招聘面試管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 06:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 酬主管 資料管理167。 人力資源在收集到應(yīng)聘人員資料以后，應(yīng)該進行編號，登記。167。 人力資源部跟蹤面試過程，及時填寫《面試記錄表》，保存面試信息，并做出階段性的分析，發(fā)現(xiàn)并解決面試過程中存在的問題。167。 人力資源對收集到的資料進行初篩選，進入電話面試或面試階段。 電話面試（該步驟為可選步驟）167。 人力資源部工程師對應(yīng)聘人進行電話聯(lián)絡(luò)，初步了解情況，確認是否需要進一步電話面試或面談。167。 如果需要進一步電話面試，由人力資源工程師將資料移交給相應(yīng)面試資格人(移交應(yīng)該有相應(yīng)的記錄)，相應(yīng)的面試資格人應(yīng)該在3日內(nèi)，將面試結(jié)果返回人力資源部。（原則上，一次電話面試即可，外地應(yīng)聘者建議二次電話面試。）167。 人力資源工程師根據(jù)電話面試意見，約定面談時間，安排面試資格人，安排面試時間表，盡量讓應(yīng)聘者等待時間減少。167。 電話面試意見，應(yīng)該以技術(shù)、專業(yè)類面試意見為主要判斷依據(jù)。167。 外地應(yīng)聘者可以根據(jù)錄用情況，考慮報銷路費。 面試167。 面試原則：嚴格考核，寧缺毋濫。招聘相應(yīng)級別的人員不能降級要求?！顿_紀公司人才結(jié)構(gòu)描述》是面試技能考核的基準。167。 面試的主要方法是行為面談法，同時，業(yè)務(wù)族等較低級別人員（二級以下，含二級）相關(guān)崗位輔以技術(shù)及專業(yè)筆試。對二級以上的人員嚴格考核，關(guān)注經(jīng)驗的真實性。167。 面試程序為資格面試、初試、二試、綜合面試四個程序。167。 面試實行一票否決制。167。 面試意見必須完成填寫，否則無效。167。 面試只能由公司指定的面試資格人進行。167。 應(yīng)聘者在公司內(nèi)部出入、面試資格人間轉(zhuǎn)移應(yīng)該由相應(yīng)人員（建議由秘書接待）陪同，面試資料在傳遞過程中，不應(yīng)該給應(yīng)聘者看到。167。 面試過程中，應(yīng)聘者的食宿由人力資源部招聘主管安排。
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