與單價相乘直接得到工程進度款的單價是(固定綜合單價)。3000施工進度控制★建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)，進行前先分析和論證目標的可能性?！锎笮晚椖靠傔M度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的內(nèi)容：總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑時間的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和采取的措施。項目總進度目標論證工作步驟：進行項目結(jié)構(gòu)分析；進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各級進度計劃；協(xié)調(diào)各級進度計劃；編制總進度計劃?！锝ㄔO(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念：不同計劃功能的系統(tǒng)：控制性進度計劃；指導(dǎo)性計劃；實施性計劃。不同深度的計劃系統(tǒng)：總進度、子進度；子系統(tǒng)中單項工程進度計劃等。不同項目參與方的系統(tǒng)：業(yè)主方計劃；設(shè)計進度計劃；施工進度計劃；采購供貨進度計劃。不同建設(shè)周期的計劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進度計劃；年度、季度、月度、旬計劃等?！锝ㄔO(shè)工程項目進度控制的含義和目的：進度控制是一個動態(tài)的管理過程。包括①進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理（不合理則調(diào)整）。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃，③定期進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整（糾偏）?！锝ㄔO(shè)工程項目施工進度計劃按功能分可分為：控制性進度計劃；指導(dǎo)性計劃；實施性計劃控制性進度計劃：對進度目標進行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進度目標（節(jié)點目標）。是整個項目進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。P110控制性施工進度計劃的主要作用：論證施工進度目標；對進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度目標；是編制實施性進度計劃的依據(jù)；是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。P111月度計劃和旬計劃屬于實施性進度計劃，直接用于組織施工作業(yè)的計劃。P112★橫道圖進度計劃表中的進度線與時間坐標相對應(yīng)，直觀易懂。缺點：邏輯關(guān)系不易表達；只適用于手工編制計劃；不能確定關(guān)鍵線路、工作和時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，工作量大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。★工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：以箭線及其兩端節(jié)點編號表示工作，工作間邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。虛工作：持續(xù)時間為零，表示工作間邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖不允許搭接，只有一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點。單代號網(wǎng)絡(luò)圖：是以節(jié)點及編號表示工作，箭頭表示邏輯關(guān)系，可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃：以時間坐標為尺度所編的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。實箭線（工作），虛箭線（虛工作），其中波形線表示工作的自由時差。是在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上發(fā)展起來的有時間坐標的網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)點是很容易識別各項目工作何時開始和何時結(jié)束。但工程較大且較復(fù)雜時，不太適用。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃（搭接網(wǎng)絡(luò)計劃）：前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。以節(jié)點及其編號表示工作，而其箭線表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。所有工作持續(xù)時間為常數(shù)，不是變數(shù)，網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作。單代號網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點表示工作雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：以箭線表示工作★關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關(guān)鍵工作?？偟墓ぷ鞒掷m(xù)時間最長的線路，或全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃中可能有一條或幾條。當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足計劃工期?！锟倳r差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間自由時差指的是在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間，為總時差的一部分?！锸┕みM度控制的措施主要有組織（組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素）、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施。①施工進度控制的組織措施：編制項目進度控制的工作流程；設(shè)專門的工作部門和專人負責(zé)進度控制工作；進行有關(guān)進度控制會議組織設(shè)計；編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機制②施工進度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風(fēng)險管理（常見的風(fēng)險：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險）、重視信息技術(shù)的應(yīng)用③施工方進度控制的經(jīng)濟措施：涉及資金需求計劃、加快進度的經(jīng)濟激勵措施等。編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求和其他資源需求計劃。④施工方進度控制的技術(shù)措施：對實現(xiàn)進度計劃目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用4000施工質(zhì)量控制l 施工質(zhì)量管理的特點：影響因素多；質(zhì)量波動大；質(zhì)量隱蔽性；終檢局限大。l 影響施工質(zhì)量的因素人的因素是質(zhì)量管理中的第一因素；材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等質(zhì)量控制。機械設(shè)備的控制包括工程項目設(shè)備和施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工方法的控制包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。環(huán)境因素的控制包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。l 質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項目質(zhì)量目標；項目施工質(zhì)量計劃；思想保證體系；組織保證體系；工作保證體系。質(zhì)量保證體系的運行：PDCA循環(huán)l 質(zhì)量管理體系八項原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法（2000版ISO9000標準是建立在過程控制的基礎(chǔ)上）；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系l 質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：①質(zhì)量手冊；②程序文件；③質(zhì)量計劃；④質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。包括：質(zhì)量方針、目標；組織機構(gòu)及職責(zé)；體系要素或控制程序；手冊的評審、修改和控制的管理方法。程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是各部門落實手冊要求而規(guī)定的細則。質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進行，并有實施、驗證、審核等簽署意見。l 施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的基本形式：事前的質(zhì)量控制；事中的質(zhì)量控制；事后的質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的依據(jù)：