新元紡織品進出口公司員工忠誠培養(yǎng)方案(編輯修改稿)
2024-08-18 16:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點都能夠被新元包容性的文化聽到、尊重、支持乃至實施，在團隊中每個人都能夠感受ES 周全培訓(xùn)和教育 完善業(yè)績考核體系 良好工作環(huán)境 提供發(fā)展機遇 健全生活福利 個人愿景與企業(yè) 愿景相協(xié)調(diào) 物質(zhì)與精神雙結(jié)合， 如每年一定金額的 康體費，只報銷 不發(fā)放 良好的發(fā)展平臺和晉升機制 到自己觀點的重要性。 第 13 條 新元要努力 推進“教練文化”， 在工作中推崇由資深員工輔導(dǎo)幫帶新員工，使新員工在工作與生活上都可以與之溝通，得到幫助，從而得到更快的成長。 第 14條 新元應(yīng)造就一種博大胸懷，如在員工主動要求離開公司前，人力資源部門要同其進行離職談話，征詢其對公司不滿和建議，所在的業(yè)務(wù)部門可以為其舉行溫馨的歡送會，同時也熱烈歡迎離開新元的員工再次回到新元大家庭中來。 第 15條 新元主張管理和發(fā)展“以人文本”，仁義無邊，人性無價，包容性、人性化將成為今后管理規(guī)則和制度調(diào)整的主題，每一個尊重人性的感人故事都將在新元廣為傳播。 第 16 條 新元要發(fā)展一種“尊重女性、重用女性”的企業(yè)文化，可考慮成立“女性員工論壇”，并允許男性員工加入，幫助新元的女性員工發(fā)揮她們?nèi)康臐摿εc聰明才智，并關(guān)注她們的生活，加強內(nèi)部溝通。 第 17 條 新元員工忠誠培養(yǎng)從招聘開始，要設(shè)計
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