實用管理學(xué)基礎(chǔ)重點案例分析打(編輯修改稿)
2025-05-14 00:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果可能是個人的，部門的或整個組織的努力方向。企業(yè)目標在分析企業(yè)目標是在分析仩業(yè)外部壞境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)各項經(jīng)濟活動的發(fā)展方向和奮斗目標。面對現(xiàn)在日趨變化的社會壞境，企業(yè)應(yīng)承擔其在環(huán)保，就業(yè)，社會穩(wěn)定等方面的相應(yīng)的責任。才能實現(xiàn)長期穩(wěn)定和發(fā)展。參考三：當他們沒有得到集團公司總裁的目標時，分公司總經(jīng)理能夠擬定可考核的目標嗎？怎樣制訂？這些目標會得到下屬的認可嗎？答：１、（1）當集團總裁目標沒有下達時，分公司總經(jīng)理可以制訂考核目標。因為集團公司對分公司管理是分公司獨立經(jīng)營，集中核算。獨立經(jīng)營，對分公司的經(jīng)營管理可以自主，自負盈虧。是企業(yè)分析內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上確定企業(yè)各項經(jīng)濟活動發(fā)展方向和奮斗目標。分公司經(jīng)理在制訂目標時，應(yīng)制訂可控目標。（2）制訂目標：首先應(yīng)該確定制訂目標方法?，F(xiàn)代管理學(xué)提倡參與制目標設(shè)訂法。企業(yè)員工參與企業(yè)目標的設(shè)定，有自上而下的目標制訂法，即由高層管理者，提出企業(yè)目標再交給職工討論，最后修改形成企業(yè)目標。還有自下而上的目標制訂，即由下級部門或職工討論，提出目標再由上級批準，形成企業(yè)目標。分公司采用自上而下的方法，由分公司經(jīng)理提出目標，交由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)及職工討論，集思廣義。（3）分公司經(jīng)理提出的目標，讓人感到?jīng)]有依據(jù)，他應(yīng)該把他制訂的依據(jù)制訂方法及相關(guān)知識告訴下屬，讓大家發(fā)表意見制訂目標，這個案例中制訂的目標下屬不會接受。對于分公司來說，要制訂可行的目標，需要集團公司提供什么信息和幫助？答：對于分公司來說，制訂可行的目標必須有集團公司的主要目標，這些主要目標由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻給顧客的、企業(yè)的目標，要求各分公司或部門，圍繞總目標制訂出分公司可制定目標。集團公司提供的信息有：利潤率、銷售額、雇員數(shù)量等方面的增長、市場份額、社會責任、雇員福利、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)、研究與開發(fā)、效率、財務(wù)穩(wěn)定性等指標。這位分公司總經(jīng)理設(shè)置目標的方法是否是最佳方法？你會怎么做？答：這位分公司經(jīng)理設(shè)置可控目標的方法不是最佳。因為他學(xué)完目標管理認為好，就向下屬宣讀了他的目標，讓下屬莫名其妙。我會這樣做：首先把目標管理方法先介紹給下屬，讓下屬跟我學(xué)會這種目標管理方法，把我的想法告訴大家，把目標制訂過程，依據(jù)告訴下屬，讓下屬與自己共同研究探討目標管理，讓下屬提出各自見解相互商討，把目標制訂出來。參考四：1．當他們沒有得到集團公司總裁的目標時，分公司總經(jīng)理能夠擬訂可考核的目標嗎？怎樣制定？這些目標會得到下屬的認可嗎？答：可以。因為總公司對分公司的管理模式是獨立經(jīng)營、集中核算。建立企業(yè)目標首先要明確企業(yè)的使命宗旨，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境決定一定期限內(nèi)的工作具體目標?，F(xiàn)代管理學(xué)提倡參與制目標設(shè)定法，要求企業(yè)員工參與目標的設(shè)立。常用的有自上而下的目標制定法和自下而上的目標制定法。2．對于分公司來說，要制定可行的目標，需要集團公司提供什么信息和幫助？答：集團公司要提供集團公司的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向，以及下達給分公司的任務(wù)3．這位分公司總經(jīng)理設(shè)置目標的方法是否是最佳方法？你會怎么做？答：不是。不能一人說了算。參考五：一、理論概括目標管理用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，高效率地實現(xiàn)個人目標和企業(yè)目標?，F(xiàn)代管理學(xué)提倡參與制目標設(shè)定法，企業(yè)員工參與企業(yè)目標的設(shè)立。常見的有自上而下的目標制定法和自下而上的目標制定法。二、問題分析1．分公司總經(jīng)理可以擬訂考核目標?？梢圆捎米韵露系姆椒?，由下級部門或中層經(jīng)理討論，提出目標，抱
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