北京體育大學(xué)實(shí)用體育管理學(xué)講義重點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-09-07 12:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程（重點(diǎn)）目標(biāo)管理：是以預(yù)定最優(yōu)的最終效果為目標(biāo)，通過(guò)展開(kāi)目標(biāo)并落實(shí)到各層次、各部門和每位員工，使各項(xiàng)管理工作圍繞實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所開(kāi)展的綜合管理過(guò)程。過(guò)程：（1）目標(biāo)確定：確定目標(biāo)的依據(jù)、目標(biāo)的分級(jí)與構(gòu)成、目標(biāo)的權(quán)重；（2）目標(biāo)展開(kāi)：目標(biāo)分解、對(duì)策展開(kāi)、編制目標(biāo)展開(kāi)圖、目標(biāo)協(xié)商與授權(quán)、擬制目標(biāo)管理卡；（3）目標(biāo)實(shí)施：實(shí)施中的檢查、控制、調(diào)節(jié)；（4）目標(biāo)考評(píng)：考評(píng)準(zhǔn)備工作、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)方法、考評(píng)結(jié)果處理）★4 推行目標(biāo)管理的必要條件轉(zhuǎn)變管理觀念，改善管理方法；應(yīng)賦予目標(biāo)責(zé)任者相應(yīng)的自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利一致；從領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工要全員、全過(guò)程參與；完善的基礎(chǔ)工作；注意在各責(zé)任者之間建立協(xié)作伙伴關(guān)系；注意目標(biāo)受阻時(shí)的教育引導(dǎo)。★5 簡(jiǎn)述ABC分類管理方法的基本思路與做法 ABC分類管理法屬于量化管理的數(shù)學(xué)方法，最初主要應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理。由于體育管理活動(dòng)同經(jīng)濟(jì)管理一樣，項(xiàng)目繁多、因素復(fù)雜，也普遍存在“關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)”的不均勻分布的關(guān)系，因此，可以借鑒和運(yùn)用這種方法的思路與做法。 ADC分類管理方法是根據(jù)管理對(duì)象的主要特征，對(duì)其進(jìn)行分類排隊(duì)，分成重點(diǎn)、一般和次要，即把管理對(duì)象分為A、B、C三類，以區(qū)別確定不同的管理方式。運(yùn)用ABC分類管理法的主要目的在于減少不必要的工作，集中精力完成最重要的事情，用一分努力取得八分的效果。（P150圖）★6 針對(duì)中國(guó)足壇“黑哨”現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，從管理方法的角度為切入點(diǎn)，你認(rèn)為有哪些標(biāo)本兼治的新建議？（重點(diǎn)思考）第六章1 決策的實(shí)質(zhì)（重點(diǎn)）是一個(gè)過(guò)程、是一種行為選擇、不斷的演進(jìn)。（特別注意：為什么說(shuō)決策是一個(gè)過(guò)程？）★2 正確決策的基本要求有哪些？嚴(yán)格遵循系統(tǒng)思路；緊緊抓住問(wèn)題的要害；確定明確具體的目標(biāo)；綜合評(píng)價(jià)決策方案；動(dòng)態(tài)平衡敢冒風(fēng)險(xiǎn)；準(zhǔn)確把握決策時(shí)效；系統(tǒng)整合協(xié)調(diào)同步；注重反饋及時(shí)調(diào)整?！?體育戰(zhàn)略決策的特點(diǎn) （1）體育戰(zhàn)略決策的對(duì)象十分復(fù)雜，因此很難準(zhǔn)確地把握住它的結(jié)構(gòu)，并且一般沒(méi)有先例，對(duì)其處理也基本上無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)照搬。 （2）體育戰(zhàn)略決策所面對(duì)的問(wèn)題常常具有突發(fā)性，很難預(yù)料，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1