北京體育大學實用體育管理學講義重點(編輯修改稿)
2024-09-07 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程（重點）目標管理：是以預定最優(yōu)的最終效果為目標，通過展開目標并落實到各層次、各部門和每位員工，使各項管理工作圍繞實現(xiàn)該目標所開展的綜合管理過程。過程：（1）目標確定：確定目標的依據(jù)、目標的分級與構成、目標的權重；（2）目標展開：目標分解、對策展開、編制目標展開圖、目標協(xié)商與授權、擬制目標管理卡；（3）目標實施：實施中的檢查、控制、調(diào)節(jié)；（4）目標考評：考評準備工作、考評內(nèi)容、考評方法、考評結(jié)果處理）★4 推行目標管理的必要條件轉(zhuǎn)變管理觀念，改善管理方法；應賦予目標責任者相應的自主權，實現(xiàn)責權利一致；從領導到每一位員工要全員、全過程參與；完善的基礎工作；注意在各責任者之間建立協(xié)作伙伴關系；注意目標受阻時的教育引導?！? 簡述ABC分類管理方法的基本思路與做法 ABC分類管理法屬于量化管理的數(shù)學方法，最初主要應用于經(jīng)濟管理。由于體育管理活動同經(jīng)濟管理一樣，項目繁多、因素復雜，也普遍存在“關鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)”的不均勻分布的關系，因此，可以借鑒和運用這種方法的思路與做法。 ADC分類管理方法是根據(jù)管理對象的主要特征，對其進行分類排隊，分成重點、一般和次要，即把管理對象分為A、B、C三類，以區(qū)別確定不同的管理方式。運用ABC分類管理法的主要目的在于減少不必要的工作，集中精力完成最重要的事情，用一分努力取得八分的效果。（P150圖）★6 針對中國足壇“黑哨”現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，從管理方法的角度為切入點，你認為有哪些標本兼治的新建議？（重點思考）第六章1 決策的實質(zhì)（重點）是一個過程、是一種行為選擇、不斷的演進。（特別注意：為什么說決策是一個過程？）★2 正確決策的基本要求有哪些？嚴格遵循系統(tǒng)思路；緊緊抓住問題的要害；確定明確具體的目標；綜合評價決策方案；動態(tài)平衡敢冒風險；準確把握決策時效；系統(tǒng)整合協(xié)調(diào)同步；注重反饋及時調(diào)整。★3體育戰(zhàn)略決策的特點 （1）體育戰(zhàn)略決策的對象十分復雜，因此很難準確地把握住它的結(jié)構，并且一般沒有先例，對其處理也基本上無現(xiàn)成經(jīng)驗照搬。 （2）體育戰(zhàn)略決策所面對的問題常常具有突發(fā)性，很難預料，
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