學而思薪酬績效管理制度匯編和全套工具(編輯修改稿)
2025-05-09 06:17 本頁面
【文章內容簡介】 二條 員工薪級的調整：員工調整崗位時，薪級為新崗位對應的薪級，薪檔的確定采取“就近”和“就高不就低”相結合的原則，選擇與原崗位工資最接近的兩個薪檔中較高的一個薪檔，核定工資。第二十三條 員工（含中層管理人員）個人薪檔的調整：1. 年度綜合考核等級為“優(yōu)秀”級的員工在本人所在薪級中晉升2檔；2. 年度綜合考核等級為“良好”級的員工在本人所在薪級中晉升1檔；3. 年度綜合考核等級為“基本稱職”級的員工在本人所在薪級中不變動；4. 年度綜合考核等級為“不稱職”級的員工將予考慮換至低崗級的崗位，在本人所在薪級中降低1檔。5. 年度綜合考核等級為“優(yōu)秀”級的員工優(yōu)先考慮職務晉升和安排培訓機會；薪檔調整的特殊情況：若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級范圍的最高檔，并且年度績效考核為“優(yōu)秀”，如崗位不調整，可繼續(xù)按檔晉升，最高不得超過本級別最高檔3檔；若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級范圍的最低檔，并且年度績效考核為“不稱職”，如不調整崗位或解除勞動合同，可繼續(xù)降低1檔。第二十四條 如出現(xiàn)員工兼崗情況，則該員工的崗位工資級別按其任職崗位中級別標準最高的崗位套級。第二十五條 公司各崗位員工薪檔的調整由各部門根據(jù)年度考核結果擬訂員工薪檔調整方案，并報人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后，由人力資源部自次月起執(zhí)行，并通知各部門。第6章 績效管理流程第二十六條 績效考核及薪酬發(fā)放每月5日前，各部門向發(fā)展計劃部上報各部門上個月的相關考核信息和考核結果；每季首月5日前，各部門向發(fā)展計劃部上報上個季度各部門的相關考核信息和考核結果；每年春節(jié)前，各部門向發(fā)展計劃部上報當年各部門的相關考核信息和考核結果；人力資源部組織進行考核，對數(shù)據(jù)準確性進行復核，如有問題則與信息提供部門和被考核部門進行溝通，確定考核結果，提交總經(jīng)理辦公會；總經(jīng)理辦公會討論通過后，交人力資源部執(zhí)行，核發(fā)當月工資。第二十七條 員工（含中層管理人員）月度考核結果的應用：連續(xù)三個月的月度考核等級為“基本稱職”級的員工可以考慮臨時降級使用或者予以辭退；連續(xù)兩個月的月度考核等級為“不稱職”級的員工可以考慮臨時降級使用或者予以辭退；第二十八條 考核結果申訴在員工考核過程中，員工如認為受不公平對待或對考核結果有異議，有權在考核結束后（考核結果通知到被考核者）2個工作日內向人力資源部提出申訴要求。員工就考核問題提出申訴時需要填寫《員工考核申訴表》，提交人力資源部；人力資源部需在5個工作日內對申訴材料進行審核處理，并將結果反饋給相關當事人；人力資源部判斷該申訴是否為重大問題，如為重大問題，則接到申訴報告后1個工作日內將材料提交公司總經(jīng)理辦公會，總經(jīng)理辦公會對申訴材料進行審核處理，將最終結果通知給人力資源部；人力資源部將最終結果反饋給相關當事人，并登記員
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1