【文章內容簡介】 程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。9 / 37167。3 年 度 考 評 考評對象下列人員不參加當年的年度考評： 病假累計超過半年或事假累計超過三個月的；如果該類員工年終能完成任務，可以參加考評，但最高不得超過“中”等級； 病事假累計超過六個月或曠工累計超過 10 天的； 立案審查未做結論的；（凡屬上述三種不參加年度考評的員工，按“一般”處理） 新進入公司工作未滿半年的； 脫產學習或掛職鍛煉超過半年的人員（由所在學?；虿块T出具考評意見） ； 有其他特殊原因的員工。 考評時間 參加年度考評的所有員工，各類考核主體在每年度元月 16－20 日對被考評者有關指標進行評定。 年度考評評定于下一年度元月 21－25 日完成，并匯總到人力資源管理人員。 人力資源管理人員在元月 30 日前將考評結果上報總經理審批。 考評維度年度考評包括績效、態(tài)度和綜合素質能力。其中年度任務績效的考核分數和年度應發(fā)績效工資總額掛鉤；管理績效、周邊績效、態(tài)度、綜合素質能力等評定結果作為晉升、淘汰、培訓等職業(yè)生涯管理的重要考慮因素，和當年收入不直接掛鉤。 副總經理：任務績效、管理績效、綜合素質能力10 / 37 部門正職：任務績效、管理績效、周邊績效、綜合素質能力 部門副職：任務績效、管理績效、綜合素質能力 主管：任務績效、態(tài)度、綜合素質能力 助理/一般員工：任務績效、態(tài)度、綜合素質能力 考評流程 直接上級和相關同級人員在每年元月 16—20 日對被考評人能力指標評分。 人力資源管理人員在每年元月 21—25 日匯總被考評人的業(yè)績、態(tài)度的綜合評分和能力評分。 人力資源管理人員在每年元月 28 日左右將各級人員的考評結果上報總經理，經總經理質詢、批準，確定最終考評結果，并做出獎懲決定。 直接上級將考評結果與獎懲決定反饋給被考評人，雙方面談，確定被考評人下一步改進及接受培訓計劃，制訂具體改進措施。 人力資源管理人員于下一考評年度跟蹤被考評人改進計劃的落實情況。 個人年度考評結果的用途個人年度考評結果主要作為績效工資基數晉升、年度績效工資發(fā)放、培訓等工作的依據。對于薪酬的具體影響參見《中國煤炭進出口公司薪酬設計方案》 。 年度考評被確定為“優(yōu)秀” ，即考核和評定均為“優(yōu)” 的員工，可以獲下列資格： 優(yōu)先列為職務晉升的對象； 第二年度績效工資基數按本級調整基數上調一次； 被獎勵的資格； 被外派學習進修、培訓及崗位交流的資格。 考核結果連續(xù)兩年獲得“優(yōu)秀”的員工，晉、聘職務、培11 / 37訓等時優(yōu)先考慮。 年度任務績效考核為“優(yōu)” ，同時管理績效、周邊績效、態(tài)度、綜合素質能力綜合評定為“良”的員工，或年度任務績效考核為“良”，同時管理績效、周邊績效、態(tài)度、綜合素質能力綜合評定為“優(yōu)”的員工，可以獲下列資格： 列為晉升的備選對象； 連續(xù)年度二年考評處于該水平，第三年度績效工資基數按本級調整基數上調一次； 被獎勵的資格； 被外派學習進修、培訓及崗位交流的資格。 年度綜合考評為“中”的員工，可以獲下列資格： 聘用、聘任的資格； 年度綜合評定為“一般”的員工，可以獲下列資格： 聘用、聘任的資格； 取消晉升技能工資的資格； 第二年度績效工資基數按本級調整基數下調一次； 連續(xù)兩年考核結果為“一般”的員工，取消下年培訓和輪崗資格。 年度考評為“差”的員工，按下列規(guī)定處理： 下崗。待崗培訓學習三個月，自謀崗位。待崗期間只發(fā)技能工資。上崗后，當年崗位工資按所在崗位減半發(fā)放； 解除聘用合同（聘用員工） ； 擔任管理職務的，予以降級或解除聘任； 取消晉升技能工資的資格。 