招聘面試管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 06:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 酬主管 資料管理167。 人力資源在收集到應(yīng)聘人員資料以后，應(yīng)該進(jìn)行編號(hào)，登記。167。 人力資源部跟蹤面試過程，及時(shí)填寫《面試記錄表》，保存面試信息，并做出階段性的分析，發(fā)現(xiàn)并解決面試過程中存在的問題。167。 人力資源對(duì)收集到的資料進(jìn)行初篩選，進(jìn)入電話面試或面試階段。 電話面試（該步驟為可選步驟）167。 人力資源部工程師對(duì)應(yīng)聘人進(jìn)行電話聯(lián)絡(luò)，初步了解情況，確認(rèn)是否需要進(jìn)一步電話面試或面談。167。 如果需要進(jìn)一步電話面試，由人力資源工程師將資料移交給相應(yīng)面試資格人(移交應(yīng)該有相應(yīng)的記錄)，相應(yīng)的面試資格人應(yīng)該在3日內(nèi)，將面試結(jié)果返回人力資源部。（原則上，一次電話面試即可，外地應(yīng)聘者建議二次電話面試。）167。 人力資源工程師根據(jù)電話面試意見，約定面談時(shí)間，安排面試資格人，安排面試時(shí)間表，盡量讓應(yīng)聘者等待時(shí)間減少。167。 電話面試意見，應(yīng)該以技術(shù)、專業(yè)類面試意見為主要判斷依據(jù)。167。 外地應(yīng)聘者可以根據(jù)錄用情況，考慮報(bào)銷路費(fèi)。 面試167。 面試原則：嚴(yán)格考核，寧缺毋濫。招聘相應(yīng)級(jí)別的人員不能降級(jí)要求?！顿_紀(jì)公司人才結(jié)構(gòu)描述》是面試技能考核的基準(zhǔn)。167。 面試的主要方法是行為面談法，同時(shí)，業(yè)務(wù)族等較低級(jí)別人員（二級(jí)以下，含二級(jí)）相關(guān)崗位輔以技術(shù)及專業(yè)筆試。對(duì)二級(jí)以上的人員嚴(yán)格考核，關(guān)注經(jīng)驗(yàn)的真實(shí)性。167。 面試程序?yàn)橘Y格面試、初試、二試、綜合面試四個(gè)程序。167。 面試實(shí)行一票否決制。167。 面試意見必須完成填寫，否則無效。167。 面試只能由公司指定的面試資格人進(jìn)行。167。 應(yīng)聘者在公司內(nèi)部出入、面試資格人間轉(zhuǎn)移應(yīng)該由相應(yīng)人員（建議由秘書接待）陪同，面試資料在傳遞過程中，不應(yīng)該給應(yīng)聘者看到。167。 面試過程中，應(yīng)聘者的食宿由人力資源部招聘主管安排。
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