北京體育大學(xué)實(shí)用體育管理學(xué)講義重點(diǎn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的研究方法（非重點(diǎn)）7 學(xué)習(xí)體育管理學(xué)的意義（非重點(diǎn)）第二章★1 簡(jiǎn)述人際關(guān)系學(xué)說的內(nèi)容企業(yè)的職工是“社會(huì)人”； 滿足工人的社會(huì)欲望，提高工人的士氣是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵；企業(yè)中實(shí)際存在著一種“非正式組織”； 企業(yè)管理者應(yīng)采用新型的管理方法，盡量了解員工，滿足員工的需求，使企業(yè)的每位成員能與領(lǐng)導(dǎo)真城持久地合作。（注意穩(wěn)定與變革的矛盾）第四章 （重點(diǎn)）★1 體育管理原理的定義與特征體育管理原理，是對(duì)體育管理活動(dòng)的實(shí)質(zhì)及其基本運(yùn)動(dòng)規(guī)律的概括。過程：（1）目標(biāo)確定：確定目標(biāo)的依據(jù)、目標(biāo)的分級(jí)與構(gòu)成、目標(biāo)的權(quán)重；（2）目標(biāo)展開：目標(biāo)分解、對(duì)策展開、編制目標(biāo)展開圖、目標(biāo)協(xié)商與授權(quán)、擬制目標(biāo)管理卡；（3）目標(biāo)實(shí)施：實(shí)施中的檢查、控制、調(diào)節(jié)；（4）目標(biāo)考評(píng)：考評(píng)準(zhǔn)備工作、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)方法、考評(píng)結(jié)果處理）★4 推行目標(biāo)管理的必要條件轉(zhuǎn)變管理觀念，改善管理方法；應(yīng)賦予目標(biāo)責(zé)任者相應(yīng)的自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利一致；從領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工要全員、全過程參與；完善的基礎(chǔ)工作；注意在各責(zé)任者之間建立協(xié)作伙伴關(guān)系；注意目標(biāo)受阻時(shí)的教育引導(dǎo)。 （2）體育戰(zhàn)略決策所面對(duì)的問題常常具有突發(fā)性，很難預(yù)料，它所依靠的來自外部關(guān)于未來如何變化的信息與情報(bào)一般也是不夠詳盡的。（重點(diǎn)）沿革：建國(guó)后成立完善，但是底下、高度集中、政府是雙主體；十一屆三中全會(huì)后弊端明顯，改革取得局部進(jìn)展；進(jìn)入九十年代社團(tuán)充實(shí)、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)取得成效。制定控制標(biāo)準(zhǔn)的基本要求：一致性、可行性、穩(wěn)定性、簡(jiǎn)明性?！?實(shí)現(xiàn)我國(guó)體育管理國(guó)際化的主要途徑（1）思想觀念的進(jìn)步與轉(zhuǎn)變：人本思想、市場(chǎng)觀念、法制觀念。（為什么說創(chuàng)新是推動(dòng)體育發(fā)展的動(dòng)力源泉？重點(diǎn)注意）第十一章★1 體育管理國(guó)際化的意義體育管理的國(guó)際化有利于促進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)往來和體育國(guó)際間的交流，有利于全球體育經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，有利于加強(qiáng)對(duì)跨國(guó)體育產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的理解和管理，更有利于世界體育水平的提高。2 簡(jiǎn)述體育領(lǐng)導(dǎo)的類型及特點(diǎn)類型：體育的政治領(lǐng)導(dǎo)，體育的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，體育的學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和體育的行政領(lǐng)導(dǎo)。第七章★1 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)（P205
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