考核主體 部門正職 直接上級――總經理和分管副總經理，對任務績效、管理績效、綜12 / 37合素質能力進行考核。所占比例同前。見附件二。 同級人員――相關中層正職，包括職能部門和業(yè)務部門的正職，共同參與相互間的周邊績效考核。見附件二。 直接下級――所轄主管。作為部門員工，參與對部門正職管理績效、綜合素質能力的考核。見附件二。 部門副職 直接上級――部門正職和總經理，對任務績效、管理績效、綜合素質能力進行考核。所占比例同前。見附件二。直接下級――所轄主管，對管理績效、綜合素質能力進行考核。見附件二。 主管直接上級――部門正職和副職，對任務績效、態(tài)度、綜合素質能力進行考核。所占比例同前。 見附件二。直接下級/同級人員――分管助理或本部門其他崗位主管（對某些主管崗位考核，如果沒有下級考核主體，則由本部門相關主管崗位參與考核） ，對態(tài)度、綜合素質能力進行考核。見附件二。 助理/一般員工直接上級――主管和分管部門經理/副經理，對任務績效、態(tài)度、綜合素質能力進行考核。所占比例同前。見附件二。同級人員――本部門其他崗位助理參與相互間的態(tài)度、綜合素質能力考核。見附件二。 考核組織人力資源管理人員負責考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。13 / 37附 件附件一：季度考核表 季度考核流程圖：是期初啟動季度考核直接上級和下級討論季度工作計劃、考核指標和權重每一個半月，上級和下級討論任務完成情況，調整工作計劃季度結束，上級給下級評分人力資源管理人員匯總統(tǒng)計相關評分，得出綜合評分1. 一般人員：直接上級綜合評定等級，上報人力資源管理人員2. 中層管理人員：總經理綜合評定等級人力資源管理人員負責反饋考核結果給部門負責人人力資源管理人員負責將考核結果上報總經理審批部門負責人負責將考核結果反饋給員工員工是否接受　受考核申訴流程季度考核結束否14 / 37 季度任務績效考核－直接上級評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位名稱評分結果指標標準序號指標 權重A B C D完成情況1 %2 %3 %4 %5 %任務績效%任務績效%考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日 季度考核統(tǒng)計表被考核人 考核主體 考核得分 綜合得分副總經理 總經理分管副總經理（70%）部門正職總經理（30%）部門正職（70%）部門副職總經理（30%）部門正職（80%）主管（正職直接分管） 部門副職（20％）部門正職（40%）主管（副職直接分管） 部門副職（60％）15 / 37主管（70％）助理/一般員工分管部門經理/副經理（30％）16 / 37附件二：年度考評表 員工年度考評登記表部門： 年度：姓 名 受聘崗位 出生年月政治面貌文化程度參加工作時間職 務 技術職務本考評周期述職報告（工作總結）：17 / 37 及 考 評 等 級 年 度 考評 得 分任務績效、管理績效（態(tài)度）考評得分 ；周邊績效考評得分 ；綜合素質能力考評得分 ；該年度考評得分為 ；被評為 。 負責人簽字： 年 月 日意 見 被 考 評 者 簽字： 年 月 日審 核 意 見 審核人簽字： 年 月 日 意 見 總經理簽字： 蓋章： 年 月 日18 / 37 部門正副職、主管年度考評表 副總經理、部門正副職任務績效、管理績效考核直接上級評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位名稱 評分結果指標標準序號 指標 權重 A B C D 完成情況1 %2 %3 %4 %任務績效%5 %1 溝通效果 %2 工作分配 %3 下屬發(fā)展 %績效%管理績效%4 管理力度 %考核期初被考核人簽字：