北京體育大學(xué)實(shí)用體育管理學(xué)講義重點(diǎn)(更新版)
【正文】 自我內(nèi)聚功能、自我改造功能、自我調(diào)控功能、自我完善功能、自我延續(xù)功能）第五章1 行政方法的定義與特點(diǎn)（了解）特點(diǎn)：權(quán)威性、強(qiáng)制性、針對(duì)性、縱向性2 經(jīng)濟(jì)方法的特點(diǎn)與運(yùn)用（了解）★3 簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的定義與過(guò)程（重點(diǎn)）目標(biāo)管理：是以預(yù)定最優(yōu)的最終效果為目標(biāo)，通過(guò)展開(kāi)目標(biāo)并落實(shí)到各層次、各部門(mén)和每位員工，使各項(xiàng)管理工作圍繞實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所開(kāi)展的綜合管理過(guò)程。）★2 為什么說(shuō)體育管理系統(tǒng)的核心因素是人？(1)人是社會(huì)生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的因素；(2)人民群眾是歷史的創(chuàng)造者；(3)人是體育管理中的根本因素（為什么？）★3 體育管理工作的基本矛盾（1）體育管理組織與管理環(huán)境的矛盾（封閉與開(kāi)放的矛盾、穩(wěn)定與變革的矛盾、投入與產(chǎn)出的矛盾）（2）體育管理組織與人的矛盾（組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的矛盾、正式組織與非正式組織的矛盾、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的矛盾）★4 接第3題，針對(duì)具體的矛盾，針對(duì)性的措施。所以說(shuō)到底，體育管理的核心就是處理好體育活動(dòng)中人與人之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各種人員的工作責(zé)任感和積極性?！? 簡(jiǎn)述管理的社會(huì)屬性（查!）★3 簡(jiǎn)述體育管理的職能原國(guó)家體委規(guī)定其基本職能為：領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，這是為主管國(guó)家體育工作的機(jī)關(guān)所制定的職能。★3 古典管理理論的代表人物及其貢獻(xiàn)★4 西方管理理論形成發(fā)展的三個(gè)階段19世紀(jì)末到20世紀(jì)初為古典管理理論形成與發(fā)展階段?！? 結(jié)合實(shí)際闡述“系統(tǒng)原理”的應(yīng)用（1）定義；（2）統(tǒng)一指揮、整分合、整體效應(yīng)、相對(duì)封閉等原則的闡述及其舉例。由于體育管理活動(dòng)同經(jīng)濟(jì)管理一樣，項(xiàng)目繁多、因素復(fù)雜，也普遍存在“關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)”的不均勻分布的關(guān)系，因此，可以借鑒和運(yùn)用這種方法的思路與做法。 （4）體育戰(zhàn)略決策是對(duì)體育組織進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、規(guī)律性發(fā)展的科學(xué)籌劃，其指標(biāo)很難標(biāo)準(zhǔn)化，因而評(píng)價(jià)也比較困難。★4 注意：P238思考題：國(guó)外社會(huì)體育組織的現(xiàn)狀給我國(guó)體育管理體制改革有哪些啟示。第十章★1 體育管理創(chuàng)新的內(nèi)容有哪些？目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、環(huán)境
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