投資公司員工手冊遵循制度(編輯修改稿)
2025-05-09 06:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組員獲得400元團(tuán)隊(duì)獎金，由組長按照組員的貢獻(xiàn)額度自行分配最差團(tuán)隊(duì) ：組長扣除400元工資 組員每人扣除200元工資 季度考核：團(tuán)隊(duì)一等獎：組長獎勵600元 組員獲得1600元團(tuán)隊(duì)獎金，由組長按照組員的貢獻(xiàn)額度自行分配團(tuán)隊(duì)二等獎：組長獎勵500元 組員獲得1200元團(tuán)隊(duì)獎金，由組長按照組員的貢獻(xiàn)額度自行分配最差團(tuán)隊(duì)： 組長扣除600元工資 組員每人扣除400元工資 （2）個人獎項(xiàng)： 月銷售冠軍 ：獲得300元獎金 季度銷售冠軍：獲得500元獎金 年度銷售冠軍：獲得1000元獎金 備注：兩個季度均被評為最差團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理自我考慮降職，三個季度均被評為最差團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理由公司降職為客戶經(jīng)理。個人獎項(xiàng)需要達(dá)到60手以上才可以參加評比。（3）技術(shù)部：技術(shù)部的特別獎按照其當(dāng)月在主講的專場講座、公司舉辦的大型商業(yè)活動參與程度及公司當(dāng)月業(yè)績情況發(fā)放。公司月度客戶交易手?jǐn)?shù)在2000手以下時，特別獎為100元/天；公司月度客戶交易手?jǐn)?shù)在2000手以上（含2000手），5000手以下時，特別獎為200元/天；公司月度客戶交易手?jǐn)?shù)在5000手以上（含5000手）時，特別獎為300元/天；計(jì)獎天數(shù)按照專場講座、大型商業(yè)活動實(shí)際參與時間計(jì)算；技術(shù)部每月按公司整體業(yè)績領(lǐng)取交易量獎，每手2元，由技術(shù)部負(fù)責(zé)人領(lǐng)取應(yīng)本著公平、公正的原則分配。 晉升（1）當(dāng)業(yè)務(wù)員開發(fā)的客戶連續(xù)三個月每月交易達(dá)到150手及以上時，自第四個月開始，業(yè)務(wù)員晉升為團(tuán)隊(duì)經(jīng)理；（2）當(dāng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理及其所管理團(tuán)隊(duì)的客戶連續(xù)三個月交易量達(dá)到3000手及以上時，自第四個月開始，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理晉升為市場部經(jīng)理；四、重大違規(guī)懲罰措施 禁止員工將客戶放在其他同行公司，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)證實(shí)，扣除當(dāng)月所有傭金并開除，公司保留追究相關(guān)人員責(zé)任的權(quán)利；禁止惡意爭奪公司其他員工已開發(fā)或已接觸的客戶，開發(fā)客戶、時間先后根據(jù)公司報(bào)備文件確定。發(fā)生上述情況時，一經(jīng)核實(shí)，扣除責(zé)任員工當(dāng)月所有傭金并開除。正常撞單情況由客戶指定員工為其服務(wù)；禁止公司人員代客理財(cái)操作客戶資金賬戶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月所有傭金并嚴(yán)肅處理； 禁止將公司商業(yè)信息包括客戶信息、居間機(jī)構(gòu)信息或其他商業(yè)信息泄露給公司以外的其他人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，未簽訂保密協(xié)議的人員，扣除當(dāng)月所有收入并嚴(yán)肅處理，公司保留追究相關(guān)人員責(zé)任的權(quán)利；簽訂保密協(xié)議的人員按照保密協(xié)議要求辦理；五、 服務(wù)團(tuán)隊(duì)薪酬制度工資（1）服務(wù)團(tuán)隊(duì)的工資分為基本工資及績效工資兩類，績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果確認(rèn)，績效考核的規(guī)定參見相關(guān)文件；（2）根據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、教育背景，將工資分為A、B、C三檔，A檔為標(biāo)準(zhǔn)工資，B檔工資為在職一年以上并完成工作考核的工資，C檔工資為在職兩年以上并完成工作考核的工資；（3）服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員按照職位分為客服專員、行政、主管、財(cái)務(wù)、技術(shù)部，各職位工資如下表：單位：人民幣 元職位ABC客服120015001800行政120015001800主管150018002100財(cái)務(wù)120015001800技術(shù)部150018002100（4）服務(wù)團(tuán)隊(duì)新入職員工，員工試用期一個月，主管級別員工試用期二個月，技術(shù)部試用期三個月，試用期員工無績效工資；（5）公司將根據(jù)上年的經(jīng)營情況、員工的績效考核結(jié)果，按年對員工工資進(jìn)行調(diào)整，績效考核的有關(guān)規(guī)定詳見相關(guān)文件；附則 以上各項(xiàng)規(guī)章制度所有員工必須遵守，凡有異議第一次提出的行政嚴(yán)格執(zhí)行制度；第二次提出異議的由總監(jiān)和行政簽字開除；并扣除當(dāng)月工資。以往發(fā)布的制度凡是與本制度相沖突的，以本制度為準(zhǔn)。本制度試行期三個月，三個月后根據(jù)試行結(jié)果進(jìn)行修訂。本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。第五章 績效管理績效是什么 績效包括個人績效和組織績效兩個方面?？冃С晷骄裎镔|(zhì)榮譽(yù)晉升品行紀(jì)律工資績獎金職能目標(biāo)績效考核有什么用 達(dá)成目標(biāo) 挖掘問題 分配利益 促進(jìn)成長企業(yè)的績效考核一定要做到公平、公開、公正，在達(dá)到這幾點(diǎn)必須遵循以下原理：u 清晰的目標(biāo)u 量化的管理標(biāo)準(zhǔn)u 良好的職業(yè)化心態(tài)u 與利益、晉升掛鉤u 具有掌控性、可實(shí)現(xiàn)性第六章 職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃步驟第一步：開展人力資源規(guī)劃，明確人力資源戰(zhàn)略第二步：構(gòu)建置業(yè)生涯規(guī)劃通道
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