招聘面試入職工作流程(編輯修改稿)
2025-05-09 06:48 本頁面
【文章內容簡介】 質測評。（2）復試。行政人事經理根據公司用人標準采取面試的方式對初試合格者進行測評，并確定重點候選對象。（3）三面。用人部門負責人進行專業(yè)面試。行政副總、總經理、董事長對關鍵崗位的面試候選人進行面談。（4）背景調查。人資專員對特殊崗位面試人員調查背景證件與資料真實有效；工作經驗技能和業(yè)績真實性；執(zhí)業(yè)記錄良好無重大不良記錄與違法犯罪行為和其他根據崗位需要調查的內容。第7條錄用。（1）確定擬錄用人選。行政人事部部和用人部門根據甄選結果、用人部門提名、背景調查與錄用意向洽談結果；薪酬福利、合同管理制度確定擬聘人員，并擬定其崗位、合同期限、試用期限、試用期薪酬。（2）錄用審核。行政人事經理審查擬聘人員甄選的準確性、程序的規(guī)范性。（3）錄用審批。行政副總、總經理、董事長審批擬聘人員甄選的準確性、程序的規(guī)范性，并批示。（4）錄用通知。人資專員根據錄用審批結果對錄用者電話通知錄用；告知報道時間及所需準備入職材料（身份證、學歷證明、解除勞動合同證明、失業(yè)證或居住證、四張一寸照片、工資流水、特殊工種作業(yè)證等）。（5）入職手續(xù)辦理。人資專員收取新員工提交的相關材料，監(jiān)督其填寫《員工履歷表》；為其辦理入職手續(xù)（工號、工牌、辦公軟件、通訊錄、合同簽訂）。第8條試用。（1）入職培訓。行政人事部進行企業(yè)文化、公司基本禮儀、公司制度、職業(yè)道德等綜合素質培訓；用人部門進行業(yè)務制度、流程及上崗技能的專業(yè)培訓。（2）試用期考評。行政人事部和用人部門對其進行評價，試用期滿前6日提交（提前轉正的適時提交）行政人事經理。（3）考評結果審核。行政人事經理進行調查核實，審核考評結果的客觀性。（4）考評結果審批。行政副總、總經理、董事長審批考評結果的客觀性并批示?？荚u結果分為以下幾種：提前轉正、按時轉正、延期轉正、辭退。（5）相關手續(xù)辦理。行政人事部根據考評結果和薪酬管理制度為其辦理轉正、延期轉正或辭退手續(xù)，薪酬調整手續(xù)。第9條行政人事經理對各環(huán)節(jié)的檢查考核。（1）需求。工作分析準確，需求崗位工作內容、任職要求定位準確，清晰無歧義；用人需求嚴格按程序審批。（2）招聘。積極開拓新的招聘渠道，招聘渠道滿足招聘需求；招聘方案科學合理、可操作性強；信息發(fā)布準確無誤、符合規(guī)范要求。（3）甄選。根據崗位要求不同的甄選方式，甄選標
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